Formation Développer des relations positives avec les autres : formation Compétences relationnelles avec Orsys. Formation Négocier avec efficacité, niveau 1 : formation Compétences relationnelles avec Orsys. Formation L'improvisation dans la communication : formation Compétences relationnelles avec Orsys. Formation Conception et performance des applications pour mobiles et tablettes : formation Mobilité, temps réel et embarqué avec Orsys. » Ergonomie tactile Critères d'ergonomie d'une interface tactile et des événements (touch, gesture, ...). Comment faire évoluer l'ergonomie et les fonctionnalités d'un site web vers le mobile. Différences entre les ergonomies mobiles et tablettes. Définition du contenu : page d'accueil, rédactionnel, produits, catalogues.
Les modes de navigation : fil d'ariane, logique de parcours, menus de navigation, UI Modern. Travaux pratiques Analyse de projets web existants et études des design possibles. » Responsive design Règles de webdesign. Contenu fluide : multi colonnes, découpage multi pages. CSS3, viewport, media-queries Composants graphiques : navigation , formulaires, tableaux, recherche , filtres, saisie, indicateurs de progression. Travaux pratiques Réaliser une page multi canaux, multi résolution, multi orientation pour une adaptation automatique aux terminaux. » Optimisation de l'application Mesurer la performance d'une application. Optimisation des caches dans la stratégie de performance. Formation Plateformes et applications pour mobiles, solutions techniques : formation Mobilité, temps réel et embarqué avec Orsys.
Formation coopération. Dans le monde professionnel, chacun est amené à collaborer avec des interlocuteurs variés de statut ou d’expertises différents : collègues d’un même service, autres services, prestataires… Dans ce réseau de relations transversales, la coopération concerne chacun d’entre nous. Quel que soit le degré d’affinité entretenu avec nos interlocuteurs, nous avons besoin de mettre en place un système de coopération : méthodes de travail communes, modes de communication efficaces…Nous sommes aussi parfois confrontés à la nécessité de dépasser des blocages pour mener à bien notre mission.
La formation "Développer des relations non hiérarchiques constructives" apporte une méthode avec des clés et des outils pratiques pour développer la coopération avec chacun nos interlocuteurs. Le programme de la formation 1 Expérimenter la coopération pour identifier les 7 clés de réussite Vivre une expérience pour identifier ce que chacun mobilise naturellement pour coopérer. Module(s) e-learning à distance Pour qui. Formation management transversal.
Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage de processus. Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ? Cette formation de 3 jours vous apporte les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal. Le programme de la formation 1 Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation. 2 Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale. 3 Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle.
Formation communication dans la conduite de projet. En tant que responsable de projet confirmé, vous savez que l'expertise technique et la maîtrise des méthodes et des outils de gestion de projet sont nécessaires mais insuffisantes pour assurer la réussite des projets. Une autre clé de succès est la maîtrise des compétences relationnelles. Cette formation vous propose un entraînement à la maîtrise de 5 situations relationnelles décisives dans la réussite des projets. Le programme de la formation 1 Situation 1 - Gérer la relation avec le client Établir des relations positives avec son client en clarifiant le cahier des charges.
Recueillir le besoin de son client et ses critères de satisfaction. 2 Situation 2 - Coopérer avec le comité de pilotage Identifier le rôle du comité de pilotage. 3 Situation 3 - Faire vivre le groupe projet Impliquer les participants des réunions projet et les intégrer dès la réunion de lancement. 4 Situation 4 - Négocier efficacement Négocier et coopérer avec les différents acteurs du projet. Pour qui Prérequis.