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Carnet de bord. Synthèse. Doc1. Doc2. Doc3. Doc4. Doc5. Doc6. MindView. Oral. Partage valeur ajouté 1960 2010. Psalirsw. Gestion des performances : comment créer de la valeur ajoutée à partir de l'évaluation des employés ? Pour nombre d’entreprises, les évaluations sont devenues une corvée administrative, plutôt qu’un moyen de fournir une valeur ajoutée tangible aux employés et à toute l’entreprise.

Gestion des performances : comment créer de la valeur ajoutée à partir de l'évaluation des employés ?

La gestion des performances devrait être au cœur des processus de gestion des ressources humaines de toute entreprise, à plus forte raison dans un climat de récession, lorsque les employés se sentent menacés et que les talents doivent être renforcés. La création et l'application d'un programme complet et homogène de gestion des performances permettent aux départements des ressources humaines d'aligner les responsables de secteur et les employés sur les objectifs de l'entreprise. Le point de départ d'un tel programme devrait consister en une évaluation de chaque employé.

Gestion des technologies et des performances Grâce aux technologies, les entreprises ont maintenant accès à des outils qui leur permettent d'appréhender le processus d'évaluation de manière plus proactive.