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Objectif : innovation - Stratégies pour construire l'entreprise innovante ... - Jean-Yves Prax, Bernard Buisson, Philippe Silberzahn. Stratégie Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne. Océan bleu vs océan rouge Un océan rouge est un espace où les concurrents sont connus. Un océan bleu est un espace non exploité où la demande est nouvelle. Imaginons que vous vouliez créer une boutique en ligne de vente de chaussures. La concurrence est forte et bien identifiée (il suffit d’une petite recherche dans Google). Du canevas stratégique Première question à vous poser : quels sont les critères importants pour vos clients ? La sélection de critères (notés de 1 à 5) appliqués à l’activité de vos concurrents vous permet d’identifier une zone encore inexplorée : un océan bleu. De la matrice Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer Pour contrer vos concurrents, vous devez augmenter votre valeur et baisser vos prix. Dans notre exemple, la stratégie de notre boutique de chaussures en ligne s’appuiera sur les 4 axes Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer suivants : Nous allons donc exclure d’emblée un large choix de produits.
Conclusion Acheter le livre Stratégie océan bleu chez Amazon. Comprendre l’innovation ? Lisez Christensen. Clayton M. Christensen, professeur à l’Université de Harvard, a écrit trois livres importants sur l’innovation :- The Innovator's Dilemma- The Innovator's Solution- Seeing What's Next : Using Theories of Innovation to Predict Industry Change Les idées qu’il défend permettent d’appréhender les mécanismes de base de l’innovation et expliquent pourquoi tant d’entreprises et de produits nouveaux échouent.
Ces idées s’appliquent à tous les secteurs d’activité, mais sont particulièrement pertinentes pour tout ce qui touche aux technologies de l’information. C’est une lecture indispensable pour toute personne qui s’intéresse sérieusement aux innovations et à leurs impacts. Ce texte présente un résumé très succinct des idées de Christensen et mon interprétation de leurs applications dans le monde de l’informatique, et en particulier du Web 2.0. Les points clefs de la démarche de Christensen Sur ce premier graphique, une ligne représente le rythme d’évolution du progrès technique. L'Innovation-Valeur ou comment plongez dans l'Ocean bleu. Si on a pas ça, on est mort Que celui qui n’a jamais entendu cette histoire me jette la première pierre : un collègue rentre d’une visite client, mi enthousiaste, mi dépité.
Vous l’interrogez pour comprendre les raisons de son état paradoxal. M.Dupont de la société AZERTY, avec qui il avait rendez-vous, l’a très bien accueilli. Il lui a consacré du temps: il a un projet qu’il doit concrétiser le mois prochain. Cela pourrait être un gros contrat. Le produit de votre société est celui qu’il voudrait acheter.... mais pourquoi être déçu alors ? Votre collègue ne dit rien de plus et repart. Vous lui expliquez que la couleur bleu électrique, vous ne l’avez pas, que ça pourrait prendre plusieurs mois pour la mettre au point et que le budget total sera conséquent... Pris la main dans le sac : on voudrait vous faire croire à une approche réfléchie et concertée. Si vous êtes responsable d’un produit, d’un service ou entrepreneur, vous êtes confronté à ce genre de situation. Détrompez vous ! Innover ou mourir, le dilemme de l'innovateur a-t-il tué Kodak ? “Je vous parle d'un temps que les moins de 20 ans ne peuvent pas connaître”.
Ainsi la chanson populaire de Charles Aznavour commence-t-elle. Ce temps, c'est celui des magasins de photographie, véritables temples consacrés à quelques marques dont la marque phare Kodak. Cette entreprise américaine a bâti durant le 20ème siècle un véritable empire de la photographie. Elle fournissait au consommateur l'intégralité de ses besoins en la matière : appareils photo, pellicules, papiers, accès aux laboratoires de développement. En bref, tout ce qui était nécessaire à nos grands-parents pour se souvenir de leurs vacances ou des fêtes passées en famille. Fondée par Georges Eastmann à la fin du 19ème siècle, Kodak a été dès sa création, une entreprise moderne. A la fin des années 20, elle avait aussi fusionné avec une entreprise française en pointe dans le film cinématographique, celle de Charles Pathé.
