Patricia Chamorro
Cambio_Profundo.pdf (application/pdf Object) School, College & University Industrial Management Homework Assignment Help. The Continuous Improvement Model in Data Governance. In his blog post “Data Quality and The Middle Way” on the Data Flux Community of Experts, Jim Harris states ‘Data quality practitioners must learn to strive for continuous improvement, but without losing themselves in an ideal such as data perfection’ I couldn’t agree more, striving for continuous improvement should be the ongoing goal for any data governance initiative.
It is too often that data governance initiatives focus purely on the initial goals and deliverables, and forget about planning for continuous improvement. Once the project manager leaves and the team is disbanded, with no continued monitoring and measurement in place, the initial successes are wiped out as the in-life deployment flounders in a sea of change and static advancement. Deploying a process and structure of active monitoring and measurement, with defined responsibility and accountability, will ensure continued success for any data governance initiative.
What is Continuous Improvement. Major Problem Reviews in 6 Easy Pieces. Luckily, under the name After Action Review (AAR), the US Army has refined a functionally identical process.
Peter Senge says the US Army AAR is "...arguably one of the most successful organizational learning methods yet devised... " Following I show how to perform an ITIL MPR using tips and techniques from the Army AAR.
M-Commerce, M-Business. Motivación. Psicología Organizacional. Aprendizaje 2.0. El proceso de Planeamiento: la definición del Negocio. Por Mariano Ramos Mejía Continuamos nuestro camino por el Proceso de Planeamiento de acuerdo a lo que definimos cómo el Mapa del recorrido. Luego de realizar un Análisis situacional, de procurar una Definición del Éxito y una Visión Compartida hoy desarrollaremos la cuestión de la Definición del Negocio. Tercer paso: La definición del Negocio ¿Cuál es negocio de su empresa? En los seminarios y charlas que realizamos con empresarios, cada vez que se efectúa esta pregunta, surgen de manera recurrente dos respuestas tipo: a) El negocio de mi empresa es (o nosotros nos dedicamos a) la producción de tal artículo (o hacemos tal cosa). b) El negocio de mi empresa es ganar dinero.
Desconozco si en este momento mi lector esté pensando que su contestación coincidiría aproximadamente con alguna de las dos anteriores, pero vamos a analizarlas un poquito. Con relación a la segunda respuesta, a quien piensa que el negocio de su empresa solamente es ganar dinero, le decimos que creemos que está equivocado. La Declaración de Consultoría Artesana. La declaración Somos profesionales que trabajamos por el cambio y la mejora de las organizaciones, un trabajo que suele englobarse bajo el término de consultoría.
A esta denominación le añadimos un adjetivo que representa un atributo diferencial: hacemos consultoría artesana. Nos definimos como estructuras simples y autónomas, talleres más que fábricas donde abordamos proyectos de dimensión humana. La consultoría artesana es una alternativa a la manera dominante de hacer consultoría que aporta nuevas perspectivas, enfoques y valores a la hora de abordar el cambio en las organizaciones. Se define, por tanto, mediante estas señas de identidad: Talent 2.0 een begripsverkenning.
Las 15 verdades y 12 mentiras de las organizaciones 1.0. El héroe innovador. “En Italia, durante los Borgia, hubo guerrilla, terror, asesinatos… de allí surgieron Miguel Ángel y el Renacimiento.
En Suiza reinó el amor fraterno durante 500 años. ¿Y qué produjeron? ¡El reloj de cuco!” Harry Lime (Orson Wells) en “el Tercer hombre” Con la innovación pasa como con el subconsciente: nunca podremos saber lo bastante sobre ellos… por definición. Cuando no hay mapas para caminar por terrenos poco conocidos, se buscan guías. Algo parecido ocurre en todo progreso humano. “Héroe” sería el que afronta conflictos y sacrificios para obtener un éxito que comparte.
En su libro “el héroe de las mil caras”, Joseph Campbell hizo evidentes los asombrosos paralelos entre las grandes historias heroicas cubiertas por los mitos antiguos. Los antiguos se molestaron en repetir estas historias generación tras generación no sólo por su belleza, sino porque así, graban sus enseñanzas en la memoria colectiva. El héroe de los mitos es un transformador, no un administrador. Talent 2.0 & Outplacement 2.0 Defined, Explored & Explained. Cambio Organizacional. Presentations that everyone like. Los cambios tecnológicos y sociales que posibilitan la Organización en Red. Colin Powell Leadership Presentation.
Que Inventen Ellos. Llevo unos cuantos días reflexionando sobre las funciones del jefe en la empresa y su responsabilidad en el desarrollo de los trabajos y funciones de todo su equipo.
No sé muy bien que pretendo con este post más allá de escribir mis reflexiones sobre mi experiencia dirigiendo equipos y, sobretodo, siendo dirigido. En primer lugar voy a copiar las definiciones de jefe y director que encontramos en el diccionario del RAE: Las 11 capacidades del gestor de equipos. Cambio Organizacional: Desde la integración vertical a la desagregación de negocios. El Futuro. Gestión del Cambio. Conceptos de Mercado y Negocio.
Web 2.0. Orquestación de Redes. Manejo de Proyectos. Comportamiento Organizacional. Social Business Design: The Enterprise is Dead. Long Live the Enterprise! Cosas de Pearltree. Help. Mejoramiento continuo.