Bonita BPM 7 dope les applications orientées métiers. Charles Souillard, CTO de Bonitasoft, insiste sur le nombre d'innovations introduites dans la version 7 par rapport à la précédente. (crédit : D.R.) Avec la version 7 de Bonita BPM, les applications basées sur les processus peuvent être maintenues beaucoup plus facilement et modifiées à chaud. Le Studio de création de formulaires se complète d'un UI Designer basé sur Angular JS et Bootstrap pour créer des interfaces personnalisables. L'éditeur Bonitasoft a redoublé d’efforts sur la dernière version de sa solution de gestion des processus métiers (BPM), avec un objectif en tête : améliorer nettement la maintenabilité des applications basées sur les processus de bout en bout, tout en conservant leurs capacités de personnalisation. Livrée aujourd’hui dans sa version communautaire et dans ses trois déclinaisons fournies par souscription (Teamwork, Efficiency, Performance), Bonita BPM 7 comporte de très nombreuses innovations par rapport à la version 6, pointe le co-fondateur de la société.
Outils. Animer une rétrospective projet. Le but d’une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants du projet, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour les autres projets. Cet article fait suite à l’article animer une rétrospective d’itération. Couramment, la rétrospective projet se déroule en deux étapes, la première qui permet la construction de la timeline projet, la deuxième qui en permet l’exploitation. La durée d’une rétrospective projet est variable, de 3 jours à 1/2 journée, moins de 3 heures est irréaliste et inutile. Je constate que les équipes passent couramment 1/2 journée ou 1 journée. Comme pour toute réunion, un temps de préparation est nécessaire pour une rétrospective projet, voici quelques rappels: Construction de la timeline La construction de la timeline peut se faire en deux parties, la première correspondant au recueil des événements importants.
Conseil d’animation: What is BPM Anyway? Business Process Management Explained. BPMInstitute.org defines Business Process Management as the definition, improvement and management of a firm's end-to-end enterprise business processes in order to achieve three outcomes crucial to a performance-based, customer-driven firm: 1) clarity on strategic direction, 2) alignment of the firm's resources, and 3) increased discipline in daily operations. BPM is an enterprise-wide, structured approach to providing the products and services that your customer's value most. It is grounded in the premise that you must take a process view of your company in order to understand what products and services your customer values most. By understanding the key business processes your company uses to meet these customer needs, the gap between customer expectations and your ability to perform begins to emerge. Processes that are inefficient or ineffective in delivering what customers require are clearly identified and targeted for improvement.
What does BPM do for a business? ABPMP. SIX SIGMA en pratique, le dossier complet. Six Sigma, de la démarche qualité au management centré client Définition six Sigma La méthode Six Sigma ou 6 Sigma est née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola USA. Reprise avec succès par de grands groupes tel Général Electric, Six Sigma a mûri et a évolué pour devenir aujourd'hui une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services.
Les exigences en matière d'optimisation de la qualité sont guère différentes. La méthode six Sigma Dans la mesure du possible, la tendance actuelle envisage de plus en plus souvent le projet organisationnel en associant une démarche de Lean management à la méthode Six Sigma afin de cumuler les avantages combinés des deux approches. Pourquoi ? La méthode doit son nom au niveau de variation statistiquement acceptable soit 3,4 défauts pour un million d'unités produites. Une fatalité ? Lean Six Sigma o o o.
Make it, Don’t Buy it: Why You Need to Maintain Your Company’s Innovation Mojo. What’s changed is that many big technology firms no longer even try to invent the Next Big Thing. Instead, they buy it, using their multi-billion-dollar cash hoards. The result is an “innovation slowdown” among the technology industry’s leading companies, technology industry analyst Michael S. Malone observed in a provocative Wall Street Journal article last year. “Look around Silicon Valley and it’s hard to find established companies still devising their next products in-house,” he said. This slowdown in product innovation is mirrored by a similar decline in basic science research. “Corporations, constantly pressured to increase the next quarter’s profits in the face of powerful foreign competition, are walking away from basic science too, [and] big companies now [can] more easily buy innovative startups.”
Or, as suggested by Google’s August announcement that it was reorganizing itself as a holding company, some firms opt for organizational change in hopes of staying relevant.