Le calcul des points au bac STMG. Méthode d’analyse de la rentabilité financière d'un produit. Méthode Cette méthode permet de déterminer la rentabilité et la quantité de ventes que doit réaliser une entreprise pour commencer à dégager des bénéfices pour un produit.
Elle permet de savoir si le produit en question perd de l'argent afin de décider ou non s'il doit être retiré de la vente. La formule est la suivante : Nombres de ventes = coûts fixes / (prix de vente - coûts variables) Coûts fixes : les coûts qu’il faut payer peu importe si des unités sont produites ou non (loyer, électricité, taxes…) Coûts variables : variation directement liée au nombre d’articles produits (matériaux, main-d’œuvre utilisée pour la production, stock, maintenance….) Cas pratique Soit la société Alpha qui fabrique des composants électroniques : - Ses coûts fixes = 750 000 € - Ses coûts variables = 55 € décomposé en 33 € de main d'oeuvre, 8 € de frais généraux et 14 € pour les matériaux - Prix de ventes d'un composant électronique = 75 € N = 750 000 € / (75 € - 55 €) = 37500 unité à vendre Comment créer le graphe. Schema introductif Seuil de rentabilité.
Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion. Les décisions de gestion peuvent être orientées vers l'amélioration de la performance de l'organisation.
Cependant, dans un contexte de ressources limitées, l'amélioration de certains indicateurs pourra signifier que d'autres se dégradent. Les décisions prises illustrent la nécessité de réaliser des arbitrages. 1. La notion de prix La définition du prix Le prix est la valeur d'un bien ou d'un service, exprimée le plus souvent en unité monétaire. Le niveau de prix d'un produit traduit généralement son niveau de qualité réelle ou perçue par le consommateur. Les déterminants du prix. La crise conduit les entreprises à repenser la notion de performance. Réconcilier valeurs sociales et résultats économiques, mesurer l'efficacité collectivement plutôt qu'au niveau individuel : des pistes pour le long terme.
LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Anne Rodier Au nom de la performance des entreprises, les partenaires sociaux ont longuement négocié jusqu'à ces derniers jours une réforme du marché du travail, alors même que cette notion est questionnée depuis 2008. Quatre ans de crise financière, économique et sociale ont, en effet, remis en cause une vision purement comptable de la performance des entreprises et de leurs salariés. GESTION DU RISQUE: IDENTIFICATION DES RISQUES. Les quatre questions à se poser pour bien identifier les risques: 1) Quels sont mes objectifs vitaux, c'est-à-dire ceux que je ne peux pas m'admettre à manquer dans le projet ?
Les objectifs vitaux sont les activités qui justifient l'existence même du projet. On analysera dans ce cas le "coeur de métier" de chaque entreprise, et on réalisera une comparaison entre les objectifs de l'entreprise et ceux du projet. Il est évident qu'il faut qu'il y ait consensus entre les objectifs stratégiques et le projet. 2) Quelles sont les ressources qui me permettent aujourd'hui d'atteindre ces objectifs?
On distinguera trois types de ressources, les ressources humaines, les ressources financières et les ressources techniques. Un processus d'un projet est dit continu quand il peut être décomposé en opérations élémentaires afin d'élaborer un produit simple. 3) Que se passerait-il si l'une ou plusieurs de ces ressources faisaient défaut ? Une ressource critique est à la fois perceptible et sensible. Diapo sdg. La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion. La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer.
Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Qu’est-ce que la matrice de gestion des risques ? Quand vous gérez un projet, vous devez anticiper les risques divers qui peuvent survenir au cours de votre projet.
Cette anticipation doit se faire dès le début du projet, ainsi qu’une réflexion sur des solutions de rechange, de secours en cas de survenance d’un risque. Vous pouvez formaliser votre anticipation des risques dans une matrice de gestion des risques. Ce qu’il faut éviter… La politique de l’autruche : se voiler la face en se mettant la tête dans le sable, c’est-à-dire en ignorant les risques potentiels Le déni : pour ne pas rentrer dans la devise Shadock « quand il n’y a pas de solution, c’est qu’il n’y a pas de problème »… car refuser l’éventualité qu’une situation désastreuse puisse se produire relève du déni.
Bien que cela requière un peu plus de travail préalable, gérer ses risques en gestion de projet s’avère toujours payant sur le long terme. Risques-entreprise.fr. Risques-entreprise.fr. Qu’est-ce que la matrice de gestion des risques ?