Prospective

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solutions prospectives solutions prospectives Le désir de connaître l’avenir est aussi vieux que l’humanité. Cependant les études prospectives ne portent pas uniquement sur l’avenir, elles servent aussi à mieux connaître le présent. A la fois le présent qui nous entoure et le présent qui est en nous ; toute activité exercée lors d’une étude ou d’un exercice de prospective est également un apprentissage, impliquant des efforts pour se comprendre soi-même et comprendre la société à laquelle on appartient. Car la prospective n’est pas seulement un certain type d’approche, d’étude ou de recherche. Elle reflète avant tout un état d’esprit.
Emerging Leadership Literacies for Knowledge Enterprises in Times of Flux
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L'Arbre des Possibles

L'Arbre des Possibles

L'Arbre des Possibles est un projet initié par Bernard Werber pour rechercher ou imaginer les futurs possibles de l'humanité. Futurs pessimistes, neutres ou optimistes, à court-terme ou à plus long-terme... Participez vous aussi à cette exploration du futur! Lisez les scénarios déjà nombreux proposés par les internautes, créez les vôtres, répondez aux scénarios existants et créez ainsi les branches de l'Arbre des Possibles.

Futuribles

En 2008, en France, le commerce interentreprises [1], également appelé « commerce de gros » ou « activité de négoce », a généré 46,1 % de la valeur ajoutée de l’ensemble du commerce [2] (contre 31,9 % en 1985) : sur la période 1994-2008, le taux de croissance annuel moyen de la valeur ajoutée du commerce interentreprises était de 3 %, contre 2 % pour l’ensemble du commerce français. Cette forte croissance du secteur peut paraître surprenante dans la mesure où la désintermédiation des échanges est de plus en plus ... Par : GRZESIAK Laurie Mots clefs : Commerce | Entreprises Futuribles
Raison d’être L’association Club des Vigilants a été créée le 7 décembre 1999. Ses fondateurs étaient fondamentalement d’accord sur trois idées essentielles : - la première idée (dont nous avons presque fait un slogan) est : « Personne ne peut prédire l’avenir mais quiconque s’enferme dans une spécialité est pratiquement sûr d’agir aveuglément ». Il en résulte que notre vigilance est pluridisciplinaire. Raison d’être

Nous avons à nouveau un futur

Nous avons à nouveau un futur Le prospectiviste Jeremy Rifkin (Wikipédia, @jeremyrifkin), directeur de la Fondation des tendances économiques est un penseur important de notre modernité. Nombre de ses livres se sont révélés prophétiques comme La fin du travail (1996) ou L’âge de l’accès (2000). Son dernier livre, la Troisième révolution industrielle (voir également le site dédié), est certainement l’un de ses plus ambitieux, car il nous livre – rien de moins – qu’un futur de rechange par rapport à celui qu’on abandonne. La seconde révolution industrielle (1880-2006) n’est plus notre futur Rifkin dresse un double constat. D’une part, celui de la fin de la seconde révolution industrielle, fondée sur le pétrole et les énergies fossiles.
Historien et prospectiviste de formation, Mathieu Baudin est directeur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFs), un Think and Do Tank dont la vocation est de réhabiliter le temps long dans les décisions présentes et d’inspirer le débat public de futurs souhaitables. Entouré d’une équipe d’une centaine d’experts et d’artistes, il organise et anime des explorations intellectuelles ou Lab Sessions pour mieux se repérer et se projeter dans le monde de demain. Le XXIème siècle vit une révolution. Pas de révolution sanglante comme les siècles passés, mais une révolution de système. En 2030, nous aurons franchi un certain nombre de « tipping points » : nous serons 8 milliards et demi, il n’y aura pas assez de lithium pour tous nos portables, pas assez de gaz pour tous les étages de nos maisons, pas assez de pétrole pour toutes nos voitures. Mathieu Baudin : réhabiliter le temps long et diffuser le changement Mathieu Baudin : réhabiliter le temps long et diffuser le changement
Mathieu BAUDIN Concert du Nouveau Monde - salle Gaveau Le "Concert de nouveau Monde", l’évènement de fin d'année de l'Institut des Futurs souhaitables, une hybridation symphonie poésie sur fond de vert fluo... Un joli prétexte à réunir tous les écosystèmes de change Makers, un beau prétexte aussi à nous faire plaisir en bonne compagnie... Atlas du Monde de Demain - Il faut préparer l'avenir plutôt que le prévoir Mathieu BAUDIN
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LIPSOR M.Godet

LIPSOR M.Godet La France d’en haut ferait bien de s’inspirer de la France d’en bas et de mutualiser les bonnes pratiques en organisant la contagion des initiatives. Elle ferait bien aussi de cesser de regarder la France à la jumelle en prenant, au nom de l’exception française, des mesures sur le temps de travail, la fiscalité ou l’environnement que nos voisins ne suivent pas, et qui diminuent d’autant notre attractivité. Pour l’activité et l’emploi, il faut aussi cesser de chercher des solutions imposées d’en haut et qui ne marchent pas et regarder ce qui réussit dans la France des entreprises et des territoires qui entreprend et innove. Bref on a tout essayé d’en haut sauf ce qui marche en bas.
Prospective

Prospective

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Sur les autres projets Wikimedia : prospective, sur le Wiktionnaire Sa fonction première est de synthétiser les risques et d'offrir des visions (scénarios) temporels en tant qu'aide à la décision stratégique, qui engage un individu ou un groupe et affecte des ressources (naturelles ou non) plus ou moins renouvelables ou coûteuses sur une longue durée. Elle acquiert ainsi après avoir pris les risques nécessaires à une double fonction de réduction des incertitudes (et donc éventuellement de certaines angoisses) face à l'avenir, et de priorisation ou légitimation des actions. La prospective est une démarche continue, car pour être efficace, elle doit être itérative et se fonder sur des successions d'ajustements et de corrections (en boucles rétroactives) dans le temps, notamment parce que la prise en compte de la prospective par les décideurs et différents acteurs de la société modifie elle-même sans cesse le futur qui est tout sauf prévisible.
Futures techniques used in the multi-disciplinary field of futures studies by futurists in Americas and Australasia, and futurology by futurologists in EU, include a diverse range of forecasting methods, including anticipatory, backcasting, simulation, and visioning. Some of the anticipatory methods include, the delphi method, causal layered analysis, environmental scanning, morphological analysis, and scenario planning. Anticipatory thinking protocols[edit] Futures techniques
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La futurologie a pour ambition d’aborder les différents scénarios possibles de l’avenir. Sous l'influence de l'anglais (futures research), le terme tend à remplacer celui de « prospective ». La futurologie est censée procéder à partir des données technologiques, économiques ou sociales du passé et du présent, et affirme se fonder sur des techniques et des modèles scientifiques. Le terme exclut les prédictions obtenues par des moyens surnaturels, ainsi que celles concernant le court terme (par exemple les estimations sur les fluctuations boursières). Futurologie
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prospective territoriale

Créé par décret du 22 avril 2013, le Commissariat général à la stratégie et à la prospective se substitue au Centre d’analyse stratégique. Lieu d’échanges et de concertation, le Commissariat général apporte son concours au Gouvernement pour la détermination des grandes orientations de l’avenir de la nation et des objectifs à moyen et long terme de son développement économique, social, culturel et environnemental. Il contribue, par ailleurs, à la préparation des réformes décidées par les pouvoirs publics. COMMISSARIAT GÉNÉRAL À LA STRATÉGIE ET À LA PROSPECTIVE