L’Organisation Libérée. Vous en avez forcément entendu parler.
Peut-être l’utilisez-vous déjà fréquemment. Spotify est un service de streaming musical devenu incontournable : + de 60 millions d’abonnés le considèrent aujourd’hui comme le leader de son secteur[1]. Mais connaissez-vous le modèle organisationnel qui a transformé la start-up suédoise en un groupe de + de 1500 personnes sans perdre son agilité première ? Spotify explique dans cette vidéo l’évolution de son fonctionnement interne pour atteindre la Culture Agile : Du schéma type scrum adapté à une petite équipe – méthode agile de développement de logiciel -, Spotify a basculé sur les principes Agile pour accompagner l’organisation dans le changement d’échelle lié à sa croissance.
L’équipe autonome : unité de base de l’organisation Avec ce nouvel élan, Spotify s’organise autour de « Squads » : équipes pluridisciplinaires chargées d’une mission long terme. How functional leaders become CEOs. Limited operational experience is not necessarily a barrier to the top job.
Here’s what CFOs and others must do to jump to the next level. Amp.scroll. Looking through a list of the books that global CEOs read in 2016, I discovered an interesting fact: the CEOs evidently read an eclectic range of fiction and non-fiction, from Shakespeare: The Invention of the Human by Harold Bloom to Dealing With China: An Insider Unmasks the New Economic Superpower by Henry Paulson.
But one book that figured on the list of nearly one quarter of the CEOs was The Seventh Sense by Joshua Cooper Ramo, sub-titled Power, Fortune and Survival in the Age of Networks. It intrigued me. What were the esoteric insights this book contained, that made all these CEOs want to read it? C.A. et direction – Gouvernance. Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes d’un article publié par Richard Leblanc* dans la revue mensuelle de Governance Centre of excellence à propos de ce que le conseil d’administration attend de la direction, et vice-versa.
Ce sont des questions qui me sont fréquemment posées. L’auteur a su présenter les réponses à ces questions en des termes clairs. Je vous invite à télécharger ce court article. Bonne lecture ! What the Board Expects from Management Here is what a good board is entitled to expect from management, in no particular order: The Myth of the Been-There, Done-That CEO. Love vs Fear At Work – Which Will You Choose? This article is the first in a series that examines love vs fear at work from several HR & people related angles.
Management par les contraintes et Lean 6 Sigma. Théorie des contraintes, TOC Theory of Constraints. Définition du management par les contraintes Pourquoi le management par les contraintes ?
Dans la recherche de l'amélioration des flux, la théorie des contraintes est incontournable. La théorie des contraintes (TOC), aussi appelée management par les contraintes, fut introduite et développée par Eliyahu M. Goldratt dans son best seller international "Le but", un véritable roman d'entreprise. La vérité sur La semaine de 4 heures - Tim Ferriss. Podcast: Lire dans une autre fenêtre | Télécharger L’une des erreurs de compréhension les plus profondes que l’on puisse faire à propos de La semaine de 4 heures est de croire que l’objectif à atteindre est de travailler 4 heures par semaine, ni plus ni moins.
C’est une erreur très courante, alors même que l’auteur explique dans le livre que le titre est un titre marketing sélectionné après des tests de performance, et que le concept réel est approfondi sur des pages et des pages Quand j’ai rencontré Tim Ferriss à San Francisco, je n’ai donc pas pu résister à la tentation de lui poser directement la question. Vous trouverez sa réponse peut-être surprenante ! J’en ai profité pour aborder avec lui d’autres points, comme le nombre d’heures de travail par semaine qu’il effectue, comment il applique la philosophie Stoïcienne au quotidien et son prochain projet, qui est très différent de son premier livre : *** Soyez sûr que les sous-titres en Français sont bien activés ! Why Your Company Should Dismantle Hierarchies. Procrastination : 15 conseils pour ne plus se faire avoir. S’il vous arrive de remettre les choses au lendemain, cette infographie est faite pour vous.
Publiée le 25 novembre 2014 par les agences de contenu américaines Neomam Studios et Essay.Expert, elle vous livre, en un coup d’œil (et en anglais), 15 précieux conseils pour enfin freiner cette fâcheuse tendance à la procrastination. En identifier les causes La première chose à faire ? C’est de repérer les causes de ce mal paralysant. Car la procrastination peut être due à de multiples facteurs. Chercher une motivation personnelle Vous pouvez aussi miser sur une meilleure gestion du temps. Faire une to-do list La réalisation d’une liste de choses à faire, la fameuse to-do list, peut aussi faire des miracles, en matière de lutte anti-procrastination. Éviter les environnements perturbants Le choix d’un environnement de travail dénué de toute distraction potentielle peut aussi s’avérer efficace pour avancer.