Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques de « cassures » technologiques (apparition d’ innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…).
I – La surveillance permanente de l’environnement Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée. Analyse PESTEL PEST signifie Source : pearson France. L'ENVIRONNEMENT ET LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE. Si l'entreprise décide de ne pas considérer l'environnement comme un coût fatalement improductif, deux approches sont possibles : - considérer l'environnement comme étant du seul domaine de la responsabilité sociale de l'entreprise et de sa contribution au bien commun.
Il s'agit alors essentiellement d'un problème de communication;- considérer l'environnement, non seulement comme ressortissant à la responsabilité sociale de l'entreprise, mais encore comme un élément incontournable de son avantage concurrentiel industriel et commercial. Il s'agit alors d'un problème de stratégie. Nous basant sur les politiques menées par les 37% d'entreprises ayant créé une direction de l'environnement et affiché cette préoccupation parmi leurs priorités, c'est cette deuxième option que nous retenons. Dès lors doivent être clairement établis - quelle place occupe l'environnement dans la stratégie de l'entreprise, en quoi contribue-t-il à lui conférer un avantage concurrentiel?
1. Trois axes de réflexion : Reussir. Quels sont les objectifs de l’entreprise ? L'entreprise: sa mission, ses objectifs et buts, ses politiques, ses strategies et ses tactiques - Cédric ISUMO EKEMBE. Dans toute société, il existe des multiples groupes sociaux rassemblant des individus aux caractéristiques semblables (âges, religion, niveau de vie ou valeur communes par exemple). Cependant, quelques groupes sociaux se distinguent des autres car ils forment une hiérarchie, certains possèdent d'avantage de richesse, de pouvoir ou de prestige que d'autres.
Ces groupes constituent en quelque sorte l'ossature de la société, sa structure autour de la quelle s'organise la vie économique et sociale. Mais ces groupes sont plus ou moins apparents selon les sociétés. Certaines société présentent des structures sociales rigides tandis que pour nos sociétés ou cette structure n'est pas évident, il est nécessaire de disposer d'instruments d'analyse particuliers tenant compte de la structure sociale (1(*)). Cette réalité n'est pas étrangère à l'entreprise. Après avoir détecté des besoin et désirs non ou mal satisfaits, l'entreprise procède à la production des biens et services. F Dirigeant ; 1.2.2.