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La semaine dernière, j'ai pu rencontrer Scott Heekin-Cannedy, le président du New York Times et de ses filiales nytimes.com et International Herald Tribune [voir l'article paru dans Le Figaro ]. Cet entretien a été l'occasion d'aborder assez largement la stratégie numérique de ce monument du journalisme américain, mais surtout de faire tomber un grand nombre de préjugés qui surgissent inévitablement lorsqu'on parle crise de la presse et concurrence d'Internet... Alors que le groupe qui édite le New York Times est en graves difficultés financières, son patron n'a, à aucun moment, accusé le Web (sa gratuité, la mainmise de Google, sa rapidité) d'être à l'origine des maux du quotidien.
Presse et Internet : les choix du "New York Times"
Réflexions en roue libre sur le journalisme de liens (Suivez le
Greenpeace qui attaque Nestlé sur la question de l’huile de palme, Nestlé qui réagit de travers, la page Facebook du groupe envahie par des commentaires négatifs, un gros buzz sur les médias sociaux, des reprises dans les grands médias et un cours de bourse qui se casse la figure : c’est LE cas de crise web de ce début d’année. On a pu lire de nombreuses analyses de ce cas important au cours des 15 derniers jours.

