ビジネスパーソンのパソコン活用サイト「PC Online」 ｜ 教育とICT. 雇用保険制度. Mass×mass 関内フューチャーセンター. 仕事が減少する日本の中で、特異な才能を持たない人は、「スキルの組合わせ」でスペシャリストを目指すべきだと思う. 大企業で働くということ - GoTheDistance. 梅田望夫氏の大企業で働くことについてのエントリの尻馬に乗ろうと思い続け、気がつけば尻馬が100マイルぐらい遠くなってしまったのですが、やっぱりこのネタについて書きたいことがあるので、エントリを書きます。
すっげー長いエントリになってしまったので、気長に読んでください。 連休の夜長にでも。 他の大企業はどうだかわからないけれど、少なくともウチの会社に限って言えば、以下のような事が言えます。 本部長レベル以上はやっぱりデキる人が多い何にも考えなくても給料がもらえる仕組みがある人がいっぱいいる、それだけでも意味がある基本的に隣の部署が何をやってるかわからない決定が棚上げされるうっとおしい社内業務が多い こんなところかなぁ。 ウチの会社は社員数4桁の会社です。 儲かる仕組みが出来てるから、大企業 次に、何も考えなくても〜という所。 大企業も例にもれず、20/80の法則は当てはまり、所属する人は、「上位20%の人」と「それ以外の80%の人」の2つの集団に分類され、なおかつこの2つの層が存在することを受け入れることが大企業で働くということだからだ 大企業における20/80の法則 つまり、大企業で働く多数の人間は「上位20%の人間が作ったビジネスモデルの中で動き回ってカネを稼ぐことを求められる」のだ。 何かこう書くと非常に悪いように思えるが、そんなことは決してない。 大企業税 もちろんこういう仕組みになってしまうと、当然のごとく「ぶらさがる」人も出てくる。 達成した成果から生み出される利益の大半は、自分の懐ではなく組織にぶら下がる人に吸い取られてしまう 大企業における20/80の法則 この指摘はズバっときた。 社員が何人いようが、給料の支払いを止めるわけには行かない。 そういった多くの部門の方たちの給料を払わなくてはならないので、多くの利益はそこで吸収されてしまう。 だが、大企業だってあって給与水準は悪くない。 大企業の人材・ノウハウなど 大企業の人材の厚み、ノウハウの蓄積はすごいものがある。
この通りであると思うが、人材の厚みとノウハウの蓄積は往々にして部分部分であるということがあげられる。 以前ドキュメント管理でSubversion+TortoiseSVN+xdocdiffのソリューションを構築したが、他の本部の人がウチの部にきて、こんなんで管理してるんすよー的な話をしたら「SUGEEEEE！ 社内業務. 大企業で働くということ - yumulog. というエントリをいつか書きたいなと思っていたのだが、奇しくも同題のエントリ 大企業で働くということ - GoTheDistance をみつけ、3年半の大企業生活を通じてわかってきたことが全部書いてあった。
5年近く前に書かれたもので、すごくよくまとめられている*1。 なのでわざわざ自分で書かなくてもいいかなと思ったけれど、一度自分でまとめないといつまでもスッキリしないだろうし、時が経つと忘れてしまいそうなので、やっぱり書いてみる。 外からのイメージと中の実態との乖離が結構あるような気がしていて、そのギャップを埋める一助になれば幸い。 はじめに 同じ会社でも部署によって雰囲気とか働き方とかぜんっぜん違う。 大学だって、そうでしょう。 なので、とにかくあらゆることが「部署による」としか言えない。 組織 組織構造 Make the world a better Happy Place: NTTコミュニケーションズで出世する方法 事業部多いですよね。 そうなのだ。 業務範囲 「大企業は部署が業務ごとに細かく分割されていて、仕事の範囲が狭い」は、細かく分割されているのはそうだけど、仕事の範囲が狭いことはないんじゃないかな。
ビジネスモデル 大企業は、それなりに社員数を抱えているのでかなり大きなビジネスモデルじゃないと収益をあげられない。 実際は、なかなか大きいビジネスモデル生み出せずに、イノベーションのジレンマに陥ることも多いのだが。 大企業病 「大企業病」っていう言葉はあまり的確ではなくて、あえて言うなら「大企業の特徴」じゃないかと思っている。 社内ルール 「社内ルールが非合理的」はその通りかな。 大企業で働くと毀損されるいくつかのコトについて - GoTheDistance 大企業というところを簡単に言うと、空母のようなものです。 とはいえ、100年以上の歴史ある企業に21世紀の若者がポンと放り込まれると「どうしてこうなった」的ルールがあることも否めない。 いろんなウェブサイトの閲覧制限節電のためにUSB扇風機使用禁止椅子の背もたれに上着かけるの禁止 etc. ＿＿＿ ♪ ∩∧__,∧ / ||￣￣|| _ ヽ（ ＾ω＾ ）7 どうしてこうなった！ 歴史ある大企業には「どうしてこうなった」が溢れているので、思考停止せずにどうしてそうなったのか突き詰めて考えてみると面白いのかもしれない*2。 危機意識 制度 研修体制 特許教育 福利厚生.
弱者としての起業家を知ってください - Summify. 定義 議論の前に「起業家」を狭く定義しておきます。 起業家とは、個人事業と会社の「創業者」であり、従業員を雇用する事業主・経営者である。 この記事の議論は、より幅広い人々に当てはまるはずですが、議論の無用な混乱を避けるために、ひとまず上記のように「起業家」を狭く定義しておきます。 起業家の例 「将来の大企業」を目指して起業したベンチャー・スタートアップ企業の創業者 数名で受託開発しているシステム開発会社の創業者 コンビニのフランチャイズ・オーナー ラーメン屋の創業者・店主 起業家の例外 他人を雇用していない事業主は例外とします。 自分の仕事を見つけるということ. 皆さんはいまの仕事が「自分にとって最良の仕事である」と断言することができるだろうか。
そもそも「最良な仕事ってどうやって判断するの？」 という疑問が湧くかもしれない。 当然のことながら、人によって「最良な仕事」の条件は違うので、「こうあるべきだ」と言えるものではない。 仕事を楽しくする研究日誌. 2014 年 4 月 16 日 – 15:27by 大橋 悦夫in 書評 『サラリーマンだけが知らない好きなことだけして食っていくための29の方法』を読みました。
印象に残ったのは以下の一文。 あれもこれも求める人は結局、何者にもなれない。 2000年3月31日に4年間のサラリーマン生活をやめて、その後の14年間をそれなりに「自由に」生きてきていますが、曲がりなりにも何とか食べてこられたのは、「好きなこと」を仕事にしていないからだと、振り返ってみて実感しています。 「好きを仕事に」という考え方には次の２つの危うさがあります。 1．好きなことを仕事にすると嫌いになってしまうのではないか？ 生きるように働く人の仕事探し「東京仕事百貨」 ドラマチック.