Enterprise 2.0
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World Future Society's Cyber Society Forum -- Jon Husband Essay
NOTICE: Essays and comments posted on World Future Society Web Forums are the intellectual property of the authors, who retain full responsibility for and rights to their content. For permission to publish, distribute copies, use excerpts, etc., please contact the author. SUMMARY: As the Internet has moved through the dot.com boom and bust, and integrated software encases most organizational activities, the dynamics of hierarchy have begun to morph into a new dynamic called wirearchy.
October 19, 2009 Ai mis en ligne cette présentation : Enterprise 2.0 : des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’ innovation et la productivité. Audience cible : à peu près tout le monde dans l’entreprise, i.e travailleurs de la connaissance, managers, RH, décideurs, DSI etc … L’objectif est de faire apparaître un certain nombres de problèmes rencontrés dans les entreprises du savoir aujourd’hui : la gestion non seulement de la connaissance mais aussi de l’innovation et de la productivité.
Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité
Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr : les 5 obstacles culturels
November 1, 2009 Il s’agit d’un questionnement qu’avait déjà soumis Bertand Duperrin depuis son blog dans la préparation de cet évènement : quelles sont les spécificités de l’entreprise française qu’il convient de prendre en compte dans la mise en oeuvre de réseaux sociaux dans l’entreprise.fr. Comme le rappelle le slide illustrant ce billet, cette approche n’implique pas seulement des outils collaboratifs mais aussi un changement profond dans notre relation au travail au sein d’une organisation. La réponse aux spécificités françaises tient en 5 obstacles culturels majeurs. Bien sûr ces obstacles existent aussi dans d’autres cultures mais pas de manière aussi particulièrement saillante que chez nous et ce pour plusieurs raisons, développées ci après. 1 – Un rapport passionnel au travail
The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen
It is not a simple task to bring some value while reviewing a classic book about which many thought leaders have already extensively elaborated upon. So I won’t even try and I shall just attempt to make a synthesis for further #hypertextual references. Clayton Christensen is an Harvard Professor and he published this acclaimed book in 1997. 15 years later, this book remains as relevant as ever. I won’t sound very creative while claiming that this is an awesome book. No wonder why it was one of Steve Jobs favorite essay . #hypertextual Main takeaways one click away …
The Lean Startup by Eric Ries
When the likes of Tim O’Reilly, Geoffrey Moore, Don Reniersten, Steve Bell, Dan Heath, Marc Andreesen and Mary Poppendieck all sing the praise of a book, it might be a good idea to check it out. Which #hypertextual did, bringing a review in the process. Eric Ries has written this book out of his intense experience with startups, with a strong focus on his experience as the CTO of imvu , an online application with 3D avatars. Many people have struggled to make a start-up succeed.
RSE
Most of management theory is inane, writes our correspondent, the founder of a consulting firm. If you want to succeed in business, don’t get an M.B.A. Study philosophy instead
The Management Myth - Magazine - The Atlantic
Le fer de lance de la diplomatie américaine peut se targuer de l’une des meilleures expériences en matière d’Enterprise 2.0 avec un ensemble de pratiques, de démarches et d’applications au service de ses collaborateurs. Ce qui constitue une véritable exception dans des contextes de travail ou l’approche par silos et les lourdeurs hiérarchiques sont légions. Dans un rapport (PDF) du Lowy Institute, le dispositif eDiplomacy est décortiqué de manière précise et donne un ensemble de repères, d’indications et de bonnes pratiques pour ceux qui souhaitent aller de l’avant. The US State Department has become the world’s leading user of ediplomacy. Ediplomacy now employs over 150 full-time personnel working in 25 different ediplomacy nodes at Headquarters. More than 900 people use it at US missions abroad.
Quand le Department of State montre l’exemple en adoptant l’esprit Enterprise2.0 - Demain la veille
Toute start-up sait qu’elle devra passer un jour un l’autre par le redoutable exercice de « l’elevator pitch »: expliquer sa raison d’être en quelques secondes. C’est un exercice difficile et passionnant, que celui de la synthèse. Il est plus facile de noyer le lecteur, l’auditeur, derrière une pléthore de mots, un fatras de concepts, un méli-mélo de phrases, une logorrhée infinie. Être minimaliste et compréhensible est autrement plus difficile. Il faut éviter le piège de l’abscons, de l’abstrus, ou de l’absurde; Woody Allen qui disait « grâce à une méthode de lecture rapide, j’ai lu « Guerre et Paix » en un quart d’heure; ça parle de la Russie ». Raymond Devos qui chantait « Se coucher tard… Nuit »; et puis encore plus court « … Nuit » sol-do.
S’il fallait définir Internet en une phrase… | La rupture Internet
« Culturellement, nous ne sommes pas formés pour créer des entreprises » | Le nouvel Economiste
Quels rapports entre les grands singes et les entreprises ? Seul l’anthropologue connaît vraiment la réponse : l’adaptabilité. Cette vertu expliquant la survie de l’espèce pour les premiers, les conditions de croissance et développement pour les secondes. La comparaison est osée… Il fallait donc toute la science d’un savant expert intervenant au Collège de France et intime de Lucy et ses 3 millions d’années en gage de légitimité pour transposer les avantages du darwinisme dans le monde économique. Ce qui passe par une critique assez rugueuse des grands groupes et des élites endogamiques qui les pilotent.
Five Collaboration Tips from Introverts | Greater Good
In her new book Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking , attorney Susan Cain pits two starkly different work styles against each other. On one side, we have the pro-collaboration, open workspace plan camp. On the other, we have the solitude-is-good supporters clamoring to keep their offices. This debate on the best type of work style has important implications for workspace design and office environment. It also delves into fundamental questions about human nature.
La nature d’une nouvelle entreprise » Rassembler pour collaborer
Les choses bougent pour Grisvert! Nous avons obtenu hier un mandat pour le design et l’animation d’une rencontre de concertation régionale qui réunira environ 250 personnes. Cela fait plus de trois mois que Philippe et moi testons et améliorons le «pitch». Nous sentons que ça commence à être pas mal au point… et nous le percevons dans les réactions de nos interlocuteurs. Nous avons d’ailleurs mis à jour les textes du site de Grisvert la semaine dernière.Observateur inlassable du développement du numérique en terre gauloise, Jean-Michel Billaut fait le point sur ce secteur d'activité, les obstacles à sa croissance mais aussi et surtout les raisons d'y croire. Beaucoup d’eau a coulé sous les ponts depuis Fernand Raynaud et son célèbre sketch de 1955, sketch qui tournait en dérision le retard français en matière de téléphone. Ce retard a été rattrapé par Giscard d’Estaing et Gérard Théry, que Giscard avait appelé à la tête de l’administration de la DGT (Direction générale des télécommunications).
Du 22 à Asnières à Twitter, la France entre dans l’économie 2.0 » OWNI, News, Augmented
À Århus, au Danemark, une école cherche à révolutionner l'éducation supérieure depuis une quinzaine d'années. Le modèle est alléchant, mais reste très élitiste. À la fois souriants et concentrés, deux jeunes sont penchés devant leurs écrans de Mac, visiblement en plein travail. Sur leur table, un bouquet de fleurs et un petit Bouddha. Derrière, deux autres jeunes, l’air tout aussi épanoui, discutent. Cool, certes, mais en arrière-plan, en guise de décoration, une fresque représentant une rangée de boxeurs déterminés à se battre.