Start-up
Get flash to fully experience Pearltrees
Je rencontre pas mal d’entrepreneurs avec qui je dois passer quelques minutes à reprendre les explications « techniques » à la base pour ce qui concerne tout ce qui entoure une levée de fonds . Comme je le fais toujours avec plaisir et que je me dis qu’il doit y avoir pas mal de monde dans ce cas-là, voilà une idée de post toute trouvée, surtout qu’on rentre dans une période active pour les investissements de premier tour et que les seconds tours vont bon train actuellement (les VCs ont la main chaude, profitez-en !) Cette histoire de pré/post-money est sûrement l’un des noeuds les plus fréquents, et pourtant pas grand chose de difficile ici. Tout par du principe que votre entreprise a une certaine valeur (lire par ailleurs) . Cette valeur doit être considérée à deux moment de la vie de l’entreprise : juste avant, et juste après l’investissement.
Petit point technique sur les levées de fonds | Création d'entreprise ! | Guilhem Bertholet
Ces 28 et 29 juin 2011, plus de 1500 décideurs européens, américains et asiatiques sont attendus au Luxembourg sur la 2 e édition d’ ICT SPRING , pour deux journées d’exposition, de conférences et de workshops autour de l’innovation technologique et du business. L’événement sera structuré autour de cinq villages : Online Business & Gaming, Infrastructure & Telecom, Funding & Finance, Cloud & e-Hosted Solutions, Advisory & Consulting. Sur chacun de ceux-ci, vous trouverez réunis tous les acteurs susceptibles de s’impliquer dans la chaîne d’innovation : R&D, starting, financement, partenaires commerciaux, commercialisation/distribution, conseil,…
Boostez votre startup ces 28 et 29 juin à Luxembourg ! | News
« Le temps c’est de l’argent », mais plus encore après une levée de fonds | Le blog de la performance marketing et commerciale, par inficiences partners
De mes propres expériences en startup et plus récemment à travers les missions du cabinet, j’ai pu constater qu’il est souvent difficile aux fondateurs-dirigeants des jeunes pousses de prendre conscience qu’en levant des fonds, ils échangent en réalité du temps contre de l’argent. Seul maître à bord, mais avec des moyens limités A cela une raison majeure : au démarrage de la société, les fondateurs disposent de moyens en général très limités. Les indemnités ASSEDIC leur permettent de ne pas se payer pendant quelques mois et de convertir leurs premiers revenus en bénéfices pour compléter les apports personnels et la « love money ». Mais ces moyens montrent vite leurs limites, surtout si des investissements importants (développement de produit, production industrielle) sont nécessaires.
Entreprise Story : Le fonctionnement - Entreprise Story
Entreprise Story : le pitch Futurs créateurs, étudiants, cadres, experts, vous aller pouvoir avec Entreprise-Story.com participer pour la première fois via Internet à la création d'une entreprise de A à Z !! N'oublions jamais que tous ensemble nous avons toutes les compétences pour concrétiser n'importe quel projet. La première édition sera en ligne le 3 mai avec le "business plan" du premier projet aidé : le site internet entreprise-citoyenne.com , l e Portail des initiatives citoyennes et durables initiées par les entreprises.
LeWeb 2010 - Les startups
La conférence LeWeb est une belle occasion de rencontrer des startups, et pas simplement des startups françaises. LeWeb bouillonne d’énergie et cette énergie vient en grande partie des startupers de l’assistance ou dans les stands et présentations. C’est pourquoi je vais commencer par les startups avant de couvrir le contenu des sessions plénières de la conférence.
Start-up : Entreprise Globale
Les grandes entreprises et les institutions chargées de l’innovation (universités, centres de recherche…) sont confrontés à une complexité toujours plus grande des technologies et des marchés. Dans le même temps, le niveau de prévisibilité par rapport aux évolutions de l’environnement économique rétrécit chaque année. L’innovation ne peut plus être une activité isolée. Pour gagner en agilité et en réactivité, les grandes organisations sont de plus en plus prêtes à ouvrir leurs processus d’innovation aux startups.How LinkedIn's founder got started
(Fortune Magazine) -- My dad wouldn't let me have a computer because he didn't think it was relevant. I was in college before I actually got one. I think if he knew then what he knows now, I would have had one much earlier. But I've always had an interest in how we improve people's ecosystems -- whether it's civics or education or economics.
(Editor’s note: Answers OnStartups is a Q&A site for entrepreneurs founded and moderated by Dharmesh Shah and Jason Cohen. This semimonthly feature highlights popular discussion topics on the forum and gives a sampling of answers from site members.) You’re heard of “fremium” pricing models for web-based applications, but what about desktop applications?
What’s better: A trial version or a “lite” version? | VentureBea
Soigner le lancement - Idée produit - Journal du Net Management
"Pour exister, une idée, aussi géniale soit-elle, doit se faire entendre dans cette grande cacophonie quotidienne", souligne Nicolas Bordas dans son livre. Le timing de lancement doit donc être choisi avec attention . Il vaudra parfois mieux s'établir en tant que pionnier ou à l'inverse laisser le soin aux autres d'essuyer les plâtres. "Chaque jour des millions d'idées meurent, faute d'avoir réussi à traverser le champ contraire des opinions dominantes", ajoute Nicolas Bordas. La difficulté consiste à percer le rideau de résistance érigé par la norme .
Michel Martel , entrepreneur de métier, et analyste-programmeur de formation, ne cesse de parfaire, peaufiner, raffiner sa Gestion de Projets afin de toujours en assurer l’alignement avec les objectifs d’affaires. Analystik a d’ailleurs investi massivement ces dernières années dans la mise en place de la méthodologie Agile-SCRUM mais aussi dans la formation / certification CMMI ! Et la raison en est fort simple, malgré tout ce que l’on peut dire, aux dernières nouvelles, les statistiques sont toujours les mêmes en termes de Gestion de Projets TI; plus de 83% dépassent soit les budgets, soit les échéances… parfois les deux ! Quelle en est la cause ?