Motivation : les salariés français sont les moins passionnés d'Europe ? | Styles de management. Management motivationnel : gérer les problèmes personnels de ses collaborateurs | Styles de management. TxtDoss_IntegratCollabo.pdf (Objet application/pdf) Les outils du management 2.0 face aux demandes des entreprises. Mardi de cette semaine j’intervenais à l’Automobile Club de France à la demande de CIO-online pour sa conférence sur la révolution autour du poste de travail. Voici le texte de sa présentation : L’information doit désormais être accessible pour tous les collaborateurs de l’entreprise sur tous les postes de travail – fixe ou mobile – à tout moment, que l’on soit en situation de nomadisme ou dans les bureaux, et en toute sécurité.
A l’ère du Web 2.0, on coopère en temps réel au travers des multiples outils de réseaux sociaux, de communications unifiées et les portails de gestion de projets. La convergence fixe-mobile et la convergence entre le téléphone et l’informatique se démocratisent. C’est dans ce cadre que j’ai introduit cette matinée sur le thème des outils du management 2.0 face aux demandes des entreprises. Voici les slides de ma présentation : Les 3 dimensions de l’entreprise 2.0 Bonnes pratiques et entreprise 2.0 Andrew McAfee et l’entreprise 2.0 : back to basics. Steve Jobs : Le génial tyrannique. | DRH Autrement. Le cas Steve Jobs est très intéressant du point de vue managérial, car il s’inscrit à l’encontre de l’idéologie managériale dominante qui a cours en France depuis quelques dizaines d’années. Selon cette école managériale, le management le plus efficace et le plus épanouissant est le fait d’un manager participatif, diplomate, disponible, délégatif, patient, compatissant; le mot totem de ce management est « l’Ecoute », érigée en règle suprême.
A cela rien d’étonnant quand on sait que la première génération de professeurs de management, en France, était majoritairement occupée par des personnes de formation psychologique, ayant, en général fort peu occupé d’emplois de terrain, même s’ils objectivent leurs cours par des travaux, type « coups de sonde », effectués avec leurs étudiants universitaires, pour écrire leurs livres sur le management. Or, notre ami Steve Jobs, n’est pas à proprement parler de ce modèle. Le champ politique offre les exemples les plus frappants de cette théorie. Alors ? Delphine Ernotte, Orange France : « il faut faire évoluer le management » Delphine Ernotte, Orange France : « il faut faire évoluer le management » © Delphine Ernotte/ Directrice exécutive d'Orange France Depuis le mois de mars, elle est la nouvelle directrice exécutive d'Orange France.
Un poste à haut risque dans un contexte social qui demeure difficile. Mais Delphine Ernotte n’est pas du genre à reculer devant les défis. Terrafemina : En mars 2011, vous avez pris la direction d’Orange France, comment avez-vous vécu cette prise de fonction dans un contexte social difficile ? Delphine Ernotte : En réalité, le vrai changement a eu lieu en 2010 lorsque j’ai été nommée directrice exécutive adjointe. TF : Le grand public vous a découvert en mai dernier lors du suicide d’un de vos salariés ?
D.E. : On ne peut pas se préparer à un événement aussi atroce qu’un suicide. TF : Vous dites que pour concilier vie privée et vie professionnelle, il est important de cloisonner. D.E. : Evidemment, il est très difficile de séparer les deux. TF : Le management a mauvaise presse. PSYCHOLOGIE & MANAGEMENT ψ.