Metaplan. Metaplan, Metaplan technique or simply card technique is a system for collecting ideas (or Creativity technique) when a group of people are working together.
The method was initiated by Eberhard Schnelle in Hamburg, Germany.[1] Apart from the simple visual technique as exampled, the method covers the performance of discussion butlers, known as moderators, as well as the structure of thinking processes within the context of group work. To become a highly experienced moderator, versed in the complexity of organizational problem solving and innovation, takes many years and interaction at the most senior levels of organizational decision making. There are however many practitioners who operate at the lower levels to facilitate discussion using the simple starter tools as the example describes hereunder.
All people in the group write down ideas which came into their minds, one idea on one card. Jump up ^ Eberhard Schnelle (Hrsg.) (1978). Carte heuristique. Carte heuristique dessinée pendant un exposé.
Une carte heuristique[1], carte cognitive, carte mentale[2], carte des idées ou encore schéma heuristique, est un schéma, supposé refléter le fonctionnement de la pensée, qui permet de représenter visuellement et de suivre le cheminement associatif de la pensée. Le terme anglais mind map est également parfois utilisé en français. Cela permet de mettre en lumière les liens qui existent entre un concept ou une idée, et les informations qui leur sont associées. La structure même d'une carte heuristique est en fait un diagramme qui représente l'organisation des liens sémantiques entre différentes idées ou des liens hiérarchiques entre différents concepts. À l'inverse du schéma conceptuel (ou « carte conceptuelle »[3]), les cartes heuristiques offrent une représentation arborescente de données imitant ainsi le cheminement et le développement de la pensée.
Méthode TRIZ. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
TRIZ est l'acronyme russe de la théorie de résolution des problèmes inventifs Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch (Теория Решения Изобретательских Задач - ТРИЗ). Il s'agit d'une approche algorithmique éprouvée pour résoudre les problèmes techniques. Son élaboration débuta en 1946 lorsque l'ingénieur et scientifique russe Genrich Altshuller découvrit que l'évolution des systèmes techniques est régie par des lois objectives.
Ces lois peuvent être utilisées pour conduire de façon rigoureuse le développement d'un système tout au long de son évolution technique en déterminant et en mettant en œuvre des innovations. Présentation de la TRIZ[modifier | modifier le code] TRIZ considère que les problèmes rencontrés durant la conception d'un nouveau produit présentent des analogies avec d'autres et que des solutions analogues doivent pouvoir s'appliquer[1]. ARIZ, l'algorithme de la TRIZ[modifier | modifier le code] où. La boîte à outils de l'innovation. Creativité. Animer l'Innovation. Trois pistes pour les organismes d’accompagnement à l’innovation en panne d’idées. Beaucoup d’organismes que je côtoie (pôles de compétitivité, incubateurs, pépinières, fonds d’investissements privés ou de grands groupes, …) me disent depuis presqu’un an, qu’ils sont en panne d’idée pour aborder l’innovation différemment.
Dans la mesure où je persiste à penser que les idées ne valent rien (qu’elles soient banales ou excellentes), en voici trois des miennes sur lesquelles je reviens de plus en plus… Vous en ferez ce que vous voudrez : L’idée : Traiter l’intrapreneuriat sous un angle très précis en expliquant à des grands groupes que la meilleure façon de comprendre un nouveau marché c’est de lancer un produit sur ce marché et de voir comment cela va retomber et se développer. En pratique : Faire de l’intrapreneuriat dans un grand groupe est souvent lié à une idée fantasmatique. Celle que l’on va trouver de nouveaux produits innovants en adoptant des méthodes de travail « agile » en mode « startup ». En pratique : Mais c’est amoral et probablement illégal ?