Au PrismaLabs se prépare le futur numérique du groupe de presse. Faut-il encore présenter Prisma Presse, qui, avec 23 magazines (Femme Actuelle, Voici,Télé Loisirs, Géo, VSD…) diffusés chaque année à 222 M d’exemplaires, revendique la deuxième place des groupes de presse magazine en France ?
Au sein de ce géant de près de 900 salariés et au CA brut de 511 millions d’euros en 2010, le PrimaLabs agit comme un laboratoire d’idées et de technologies dans un secteur du print en pleines transformations et interrogations. Un des enjeux principaux est : comment être présent de façon pertinente et durable sur les nouveaux terminaux, smartphones et autres tablettes ? Le groupe vient, à cet effet, de choisir les solutions technologiques développées par Aquafadas donnant à Prisma Presse les clés d’une publication numérique sans rupture sur iPad et Android. En résumé, des plugins pour Adobe® InDesign® et QuarkXPress® permettant de créer un document interactif, sans écrire une ligne de code, ou d’enrichir un PDF avec du contenu multimédia. If a paywall is your only strategy, then you are doomed.
A growing number of newspapers seem to be reaching for the pill labelled “paywall,” in the hope that charging readers for news can help solve their revenue headaches: the Minneapolis Star-Tribune has just launched one, as has the Boston Globe, and the PostMedia network in Canada says it is going to roll them out across all of the newspapers in its national chain.
Whether newspapers are doing this because the New York Times‘ paywall makes it look like an attractive idea or because they are growing increasingly desperate isn’t clear, but even the NYT’s experience shows that a paywall is still a sandbag strategy rather than a growth strategy. In a comment that sums up the way a lot of newspaper publishers probably feel about the internet, Star-Tribune publisher Michael Klingensmith acknowledged that he is trying to undo a wrong that he believes was perpetrated in the early days of online media: namely, that newspapers didn’t charge for their content to begin with. The Tablet Revolution. Eighteen months after the introduction of the iPad, 11% of U.S. adults now own a tablet computer of some kind.
About half (53%) get news on their tablet every day, and they read long articles as well as get headlines. But a majority says they would not be willing to pay for news content on these devices, according to the most detailed study to date of tablet users and how they interact with this new technology. The study, conducted by the Pew Research Center’s Project for Excellence in Journalism in collaboration with The Economist Group, finds that the vast majority of tablet owners-fully 77%-use their tablet every day. They spend an average of about 90 minutes on them. The survey also finds that three-in-ten tablet news users (defined for this study as the 77% of all tablet users who get news at least weekly) say they now spend more time getting news than they did before they had their tablet.
The way these tablet users consume news, though, may surprise some. Le New York Times réussit son passage au payant sur le Web. La nouvelle offre d'abonnement en ligne du quotidien américain a déjà convaincu 100 000 lecteurs.
Moins d'un mois après son lancement, l'offre d'abonnement en ligne du "New York Times" semble être une réussite. Le groupe média annonce avoir recruté plus de 100 000 abonnés, qui devraient générer quelque 26 millions de dollars sur un an. Un analyste de Evercore Partners cité par l'agence "Reuters" prévoit 200 000 abonnés dans un an. Les bons chiffres de l'offre payante du New York Times s'expliquent en partie par une offre promotionnelle de lancement. Pour promouvoir son offre, le groupe va dépenser 13 millions de dollars. Le groupe a par ailleurs annoncé que son site About.com avait perdu 10 % de ses revenus, notamment à cause de la modification de l'algorithme de Google qui pénalise les contenus dits de mauvaise qualité.