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Collaboration: The 10 principles to apply before investing in collaboration tools. Collaboration is a hot topic in business today.

Collaboration: The 10 principles to apply before investing in collaboration tools

Companies are recognising that effective collaboration is critical to future business success. Many are hoping that if they just buy collaboration technology, a miracle will happen, and they will become collaborative companies. The bad news is: they won’t! Companies need to develop their collaborative capabilities first, implementing collaboration tools. Otherwise the old saying will apply… Old (Un-collaborative) Organisation + New (Collaboration) Technology = Expensive Old (Un-collaborative) Organisation! Manager 2.0, un poste qui va disparaître ? The Collaborative Organization: How to Make Employee Networks Really Work - The Magazine - MIT Sloan Management Review. Top 10 Use Cases Enterprise Microsharing Will Help You Get Less Email.

I have always wondered when would articles like eMarketer‘s "Social Not a Threat to E-Mail" grab that opportunity of providing a bit more of extensive details on the transition that email is currently going through at the moment moving away from being, consistently, that content repository that fits, and suits all sorts of interactions, to that messaging and notification system, a la newsfeed aggregator, that plenty of people prefer in order to keep up to date with social software tools updates.

Top 10 Use Cases Enterprise Microsharing Will Help You Get Less Email

I bet we would all be much better off. Also thinking that using email, versus social tools, to keep in touch with other family members sounds like a good approach to me. It should remain a private conversation to some extent, don’t you think so? At least, that’s how I use a large chunk of my personal emails at the moment. It’s interesting to notice how, even thought Alan and myself are no longer working for the same company (We used to!) Six Counterintuitive Truths About Enterprise 2.0 Adoption. A CMSWire post summed up collaboration adoption in one neat sentence recently: if it were that easy, we’d all be doing it—well . It isn’t. We aren’t. Collaborative Culture, or the Real Enterprise 2.0. L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes « Heav. (English version available there) Un des malentendus les plus fréquents lorsque l’on parle de l’Entreprise 2.0 à nos managers, c’est leur propension à réduire cette conception à une seule panoplie d’outils collaboratifs, ouaibdeuzéro (guillemets avec les doigts).

L’Entreprise 2.0 expliquée à nos managers en 10 principes « Heav

Nous pouvons en sourire, mais si nous obtenons ce genre de réponse c’est probablement parce que nous manquons de pédagogie. Ainsi dans la présentation Entreprise 2.0 slidesharée je me suis rendu compte que je ne consacrais qu’un seul slide à ces changements sous-jacents. Ce n’est pas ainsi que nous sensibiliserons les managers au fait que dans le double fond de nos boîtes à outils collaboratifs, nous importons depuis internet une culture des usages électroniques qui va profondément modifier notre rapport à l’organisation. Et que ces modifications impliquent des changements importants dans les principes de management. 1 – Conversation (plutôt que Diffusion) Entreprise 2.0 : Les promesses du management moderne enfin tenue. November 11, 2009 (English version available) All organizations say routinely ‘People are our greatest asset’.

Entreprise 2.0 : Les promesses du management moderne enfin tenue

Yet few practise what they preach, let alone truly believe it. (Peter Drucker) Community and social computing. Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr : les 5 obstacles culturels. November 1, 2009 Il s’agit d’un questionnement qu’avait déjà soumis Bertand Duperrin depuis son blog dans la préparation de cet évènement : quelles sont les spécificités de l’entreprise française qu’il convient de prendre en compte dans la mise en oeuvre de réseaux sociaux dans l’entreprise.fr.

Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr : les 5 obstacles culturels

Comme le rappelle le slide illustrant ce billet, cette approche n’implique pas seulement des outils collaboratifs mais aussi un changement profond dans notre relation au travail au sein d’une organisation. La réponse aux spécificités françaises tient en 5 obstacles culturels majeurs. Bien sûr ces obstacles existent aussi dans d’autres cultures mais pas de manière aussi particulièrement saillante que chez nous et ce pour plusieurs raisons, développées ci après. 1 – Un rapport passionnel au travail Cela a un écheveau de conséquences évidentes : Practical Advice for 2010 on 2.0 Adoption. Management 2.0 : Leaders. Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative.

Management 2.0 : Leaders

En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C’est à dire passer de compétences manageriales à une posture de leadership.

Les managers doivent prendre confiance en eux dans ce nouveau challenge et répondre notamment à deux défis, souvent inhabituelle dans les organisations traditionnelles : Savoir coordonner sans centralismeSavoir animer sans hiérarchie A travers ces deux piliers, on retrouve notamment les problématiques d’un management de projet ou d’un management transverse. Il s’agit donc de ne pas dire aux collaborateurs quoi faire, mais plutôt les aider à comprendre ce qui doit être fait et leur apporter les différentes ressources nécessaires pour y arriver. Adoption Can’t Be Driven: Enterprise 2.0. By Paula Thornton The wagons are circling…around the wrong campfire. Clearly, adoption is an important part of Enterprise 2.0 efforts. The FASTforward Blog team believes it’s significant enough that we’re shifing our focus to the topic.

