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Enterprise 2.0

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Création communautaire. The Principles of Agile Development. Agile or Agile Development – we hear these words more often these days.

The Principles of Agile Development

But do we really know what it is all about? How can it help us become more effective, while having lots of fun developing software? How can we use it to communicate with business people and make this communication easy and constructive for both sides? What is Agile Development? There were a bunch of very talented and experienced guys developing some serious software. We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

In this article, I will present twelve theories and techniques of Agile Development. The Mythical Team-Month. World Future Society's Cyber Society Forum. The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen. It is not a simple task to bring some value while reviewing a classic book about which many thought leaders have already extensively elaborated upon.

The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen

So I won’t even try and I shall just attempt to make a synthesis for further #hypertextual references. Clayton Christensen is an Harvard Professor and he published this acclaimed book in 1997. 15 years later, this book remains as relevant as ever. The Management Myth - Magazine.

Quand le Department of State montre l’exemple en adoptant l’esprit Enterprise2.0. Le fer de lance de la diplomatie américaine peut se targuer de l’une des meilleures expériences en matière d’Enterprise 2.0 avec un ensemble de pratiques, de démarches et d’applications au service de ses collaborateurs.

Quand le Department of State montre l’exemple en adoptant l’esprit Enterprise2.0

Ce qui constitue une véritable exception dans des contextes de travail ou l’approche par silos et les lourdeurs hiérarchiques sont légions. Dans un rapport (PDF) du Lowy Institute, le dispositif eDiplomacy est décortiqué de manière précise et donne un ensemble de repères, d’indications et de bonnes pratiques pour ceux qui souhaitent aller de l’avant. The US State Department has become the world’s leading user of ediplomacy. Ediplomacy now employs over 150 full-time personnel working in 25 different ediplomacy nodes at Headquarters.

More than 900 people use it at US missions abroad. S’il fallait définir Internet en une phrase… Toute start-up sait qu’elle devra passer un jour un l’autre par le redoutable exercice de « l’elevator pitch »: expliquer sa raison d’être en quelques secondes.

S’il fallait définir Internet en une phrase…

C’est un exercice difficile et passionnant, que celui de la synthèse. Il est plus facile de noyer le lecteur, l’auditeur, derrière une pléthore de mots, un fatras de concepts, un méli-mélo de phrases, une logorrhée infinie. Five Collaboration Tips from Introverts. La nature d’une nouvelle entreprise » Rassembler pour collaborer. Du 22 à Asnières à Twitter, la France entre dans l’économie 2.0. Observateur inlassable du développement du numérique en terre gauloise, Jean-Michel Billaut fait le point sur ce secteur d'activité, les obstacles à sa croissance mais aussi et surtout les raisons d'y croire.

Du 22 à Asnières à Twitter, la France entre dans l’économie 2.0

Beaucoup d’eau a coulé sous les ponts depuis Fernand Raynaud et son célèbre sketch de 1955, sketch qui tournait en dérision le retard français en matière de téléphone. Les pilotes du chaos, étudiants de l’extrême pour période troublée. À Århus, au Danemark, une école cherche à révolutionner l'éducation supérieure depuis une quinzaine d'années.

Les pilotes du chaos, étudiants de l’extrême pour période troublée

Le modèle est alléchant, mais reste très élitiste. À la fois souriants et concentrés, deux jeunes sont penchés devant leurs écrans de Mac, visiblement en plein travail. Sur leur table, un bouquet de fleurs et un petit Bouddha. Derrière, deux autres jeunes, l’air tout aussi épanoui, discutent. Cool, certes, mais en arrière-plan, en guise de décoration, une fresque représentant une rangée de boxeurs déterminés à se battre. L’intérêt de l’OpenApi pour les entreprises. Le système d’information des entreprises est généralement un système fermé.

L’intérêt de l’OpenApi pour les entreprises

Ce n’est pas forcément par crainte d’intrusion, ou de malveillance, mais parce que la philosophie de base du monde industriel est qu’il y a une vie dans l’entreprise, une vie en dehors de l’entreprise, et que la frontière entre les deux doit être simple: fermée, avec quelques points de passage bien surveillés, par exemple par une machine inventée par IBM en 1912 (l’horloge pointeuse) faisant office de système d’information, et une logique basée sur l’horaire qui permet de faire une barrière temporelle entre le dedans et le dehors. Social Networking on Intranets.

Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr: RSE. Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr : les 5 obstacles culturels. November 1, 2009 Il s’agit d’un questionnement qu’avait déjà soumis Bertand Duperrin depuis son blog dans la préparation de cet évènement : quelles sont les spécificités de l’entreprise française qu’il convient de prendre en compte dans la mise en oeuvre de réseaux sociaux dans l’entreprise.fr.

