Três mal entendidos sobre desenvolvimento ágil de software « Blog Informant. Muitos gestores apostam no desenvolvimento ágil como a solução de todos os problemas na indústria do software. É histórico e muito bem conhecido que muitas falhas de projetos como atrasos, estouros de orçamento e bugs são originados por metodologias de desenvolvimento antigas e que, em geral, não se adaptaram ao rápido crescimento de demanda, impulsionado principalmente pelo modelo de software as a service. Nesse contexto é que o desenvolvimento ágil encontrou mercado para implantar sua metodologia de organização e planejamento na construção do software. Apesar das inúmeras vantagens em se adotar metodologias ágeis, há vários times utilizando a ferramenta sem critérios claros e na esperança de que, dessa forma, todos os seus problemas serão resolvidos quase como mágica. Assim, listamos abaixo alguns mal-entendidos sobre desenvolvimento ágil de software. Tentar salvar projetos com desenvolvimento ágil Confusão entre rápido e ágil Ágil (não é) para todos Tags: agile.
Mingle - Agile project management software | | Thoughtworks. Agile Project Management: Creating Innovative Products (2nd Edition): Jim Highsmith: 9780321658395: Amazon.com. Seis dicas para a gestão ágil de projetos. Gerenciamento do escopo, do tempo e dos recursos humanos estão entre os pontos fundamentais para um bom gestor de projetos Nos últimos dez anos, a tendência para a adoção de métodos ágeis vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas devido à necessidade emergente de adaptação a um mercado estruturado em sistemas complexos e à capacidade de lidar com imprevisibilidades. A mudança na estrutura hierárquica das corporações (antes fundamentada no comando e no controle) para um modelo de auto-organização da equipe também foi decisiva para essa alteração na perspectiva de gerenciamento.
Com as metodologias ágeis, o gerente de projetos passa a ter uma visão sistêmica de todo processo, desde seu planejamento e execução à sua conclusão, envolvendo desse modo todas as partes atuantes. “O gestor não vai perder seu papel, pelo contrário. 1. Gerenciamento da integração – É a mudança de como se documenta o projeto, planejando a partir de diagramas. 2. 3. 4. 5. 6. Metodologias ágeis e gestão de pessoas. Muito se tem dito sobre metodologias ágeis. Teorização, estudos de casos, vantagens e desvantagens, sem contar as discussões “Metodologias Ágeis vs Tradicionais” – sempre palco de divertidos e acalorados embates. No entanto, o objetivo desse artigo é abordar o assunto sobre outra ótica: a gestão de pessoas. Só esclarecendo minha opinião, prefiro as metodologias ágeis, particularmente SCRUM – e de verdade a paixão começou bem mais por uma questão estética que de ordem operacional.
Adoro a imagem daqueles post-its pendurados em um quadro. Claro que reconheço o valor das metodologias tradicionais, mas particularmente no mercado brasileiro elas não se aplicam muito bem e entendo que basicamente por duas questões fundamentais: custo e cultura – não necessariamente nessa ordem, o que não me atrevo a definir. Figura 1 – Quadro SCRUM Lembro-me do primeiro contato com metodologias ágeis em meados de 2005 em um dos centros de inovação da Microsoft, na época conhecidos de Centro de Tecnologia XML.