But the language of adoption for 2.0 is broken: “…coming up with innovative ways to address those three issues to drive end user adoption” Still Looking for End User Adoption “ Reach out to existing communities of interest to drive adoption…” Think Adoption, Not Deployment. Blog Muse : système expérimental IBM pour animer les blogs d’ent.

Les médias et réseaux sociaux d’entreprise ont le vent en poupe en ce moment.

Blog Muse : système expérimental IBM pour animer les blogs d’ent

Plusieurs salons et conférences sont consacrés à ce sujet et attirent de plus en plus les professionnels. Peu importe le secteur d’activité ou le cœur de métier de l’entreprise, la considération est autour de l’échange à haute valeur ajoutée entre ses collaborateurs. A ce sujet, nous vous proposons de découvrir le nouveau système d’expérimentation d’IBM : BlogMuse. Outils collaboratifs : entre syndromes du canard et de Paris. Jamais les applications collaboratives n'ont été aussi prisées en entreprise : wikis, blogs, plates-formes sociales, réseaux sociaux d'entreprise, progiciels de veille, sans parler des applications métiers et sectorielles. Mais en termes d'intégration et d'appropriation, deux syndromes les guettent. Le premier est celui de Paris, en référence au syndrome touchant une certaine population japonaise qui a développé une vision idéale de Paris, jusqu’à ce qu’elle visite la capitale française et se confronte à la réalité.

Ainsi, dans une majorité d’organisations, le rêve du bouton magique et de l’application mobilisatrice des équipes existe encore. Des illusions encouragées par des discours marketing « trop roses » bien loin des préoccupations opérationnelles des managers et collaborateurs. Il est tout à fait logique que, dans certains contextes, le syndrome de Paris se reproduise, en générant des réactions plus ou moins virulentes ou radicales. Vers l’entreprise 2.0 : La semaine dernière je vous présentais l’enquête de Cécile Demailly (se la procurer ici ). Dans cette enquête elle énumère les « Dos and Don’ts » pour mettre en place une transformation vers une organisation 2.0. Cette expression je l’ai traduite dans le titre par top et flop, ce qui n’est pas la traduction littérale et qui n’a pas vraiment d’équivalent français ( ça serait plutôt ce qu’il faut faire et ne pas faire, mais dans un titre c’est pas terrible).

E2.0 evangelists : the Revolutionaries and the Evolutionaries « This is a question I love to ask in the Enterprise 2.0 interviews :

E2.0 evangelists : the Revolutionaries and the Evolutionaries «

8 Guiding Principles for Pilot Programs: A Key for Enterprise 2. In my Implementing Enterprise 2.0 report I put Iterate and Refine at the center of the Enterprise 2.0 Implementation Framework.

8 Guiding Principles for Pilot Programs: A Key for Enterprise 2.

One of the most critical elements of this principle is the ability to establish and run effective pilot programs. Below is an excerpt from Chapter 17 of Implementing Enterprise 2.0 on Pilots, which describes 8 guiding principles for pilot programs. While there are no hard and fast rules for establishing successful pilots, eight guiding principles that should be kept in mind are: “It is reasonably cheap and easy to get a pilot up and running to evaluate how successful a new Technology will be. Fail fast, fail cheap. How Enterprise 2.0 nurtures employees engagement « Hypertextual.

Towers Perrin has published the results of a Global Workforce Survey they made about employees engagement.

How Enterprise 2.0 nurtures employees engagement « Hypertextual

The survey has involved about 90,000 people over 18 countries. The objective was to rate the level of engagement of the people in their work. People are split into 4 groups depending on their level of engagement : Engaged: Those giving full discretionary effort, with high scores on all three dimensions.Enrolled: The partly engaged, with higher scores on the rational and motivational dimensions, but less connected emotionally.Disenchanted: The partly disengaged, with lower scores on all three components of engagement, especially the emotional connection.Disengaged: Those who have disconnected rationally, emotionally and motivationally. The Content Economy by Oscar Berg: Authentic concerns about soci. InShare0 This is the first in a series of blog posts where I will address authentic concerns about social media that I have encountered. Here comes the first one: "What would it look like if everybody would say what's on their minds? " The secret second reason why your intranet news goes unread.

How to tell when Enterprise 2.0 is not appropriate for your orga. May 26, 2010 As Enterprise 2.0 activists, we keep on trying to sell Enterprise 2.0 as the ideal solution for your organisation. But to be completely honest, depending on your company objectives, values and culture it may just not work. 10 principles your company may have adopted that will make Enterprise 2.0 implementation counter productive … 1. Etes vous prêt pour pass. Beaucoup de promoteurs de l’entreprise 2.0 (dont je fais sans doute partie), donne l’impression qu’avec une bonne méthodologie toutes les entreprises vont pouvoir passer à l’entreprise 2.0 et en tirer profit.