Risques psychosociaux : quel est le rôle du manager ? Parler de risques psychosociaux conduit à parler de management et du rôle des managers.
60 % des agents se disent stressés. L'essentiel. Publié le 16-JAN-12 par ANACT | Imprimer Monster, le site de recrutement en ligne, a posé la question aux salariés d’Europe du Sud : comment faites-vous pour résister au stress au bureau ?
Pour plus d'un tiers des Français, le rire constitue le rempart le plus efficace. 13% d’entre eux doivent cependant recourir aux palliatifs artificiels pour tenir le coup. L’étude, menée à la rentrée 2011 sur les différents sites de Monster, démontre que humour et sport sont les remèdes favoris des Français (respectivement 37% et 26%). Une situation comparable à celle de leurs homologues italiens (46% et 19%) et espagnols (32% et 21%). Plus inquiétant, 11% de la totalité des sondés trouvent du réconfort dans les palliatifs artificiels tels que boisson, tabac ou médicaments. Rire ou sourire pour se détendre Si le bureau semble peu propice aux parties de franche rigolade, ils sont plus d'un tiers des salariés français (37%) à déclarer pratiquer l’humour pour éviter le stress.
Dépression au travail : comment la prévenir ? - Info santé - Société. La dépression au travail © Odile Jacob Pendant longtemps, les entreprises se sont trompées de cible.
Elles ont mis en place des mesures de gestion du stress. Il ne s’agit pas non plus de minorer le stress au travail. Nos futurs dirigeants ont-ils à connaitre les processus humains ? - Le blog de la société AKSIOM. Lundi 2 janvier 2012 1 02 /01 /Jan /2012 00:41 Dans cette période où nous sommes nombreux à constater la montée de la souffrance au travail, ou elle commence à être admise comme une réalité même si elle ne fait encore que trop rarement l’objet d’actions concrètes, la question de la formation humaine des acteurs de l’entreprise que sont les dirigeants, les managers et les collaborateurs de la fonction RH revient souvent dans les débats.
Certains y voient de l’utopie, « comme si la formation pouvait suffire à enrayer les conséquences d’un système basé sur les bénéfices et le performance… », d’autres y voient une inexplicable défaillance dans les programmes d’éducation, en particulier ceux de l’enseignement supérieur. Et pourtant… Si dans l'entreprise, les gens avaient besoin de communiquer ? Si des relations de qualité décuplaient l'efficacité professionnelle et technique ? Mes meilleurs vœux à tous ! Par Karine Blondeau, Directrice d'Aksiom Partager l'article ! InShare. "Les salariés n'exercent plus un métier, ils appliquent des procédures"
Une étude inédite menée par trois universitaires pour le Syndicat national de la banque et du crédit CFE-CGC dresse un portrait plutôt noir des conditions de travail dans le secteur bancaire.
Un salarié sur cinq estime faire face à des situations de harcèlement moral. Plus de la moitié des sondés disent aussi ne pas pouvoir compter sur le soutien de leur hiérarchie dans les situations difficiles. Les observations de Régis Dos Santos, président du SNB CFE-CGC. La souffrance au travail. Les risques psychosociaux Pour prendre en compte toutes les dimensions de la souffrance au travail, un nouveau concept a émergé ces dernières années, celui des « risques psychosociaux ».
Selon le ministère du travail, on désigne ainsi « des risques professionnels d’origine et de nature variées, qui mettent en jeu l’intégrité physique et la santé mentale des salariés et ont, par conséquent, un impact sur le bon fonctionnement des entreprises ». On les appelle psychosociaux « car ils sont à l’interface de l’individu : le “psycho”, et de sa situation de travail : le contact avec les autres (encadrement, collègues, clients…), c’est-à-dire le “social” ». Les troubles mentaux augmentent chez les salariés. Agents territoriaux : les syndicats tirent la sonnette d’alarme. Le 16 septembre dernier, Hadja Bossa, salariée de la mairie d’Embrun, passait devant le conseil de discipline qui donnait un avis positif sur la procédure de licenciement engagée par la municipalité.
“L’affaire” avait été largement médiatisée. Et les syndicats en ont profité pour mettre en avant les difficultés que rencontrent aujourd’hui les agents territoriaux. « Depuis le début de 2011, nous avons constaté, une évolution sensible du nombre de conseils de disciplines et des sanctions lourdes demandées » remarque Muriel Galvin-Taylor, présidente CFTC des territoriaux des Hautes-Alpes. Et d’énumérer : « il y a eu deux conseils de discipline entre 2008 et 2010, contre quatre en 2011, plus un qui n’a pas eu lieu dans les Hautes-Alpes pour des raisons statutaires ».
Ces chiffres ont été recueillis auprès du centre de gestion de la fonction publique. Les fonctionnaires territoriaux ont le blues. Publié le 08/12/2011 • Par Gaëlle Ginibrière • dans : A la une, Actu Emploi, France, Toute l'actu RH Le management paraît paralysé par le poids des organisations, laissant une place déterminante à la relation interpersonnelle avec le manager et les collègues, selon cette étude de la MNT. - © Getty Le moral est en berne, selon une étude menée entre juillet et septembre 2011 par la Mutuelle nationale territoriale (MNT) et qui devait être présentée lors des Entretiens territoriaux de Strasbourg (ETS) des mercredi 7 et jeudi 8 décembre.
Réalisée sur la base d’entretiens individuels, elle laisse apparaître un manque d’appuis et de repères. Caractéristique, la question du sens. Les agents associent à leurs missions des valeurs de proximité, de service à la personne, qui ne sont pas celles portées par les élus. Les auteurs de l’étude soulignent que « dans certains cas, l’intervention de ces derniers est même jugée négative sur la qualité du service (politisation, clientélisme, etc.) ». Les salari s restent motiv s par leur travail.