De la mise en production au DevOps : 5 conseils pour réussir sa transition. Les applications ne sont jamais figées et évoluent en permanence.
Pour intégrer ces changements, toutes les entreprises mettent en œuvre une démarche, dont la référence reste le processus Release Management décrit dans ITIL. Dans les plus matures, il peut même être externalisé, par exemple sous la dénomination Mise en production (MEP). Les tâches inhérentes à ces changements sont souvent découpées entre le développement, l’intégration, l’exploitation… et alourdissent fatalement le processus, trop lent pour répondre aux attentes des métiers. Pour réduire ces délais, DevOps se propose de casser les barrières et d’aborder les problématiques de la mise en production et de l’exploitation dès le développement. Mais DevOps est appliqué le plus souvent sur de nouvelles applications, développées avec des technologies récentes et opérées dans le cloud. 1.
Avant d’ordonner le branle-bas de combat DevOps, revenons à sa motivation première : aller plus vite dans l’intérêt des métiers. 2. 3. Cinq anti-patterns DevOps. Vous en avez assez de patienter deux mois pour livrer en production ?
Vous souhaitez fluidifier les livraisons de votre entreprise en faisant collaborer Devs et Ops ? Bravo ! Mais une fois n’étant pas coutume, plutôt que de prêcher la bonne parole, nous allons parler des erreurs souvent commises et voir ensemble comment les éviter. 9 Big Mistakes DevOps Teams Make – BestDevOps. Source – informationweek.com If organizations want to maximize the benefits they experience as a result of embracing DevOps, they’ll need to avoid these “gotchas”.
If you’re going to adopt DevOps, you better do it right. According to the RightScale 2017 State of the Cloud report, 84% of enterprises and 72% of small to medium-sized businesses have adopted some DevOps practices. These organizations are attracted to DevOps benefits like greater agility, improved customer satisfaction, greater employee morale, greater productivity and business growth. How to choose tools for Devops Online training. Puppet, Cfengine ou Chef & devops. Pour faire suite à l’article d’introduction sur le mouvement des DevOps, nous pressentons que, dans leur lourde tâche, nos héros vont devoir s’appuyer sur un certain outillage leur permettant de fluidifier la phase de Mise En Production ; qui dit fluidification dit appli déployée plus vite et le business traduit ça par : « la fonctionnalité va arriver bien plus vite au client ».
Et le business aime ça. L’utilisation du shell est une solution, mais qui montre ses limites. Il est temps de faire appel à d’autres outils. Voici un rapide tour d’horizon de quelques instruments de déploiement automatisé et de leurs principes. Les outils de type Cfengine, Puppet ou Chef reposent sur un certain nombre de concepts communs. Ces outils tendent à définir un état de configuration (système, applicative) dans lequel on souhaite voir nos machines. Les agents vont donc avoir l’incessante mission de rendre une machine conforme à une cible. À la CFEngine : Puppet vs Chef, Fight.
Titre tapageur pour faire écho à ce billet, qui compare Opscode Chef à Puppet, deux outils de gestion de parc.
Gestion de quoi ? Bon, commençons par le commencement : nous allons utiliser un petit cas concret pour illuster la chose. Supposons que vous bossez dans une grande SSII en tant que référant "intégration continue" et qu'on vous sollicite donc régulièrement pour mettre en place des forges logicielles sur projet au forfait - toute ressemblance avec une personne existante ou ayant existée, bla bla bla Option 1 : "la [bip] Pour chaque projet, fort de votre expérience, vous installez maven + jenkins + nexus + svn/git + sonar + mysql + oracleExpress + lespluginsquivontbient. Devops Areas - Codifying devops practices. While working on the Devops Cookbook with my fellow authors Gene Kim,John Willis,Mike Orzen we are gathering a lot of "devops" practices.
For some time we struggled with structuring them in the book. I figured we were missing a mental model to relate the practices/stories to. This blogpost is a first stab at providing a structure to codify devops practices. The wording, descriptions are pretty much work in progress, but I found them important enough to share to get your feedback. Mise en place d’une organisation DevOps. Comme le mouvement Agile a rapproché donneurs d’ordre et équipes de réalisation autour d’une vision commune orientée « produit », le mouvement DevOps rapproche aujourd’hui les équipes de développement (DEV) et d’exploitation (OPS) autour d’une vision commune orientée « service », afin de mieux concilier réactivité et qualité de service.
DevOps aborde le paradoxe entre des équipes projets qui cherchent à livrer toujours plus fréquemment des nouvelles fonctionnalités d’une part et d’autre part des équipes d’exploitation qui cherchent à stabiliser et fiabiliser les systèmes tout en maitrisant leur coût. Les huit erreurs à éviter pour réussir votre démarche DevOps. 01Business le 24/05/13 à 12h32 Frédéric Richer, directeur marketing Serena Software Qu’est-ce que le DevOps ?
Un nouveau mot à la mode qui fait le buzz ? Le DevOps , c'est surtout une démarche qui donne de la valeur ajoutée, plus rapidement et avec une fiabilité optimale. Si votre démarche réussit, la montée en charge interviendra à une vitesse que vous n'avez même pas imaginée. Si vous avez l'habitude d'entendre des plaintes telles que « Je ne peux pas faire cette modification car cela va avoir des répercussions sur x, y, z et cela va prendre des semaines ou des mois » , c'est que votre code a un problème dont la solution possible est le refactoring.