"Mobile Web 2.0" – How Web 2.0 Impacts Mobility & Digital Convergence | Wireless Developer's Journal. This is a series of three articles – the first (this one) outlining the significance of Web 2.0 technologies, the second article discussing the impact of Web 2.0 technologies on mobility and the final article on the impact of Web 2.0 technologies on digital convergence. If you are already familiar with Web 2.0, my goal, in a nutshell (no pun intended!) Is to extend Tim O Reilly’s seven principles to mobility and digital convergence. Thus, I will not attempt to add to the body of knowledge in terms of basic Web 2.0 concepts themselves. I would rather prefer to build on some of the excellent work done on the subject from folk such as Tim O Reilly, Richard McManus and others.
I will use their work as a background and extrapolate the basic Web 2.0 principles to mobility and digital convergence (areas which I am more familiar with). My approach will be to ask a series of questions based on my understanding of web 2.0 and mobility. Mobile Internet: ‘Mobile IP data service’. Web 2.0. Going from E-business to M-business | Wireless Developer's Journal. Rather than technology preceding demand (as is often the case), in mobile services, the technology is trying hard to catch up with demand. Innovative companies that have already developed mobile services based on simple technology such as SMS are taking an early advantage in the huge mobile services market. There are opportunities within all organizations to create successes with m-business.
Many companies are already taking advantage of mobile Internet technology, both to deliver services to customers and to mobilize their workforces. M-business adds to the benefits of e-business transformation by extending electronic business processes to mobile devices. Globally there are now more than one billion mobile phone users, and they are hungry for services. From E-business to M-business Following the Internet boom of the late '90s, we learned that most of the benefits of e-business eventually accrued to existing organizations that centered their business processes around the Internet. Mobile commerce application development. M-Business vs. M-Commerce. It is useful to define the commonly used concepts associated with the rise of the Internet over the past decade in order to clarify key distinctions in the business realities they represent.
These concepts are e-commerce, e-business, m-business, and m-commerce. E-commerce simply refers to the buying and selling of products and services over the web. The larger concept of e-business represents all the technological applications and business processes that enable a company to service an e-commerce transaction. In addition to encompassing e-commerce, e-business includes both the front- and back-office applications (e.g., ERP, CRM, supply chain management, and e-procurement) that form the core engine driving contemporary business transactions.
Nearly all e-commerce and e-business applications envisioned and developed so far assume fixed or stationary users with wired infrastructure. 02-ER.PDF (application/pdf Object) Mobile Commerce Ppt Presentation. Las doce caras de la innovación. La innovación no puede ser tan sólo sinónimo de desarrollo de nuevos productos o de I+D tradicional. Las empresas que aplican un enfoque global de negocio a la innovación son las únicas capaces de revolucionar sus mercados o crear otros nuevos. Pero ¿cuántas dimensiones tiene la innovación de negocio? La innovación de negocio es un concepto mucho más amplio que el desarrollo de nuevos productos o tecnologías, como ponen de manifiesto algunas de las empresas con más éxito. La mayoría de las personas que pagan 3 euros por un café en Starbucks probablemente no lo hacen atraídos por el sabor de la infusión o la (indudable) buena ubicación de sus tiendas, sino porque la empresa ha sido capaz de crear una singular experiencia de cliente que algunos denominan “el tercer lugar” (un espacio de encuentro entre el hogar y el lugar el trabajo).
Por lo tanto, la innovación en el sistema de negocio no tiene que ver con “cosas nuevas”, sino con nuevo valor. Las reglas del juego y los errores de negocio en Social Media. Por Canek Riestra El término Social Media ya es típicamente usado en los entornos de comunicación, marketing, investigación de mercados, sociología y tantos otros rubros de estudio. El halo de atractivo de este término y lo que implica es ahora igual de brillante que las 4 P? S propuestas por Kotler algunas décadas atrás. Y aún, muchos profesionales evitan todo lo relacionado con las nuevas tecnologías de información, argumentando la incertidumbre y baja seguridad de los soportes en web, la facilidad con la que una campaña es saboteada, o la falta de profesionalismo que implican las herramientas DIY (Do It Yoursefl) de bajo o nulo costo. Esta postura en contra se da en trasfondo por una única, cabal y sencilla razón: no han visto este atractivo funcionando debidamente.
Hay una realidad que sostengo desde que comencé a estudiar el Internet como medio de comunicación e investigación: es tan sencillo hacer marketing y comunicar en la web, que seguramente te equivocarás las primeras veces. Qué es y cómo se desarrolla una estrategia de marketing electrónico. Por piatic.net/fichas-divulgativas Si se lanza una pregunta al aire sobre cual es el objetivo principal del colectivo autónomo, la mayoría de sus miembros respondería dos cosas: “ Atraer visitas al local y vender más”. Con la aparición de Internet, cualquier autónomo o autónoma puede realizar actuaciones de marketing en la Red y lo que es aún mejor, el coste no tiene porque ser elevado. ¿Qué es el marketing electrónico?
¿Qué nos ofrece? El marketing on-line es una adaptación de las actividades de promoción y publicidad al nuevo entorno y herramientas que ofrece Internet. De este modo, un pequeño negocio puede aumentar las ventas de sus productos y/o servicios y reforzar su imagen de marca. ¿Cómo desarrollar una estrategia de marketing electrónico? Internet nos ofrece muchas herramientas pero no hay usarlas de forma independiente, deben convertirse en los medios e instrumentos para conseguir los objetivos que nos hayamos marcado. TIC-Consejo: 1. 2. 3. Recuerda… Diccionario tecnológico. Business Models on the Web | Professor Michael Rappa. Business models are perhaps the most discussed and least understood aspect of the web. There is so much talk about how the web changes traditional business models. But there is little clear-cut evidence of exactly what this means.
In the most basic sense, a business model is the method of doing business by which a company can sustain itself -- that is, generate revenue. The business model spells-out how a company makes money by specifying where it is positioned in the value chain. Some models are quite simple. Internet commerce will give rise to new kinds of business models. Business models have been defined and categorized in many different ways. The basic categories of business models discussed in the table below include: The models are implemented in a variety of ways, as described below with examples. Business models have taken on greater importance recently as a form of intellectual property that can be protected with a patent.
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