Elle n'a pas su prendre le virage de la révolution numérique, me direz-vous ? Le gène de l'innovateur: Cinq compétences qui font la différence: Amazon.fr: Clayton Christensen, Jeffrey Dyer, Hal Gregersen. Réenchanter l'industrie par l'innovation. Management de l'innovation. Introduction à la conception innovante : Eléments théoriques et pratiques de la théorie C-K: Amazon.fr: Marine Agogué, Frédéric Arnoux, Ingi Brown, Sophie Hooge.
Les makers seront-ils les prochains maîtres du monde ? Après la Longue traîne (2006) et Free ! Entrez dans l’économie du gratuit (2009), Chris Anderson revient nous narrer les tendances du futur dans Makers, La nouvelle révolution industrielle. Si ces précédents ouvrages restaient cantonnés au domaine des écrans, celui-ci explore le vaste champ du numérique et des objets « autofabriqués ». L’ex-rédacteur en chef du magazine culte Wired est-il convaincant dans son nouveau rôle d’évangéliste des machines de fabrication automatisées ? Super geek dad Makers est un livre agaçant et passionnant. Changer le monde rien qu’avec une idée n’était pas facile. L’introduction nous plonge dans l’intimité du grand-père de l’auteur, qui bricolait des systèmes d’automatisation pour arroseurs de pelouses pavillonnaires. Chris Anderson nous raconte ses après-midis passés à bricoler avec ses enfants.
La fibre entrepreneuriale le rattrape, puisque ce projet donnera naissance à sa start-up. Géographies industrielles Les pays sérieux fabriquent des choses (6) Notes. Esprit riche a lu : Weird ideas that work - Robert I. Sutton. Téléchargez gratuitement le premier chapitre du livre Devenez Riche Recevez 60 € (Parrainage Boursorama) en cliquant ici et un ebook offert J’aime bien cet auteur. Robert I Sutton est un professeur à l’université de Stanford. J’avais déjà parlé de son livre précédent L’objectif Zéro sale con (The no asshole rule). Le titre de ce livre qui à ma connaissance n’est pas sorti en français (dans la version que j’ai) pourrait être : Des idées bizarres qui fonctionnent : créer une entreprise innovante. L’auteur préconise 11,5 idées pour faire en sorte qu’une entreprise soit innovante. Qu’est ce que la créativité ? Ce dont il parle dans le livre concerne les travaux d’innovation par opposition aux travaux routiniers qui eux doivent être bien encadrés.
A première vu cette liste doit paraître idiote. Un point récurrent est que pour innover, une entreprise doit être souple, casser les habitudes voir encourager les gens à partir dans tous les sens. Robert I. Management de l’innovation, de Séverine Le Loarne et Sylvie Blanco. Management de l’innovation, de Séverine Le Loarne et Sylvie Blanco, Editions PEARSON Unique et référent en la matière, le livre Management de l’innovation nous ouvre les portes des démarches de prospective. Il met en exergue quelques innovations, produits ou services, qui ont su bouleverser notre quotidien et dresse un panorama particulièrement intéressant des étapes clés du processus et de la conduite du changement. Un livre qui se veut à la fois théorique et pratique puisque chaque chapitre se clôture avec un approfondissement qui invite le lecteur à se poser certaines questions afin de comprendre les démarches d’innovation présentées.
Étayés par des exemples évocateurs, les propos gagnent en conviction. Un panorama qui nous invite à comprendre et agir dans le sens de l’innovation mais qui reste malgré tout, beaucoup trop théorique et scolaire. A noter, la présence récurrente des marques SEB et LEGRAND : préfaces dédiées, exemples, cas d’approfondissement. Strategic Management Innovation And Design :: Entrepreneurship and innovation. La fabrique de l'innovation.
L'innovation orpheline : Lutter contre les biais cognitifs dans les dynamiques industrielles: Amazon.fr: Marine Agogué. Gestion de l'innovation - A. Loilier, A. Tellier. La capacité d'innovation est aujourd'hui l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant (mondialisation, réduction du cycle de vie des produits, accélération du progrès technique, développement des technologies de l'information, ... ) s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à 'comprendre et gérer l'innovation. Discipline encore jeune, la gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing et du management des structures de l'entreprise.
Les objectifs de cet ouvrage sont de présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation A quel moment faut-il innover ? Comment-peut-on favoriser la diffusion. de l'innovation sur le marché ? - Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? - Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Refonder l'entreprise: Amazon.fr: Blanche Segrestin, Armand Hatchuel.