Les acteurs français sont trop payés ! LE MONDE | • Mis à jour le | Par Vincent Maraval, distributeur et producteur, fondateur de la société de distribution de films Wild Bunch L'année du cinéma français est un désastre. Pendant que Gérard Depardieu fait l'actualité et que les ministres rivalisent d'esprit pour en faire le scandale du moment et dénoncer son exil fiscal à 2 kilomètres de la frontière d'un pays dont il ne se sent "plus faire partie", personne ne parle du cinéma français. Or tous les films français de 2012 dits importants se sont "plantés", perdant des millions d'euros : Les Seigneurs, Astérix, Pamela Rose, Le Marsupilami, Stars 80, Bowling, Populaire, La vérité si je mens 3, etc.
Pas un film, sauf peut-être Le Prénom, pour gommer ce que toute la profession sait pertinemment, mais tente de garder secret : le cinéma français repose sur une économie de plus en plus subventionnée. Même ses plus gros succès commerciaux perdent de l'argent. Constat unanime : les films sont trop chers. Innovations - Ces innovations qui pourraient changer la donne.
Publié le 07 novembre 2012 Quand le Wall Street Journal récompense la créativité technologique, le profil des gagnants symbolise les enjeux autour de l’innovation. Les Technology Innovation Awards ont récompensé audace et pragmatisme et INfluencia a retenu huit lauréats. « Auparavant l’innovation était isolée dans des poches comme la Silicon Valley. Aujourd’hui, elle peut venir de n’importe où. Le monde fait face à de gros problèmes et nous avons besoin d’innovateurs qui consacrent leur passion et leur énergie à apporter des solutions. » Dirigeant chez Innosight Ventures et membre du jury des Technology Innovation Awards, Scott D. Anthony résume en quelques mots le bilan du traditionnel concours organisé par le quotidien économique américain. Après avoir reçu 536 candidatures internationales, l’édition 2012 a réservé ses lauriers à 37 élus dans 18 catégories. Printechnologics - Allemagne / Médaille d’or Oubliez le QR Code, voici désormais le Touchcode.
Benjamin Adler. Change Without Changing Our Thinking? “The world as we have created it is a process of our thinking. It cannot be changed without changing our thinking.” - Albert Einstein A Harvard Business Review article titled Leading Change in the “New Normal” states: There were specific behaviors common to the businesses that coped well with change: Leave incrementalism behind. Perhaps the biggest benefit of deep and rapid change is that everything needs to be reexamined. When survival is at stake, all the “crazy” ideas that were dismissed earlier resurface for serious discussion. There are two predictable organization reactions to change — opposition and adaptation. Everything is changing so rapidly you have to become the change or get left behind the change.
According to Seth Godin,If you’re the average person out there doing average work, there’s going to be someone else out there doing the exact same thing as you, but cheaper. Business as usual must change to the unusual or die being usual. Connect: Authored by: Jay Deragon. Shawn Parr: 10 Lessons On How To Amplify Your Life. I first met Bob Goff about seven years ago when he came over for afternoon tea and a chat. He parked his jacked-up red Jeep Wrangler at a funky angle in my office driveway and leapt out of the driver’s seat and into our offices with more energy than a rugby team. Bob oozed more ideas and verve for life in the hour we spent together than anyone I’d ever met.
He wasn’t our typical office visitor. He was not a social entrepreneur or executive in need of a clear strategy, or asking for help to create a new product. Bob just came to share his story, be present in the moment and see where the conversation went. Bob spoke passionately about his faith, fighting bad guys, and helping to save children in India and Uganda. He shared stories about whimsical capers, meetings with world leaders, his passion for building schools in developing nations and his utter disregard for the way things should be done. Bob lives life, rather than talking about it or worrying about it. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.