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Instruments

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Operative Controllinginstrumente – ABC-Analyse. Foto: Gerd Altmann / pixelio.de Der Erfolg eines Unternehmens hängt unter anderem davon ab, ob die Geschäftsleitung die betrieblichen Probleme rechtzeitig erkennt, analysiert und geeignete Maßnahmen initiiert.

Operative Controllinginstrumente – ABC-Analyse

Dies geht jedoch nur, wenn den Führungskräften die entscheidungsrelevanten Informationen zum richtigen Zeitpunkt und in einer geeigneten Aufbereitung zur Verfügung stehen. Hierfür ist ein wirkungsvolles Controlling eine unverzichtbare Voraussetzung! Nachdem ich die Grundlagen des Controllings bereits in einem früheren Artikel beschrieben habe, geht es in diesem Artikel um die Vorstellung eines konkreten Instruments des operativen Controlling: die ABC-Analyse. Grundlagen.

Activity-Based Costing

TCO. Steuerungsinstrumente für die IT: Produktiv + innovativ sein. Das Thema der IT-Governance ist in den letzen Jahren viel diskutiert worden.

Steuerungsinstrumente für die IT: Produktiv + innovativ sein

Unternehmen und ihre IT-Leiter weltweit haben viel Zeit und Energie investiert, um die Steuerung der IT in den Griff zu bekommen. Branchenübergreifend nimmt in fast keinem Bereich eines Unternehmens die Governance einen derart prominenten Stellenwert ein. Begriffe wie Marketing-Governance oder Fertigungs-Governance sind bei weitem keine so geläufigen Themen, die in den Unternehmen, in der Fachpresse oder auf Veranstaltungen in ähnlicher Weise diskutiert wurden.

All das deutet darauf hin, dass es in der IT ein spezielles Problem geben muss. Wie kommt es, dass wir uns alle sehr intensiv mit dem Thema der IT-Governance befassen, ja befassen müssen? e13_978-3-446-41316-0_01.pdf. Liste der Controllinginstrumente. Innerhalb des Controlling werden die verschiedensten Instrumente (auch aus anderen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre) genutzt.

Liste der Controllinginstrumente

Operatives Controlling[Bearbeiten] Das operative Controlling dient der Sicherung der Liquidität eines Unternehmens. Es ist daher etwas kurzfristiger angelegt als das strategische Controlling. Es betrachtet die Faktoren Erlöse, Kosten, Zeit und Qualität. Kostenmanagement[Bearbeiten] Www.fernuni-hagen.de/BWLOPLA/html/download/Controlling_Folien_Teil02.pdf.