Réseaux sociaux dans l’entreprise.fr : les 5 obstacles culturels

Comme le rappelle le slide illustrant ce billet, cette approche n’implique pas seulement des outils collaboratifs mais aussi un changement profond dans notre relation au travail au sein d’une organisation. La réponse aux spécificités françaises tient en 5 obstacles culturels majeurs. Bien sûr ces obstacles existent aussi dans d’autres cultures mais pas de manière aussi particulièrement saillante que chez nous et ce pour plusieurs raisons, développées ci après. 1 – Un rapport passionnel au travail Cela a un écheveau de conséquences évidentes : Pour en finir avec la valeur des outils et projets 2.0. Résumé : beaucoup se demandent encore ce que des outils nouveaux vont apporter à leur entreprise au quotidien et on du mal de visualiser ce bénéfice.

Pour en finir avec la valeur des outils et projets 2.0

La raison en est simple : ils imaginent ces outils nouveaux dans le cadre actuel du fonctionnement de leur entreprise alors même qu’on ne peut se faire une idée du potentiel nouveau qu’au travers d’un mode de fonctionnement nouveau. Nos organisations ont construit des règles pour s’affranchir des contraintes liées aux outils existants. Si on lève ces contraintes avec de nouveaux outils, il faut construire des règles de fonctionnement adéquates qui remplaceront les actuelles. L’innovation en France et ses freins culturels – 2e partie. [Flashback GRI: je profite de l'été pour donner une nouvelle actualité au 2e volet article publié en mai 2010 - il peut être lu indépendamment du 1er] Voici le deuxième volet d’un article consacré aux problèmes structurels et culturels qui affectent l’innovation en France.

L’innovation en France et ses freins culturels – 2e partie

Suite à la mise en ligne de la première partie, j’ai reçu des témoignages édifiants en droite ligne avec la « fiction » intitulée Comment démotiver un inventeur salarié ? Il est donc essentiel que d’autres analystes reprennent ce problème pour alerter sur l’urgence de réformer ce système de rémunération des inventeurs salariés. The Lean Startup by Eric Ries. When the likes of Tim O’Reilly, Geoffrey Moore, Don Reniersten, Steve Bell, Dan Heath, Marc Andreesen and Mary Poppendieck all sing the praise of a book, it might be a good idea to check it out. Which #hypertextual did, bringing a review in the process. Eric Ries has written this book out of his intense experience with startups, with a strong focus on his experience as the CTO of imvu, an online application with 3D avatars. Many people have struggled to make a start-up succeed.

Few have come with such valuable and great insights. In a very Lean approach, Eric has built on all the events and failures that has happened during this experience to learn, learn and learn again. Out of this validated learning, he built a simple and actionable system for continuous innovation which he shares with us in this best-seller … La guerre économique de la quantité, nous l’avons déjà perdue. Dans un édito des Echos, Eric Le Boucher recommande une société de l'excellence privée de garde-fou sociaux pour rattraper la Chine dans la « guerre économique ».

Entreprise 2.0 : gestion de la connaissance, innovation et productivité. October 19, 2009 Ai mis en ligne cette présentation : Enterprise 2.0 : des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’innovation et la productivité. Audience cible : à peu près tout le monde dans l’entreprise, i.e travailleurs de la connaissance, managers, RH, décideurs, DSI etc … L’objectif est de faire apparaître un certain nombres de problèmes rencontrés dans les entreprises du savoir aujourd’hui : la gestion non seulement de la connaissance mais aussi de l’innovation et de la productivité.

Intégration des NTIC dans le Système d'Information de l'entreprise. « Culturellement, nous ne sommes pas formés pour créer des entreprises » XEnvoyer cet article par e-mail « Culturellement, nous ne sommes pas formés pour créer des entreprises » La fin du mythe du collaborateur middleware. Résumé : si les collaborateurs rechignent à utiliser la multitude d’outils, au demeurant utiles, mis à leur disposition c’est parce qu’on leur demande de faire l’effort d’articuler différentes logiques de travail, formes d’information, et combler les trous entre les silos applicatifs.

Non seulement ils n’ont pas tous la capacité de comprendre cette articulation, d’avoir une vision globale des outils et de leurs usages, mais ils n’ont, de plus, pas le temps de jongler entre les outils et servir de passerelle entre ce qui se passe dans chacun. On a longtemps considéré que ce rôle de middleware incombait aux collaborateurs. Entreprise Française, l’agonie des dinosaures 1.0. J’ai un ami qui travaille sur un ordinateur dans une grosse boite française, un jour on lui a coupé filtré Internet au bureau. Classique. Intégration des NTIC dans le Système d'Information de l'entreprise. Anthony Poncier : les Réseaux Sociaux d’Entreprise en 101+9 Questions. February 12, 2012. Processus Forts, Culture Faible. (Photo Michail Raškovskij) (In English) Blameless PostMortems and a Just Culture. Strong Processes, Weak Culture. (Photo Michail Raškovskij) (Version française) Another great blog post by Bertrand Duperrin where he identifies strong processes as prerequisites of successful implementation of Enterprise Social Networks.

And once again, I only am half-convinced. Is Innovation Too Messy To Be Managed And Taught? Hardly. As an innovation consultant, I found the recent Co.Design post “Do Innovation Consultants Kill Innovation?” The Brainstorming Process Is B.S. But Can We Rework It?