Adoption E2.0
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Collaboration is a hot topic in business today. Companies are recognising that effective collaboration is critical to future business success.
Au E.20 summit de Francfort, je me suis retrouvé à animer un atelier sur le manager 2.0. Je n’avais pas vraiment prévu cela, mais il n’y avait pas de volontaire pour ce sujet et les organisateurs content de trouver un volontaire avait aussi la sensation que cela faisait suite à ma présentation du matin. Pour ma par je pensais retrouver un petit peu ce que j’avais écrit sur le sujet ( ici et ici ), et en fait pas du tout.
I have always wondered when would articles like eMarketer ‘s " Social Not a Threat to E-Mail " grab that opportunity of providing a bit more of extensive details on the transition that email is currently going through at the moment moving away from being, consistently, that content repository that fits, and suits all sorts of interactions, to that messaging and notification system, a la newsfeed aggregator, that plenty of people prefer in order to keep up to date with social software tools updates. I bet we would all be much better off.
A CMSWire post summed up collaboration adoption in one neat sentence recently: if it were that easy, we’d all be doing it—well .
The "real" Enterprise 2.0 is not a technology or marketing plan, but the reinvention of the enterprise itself .
A l’occasion d’ ICC 2009 , Richard Collin animait pour Nextmodernity, le jeudi 8 octobre 2009, un atelier qui avait pour but de répondre à deux questions : « ?
(English version available there ) Un des malentendus les plus fréquents lorsque l’on parle de l’Entreprise 2.0 à nos managers, c’est leur propension à réduire cette conception à une seule panoplie d’outils collaboratifs, ouaibdeuzéro (guillemets avec les doigts). Nous pouvons en sourire, mais si nous obtenons ce genre de réponse c’est probablement parce que nous manquons de pédagogie.
November 11, 2009 (English version available ) All organizations say routinely ‘People are our greatest asset’.
Per Rachel Happe's post on the value of community management , I wanted to share some thoughts on the value that the role of a community manager can bring to a community and to a business sponsoring the community.
November 1, 2009
As a year-end wrap-up, I asked a few of The 2.0 Adoption Council members to contribute some random words of advice on succeeding with 2.0 adoption. Happy New Year from Alex McKnight , Bert Sandie , Bob Singletary , Claire Flanagan , Dennis Pearce , Erik Britt-Webb , Greg Lowe , Greg Matthews , Jim Worth , Kevin Crossman , Kevin Jones , Mary Maida , Megan Murray , Rawn Shah , and Roy Wilsker . We all wish you tremendous success with your own 2.0 adoption in 2010! Planning
Beaucoup de managers s’inquiètent pour leur statut dans le cadre d’une organisation collaborative. En effet, si leur rôle évolue, leur comportement va devoir aussi évoluer. Etre un manager, ne veut pas dire être un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d’une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C’est à dire passer de compétences manageriales à une posture de leadership.
by Paula Thornton The wagons are circling…around the wrong campfire. Clearly, adoption is an important part of Enterprise 2.0 efforts. The FASTforward Blog team believes it’s significant enough that we’re shifing our focus to the topic. But the language of adoption for 2.0 is broken:
i 1 Votes Les médias et réseaux sociaux d’entreprise ont le vent en poupe en ce moment.
Jamais les applications collaboratives n'ont été aussi prisées en entreprise : wikis, blogs, plates-formes sociales, réseaux sociaux d'entreprise, progiciels de veille, sans parler des applications métiers et sectorielles. Mais en termes d'intégration et d'appropriation, deux syndromes les guettent. Le premier est celui de Paris, en référence au syndrome touchant une certaine population japonaise qui a développé une vision idéale de Paris, jusqu’à ce qu’elle visite la capitale française et se confronte à la réalité.