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Innovation radicale

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Revue de littérature, les dix ans de CK.PM. Google. Vidéo Xerfi Canal Gilles Garel Stimuler l'innovation, libérer les innovateurs. Innovation et évolution : art. Marc Giget in Les Mardis de l'Innovation. Innovation et évolution : Ruptures, Innovations radicales. Marc Giget in Les Mardis de l'Innovation.

Theorie CK

Designing the unknown | Long Version (25min) Armand Hatchuel. École des mines. Créativité en C. Espace K. Exemples. Ateliers CK pédagogiques. Le paper board révolutionnaire, exercice pédagogique CK. Elmar Mock - CreaHolic. Innovation radicale (disruptive innovation) - Damien Lefebvre. Innovation radicale (disruptive innovation) - Damien Lefebvre. Comment innover dans l’inconnu : les apports de la théorie C-K.

Je donnais récemment une conférence sur l’innovation de rupture et à l’issue de ma présentation, le cadre supérieur d’une grande entreprise vient me voir pour me dire : « votre démonstration est brillante. Mais innover veut dire affronter l’inconnu. Les entreprises détestent l’inconnu, en particulier ma direction qui a rejeté de nombreux projets d’innovation parce qu’ils étaient trop incertains. » Cette question est très pertinente et beaucoup d’entreprises se font piéger parce qu’elles n’osent plus affronter l’inconnu. Cependant il existe une théorie qui montre comment affronter l’inconnu de manière organisée : le Concept-Knowledge. En s’inspirant de cette théorie, voici les étapes-clés que, en tant qu’innovateur, vous devez suivre : Explorez les limites de ce qui se faitConnaitre ce qui se fait de mieux et en comprendre les limites techniques constitue la première étape. By. 4 obstacles à l'innovation que vous pouvez surmonter.

Trop souvent de très bonnes idées d’innovation tombent dans les oubliettes. C’est un vrai gâchis. Je remarque 4 freins très fréquents. Ce sont des obstacles psychologiques liés à des idées toutes faites et à des craintes non justifiées qui empêchent les idées d’innovation d’émerger. 1. Vous vous demandez : « Et si je suis ridicule avec mon idée ? Le Post-it est né lorsqu’un ingénieur a voulu utiliser une colle ratée (parce qu’elle collait mal) pour marquer des pages dans son livre de cantiques. Mon conseil : lorsque vous avez une idée, parlez-en à votre entourage L’idée est comme une graine. 2. Souvent les innovateurs sont persuadés que leur idée est si géniale qu’ils ont peur de la partager avec d’autres et de bénéficier de leur apport. Rudolf Diesel, l’inventeur du moteur Diesel, avait tellement peur d’être dépossédé de son idée qu’il poursuivit en justice tous ceux qui cherchaient à éliminer les défauts de son brevet. 3.

C’est l’erreur que Nokia a commise dans les téléphones mobiles. Les trois piliers de l’innovation. ParisTech Review – Dans une postface récente à L’Innovation ordinaire, vous écrivez que la nouveauté, pour « prendre », ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Mais l’innovation ne consiste-t-elle pas précisément à se dégager de ces pratiques ? Norbert Alter – Sans doute, mais il me semble que derrière cette idée se cache un double malentendu.

Tout d’abord, nous avons tendance à confondre invention et innovation. L’invention, c’est la création de quelque chose de nouveau. Ce peut être le fait d’un seul homme. L’innovation concerne la diffusion de cette nouveauté. Cela nous amène au second malentendu. Pourtant, les dynamiques d’innovation sont souvent externalisées : on organise des séminaires de créativité à l’extérieur, on crée des start-up, ou encore on fait appel à des consultants. Or nous avons beaucoup de mal à accepter cette déformation, et à reconnaître qu’elle a de la valeur. D’une façon générale les croyances ne permettent pas d’apprendre. Innovation de rupture: comment rechercher l’inimaginable | ParisTech Review.

Au milieu des années 80, Garry Hamel, un des grands gourous californiens du management, avait jeté un pavé dans la mare : l’ère du progrès conventionnel et linéaire était révolue. Le changement n’était plus ni additif, ni linéaire. Il était discontinu. Pour chevaucher ce progrès-là, les entreprises devaient inventer un système créatif non linéaire. Trente ans plus tard, le postulat est passé dans les mœurs « corporate » et chaque dirigeant sait que l’innovation incrémentale, ce changement graduel, modeste et continu de l’existant, ne suffit plus.

Trouver le secret de la rupture réussie n’est pas donné à tout le monde. L’innovation incrémentale se déploie dans un contexte connu, dit de « conception réglée ». En revanche, quand un fabricant automobile passe du véhicule à essence au véhicule tout électrique, quand un entrepreneur de travaux publics délaisse le béton ordinaire au profit du béton de chanvre, il quitte le havre de la « conception réglée » et travaille sans filet. Innovation : oubliez les bonnes pratiques, pens... Innovation radicale et de rupture centrée sur les usages. Innovation de rupture. 1 - Innovations radicales : le retour de l'idéal comme point de départ d'innovations extraordinaires. 2 - Innovations radicales : le retour de l'idéal comme point de départ d'innovations extraordinaires. 3 - Innovations radicales : le retour de l'idéal comme point de départ d'innovations extraordinaires.

4 - Innovations radicales : le retour de l'idéal comme point de départ d'innovations extraordinaires.