[培训]“微软高级开发及项目管理MBA”课程随记(1) - laughsky的专栏 - CSDNBlog. Berkun blog » Blog Archive » The ideal designer & project ma. One question I’m often asked is what is the ideal designer? – I get this from managers or VPs in tech companies, trying to figure out what’s wrong with the relationship their managers / leaders have with the design staff. Working with ideals is an interesting exercise: it reveals assumptions and forces opinion as there’s no right answer, and even if there were, this universe rarely grants ideals (at least to me).
So here’s my staple answer on ideal roles, followed by some thoughts on reality. The Ideal PM The best PMs partner with design in a similiar way to their partnership with programmers. They collaborate (not dictate) with the designers/programmers, perhaps starting with their own seeds, or ones from the business folks, and then delegate as much of the engineering thinking and design thinking as they can. The ideal designer Someone with many design talents and who is a natural thought leader on the team. The common dysfunctions (Hint: Put your lead suits on now) Common PM dysfunctions. 理想的设计师和项目经理_东宝-旅程. Scott Berkun 写了一篇有意思的文章，主要讨论了项目管理和设计师。 忍不住学习一下，与大家共享^_^ The ideal designer & PM 中译名：理想的设计师和项目经理 作者：Scott Berkun 文章链接： 编译： workstar , 我时常困惑：理想的设计师是一个什么样子的呢？ 优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。 项目经理无需参与具体设计，他们需要首先运用独特的能力去协调各种流程、项目、预算、保护团队成员等。 {*style:<b>理想的设计师 </b>*} 这是一个有着设计天赋的人员，并且是其他人眼中供人的领导者。
设计师在设计任务中应该是一个决策者，并且当涉及到“易用性、样式和其他设计特点”时，应该给设计师足够的权限去完成设计任务。 {*style:<b>常见的错误 </b>*}我列举出这些常见的混乱错误情况，是为了让大家发现问题所在，并非人身攻击，请勿对号入座^_^ 许多项目经理并不了解设计，更糟的时，他们总以为他们对一切都很在行，结果导致任何一个优秀的设计师马上被打击失败。 项目经理被人们认为是“拿破仑”，尤其是当他们进入办公室之前，我们总能听见有人说：“拿破仑来了”。 很多设计师要求领导者的角色和地位，但一旦遇到了严重的争论问题，或是棘手的商业决策问题，他们就会首先撤退逃跑，形成了权利的真空。 设计师经常自负地不进行任何质量监控的记录，他们坚信自己作品的完美性。 项目经理对这个问题负有更多的责任。 但是设计师的角色承担着一些风险，如果他们想要更多的权利或是影响力，那么结果只会是带来更多的挑战和任务。
在一个全新的团队里，建立好项目经理和设计师之间的关系需要一个示范效应：选择一个最为配对的项目经理和设计师，设定一些基本原则，给他们足够的资源，启动项目，等待产品有了雏形，作为示范案例和模仿对象展现给团队的其他成员。 由于理想的人员总是稀缺的，因此我们能够做的就是不断逼近“理想”的状态。 通常情况下，只有当设计师和项目经理处于领导地位时，他们才处于理想的角色，发挥他们的才能，最大化地利用资源。 只有管理层级别的合作才能使事情好转起来。 设计工作的种类有很多，这意味着设计师和项目经理之间的关系和角色也很多。 P.S. 专题：IT项目管理. 建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考. 摘要 本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。 同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。 在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词 项目管理 WBS分解结构 信息化建设 1 引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。 为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。 2 建设工程项目的WBS 分解结构 早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。 上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。 2.1 WBS分解的概念 WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。
2.2 WBS的主要分解原则. 文章：项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用.