Parité. SETCa. 30 idées nouvelles pour manager autrement. Art Management L'art management, c'est l'art du management par l'art !
Vacances bleues, une chaîne hôtelière de loisirs, expose régulièrement trois artistes, à son siège, à Marseille. "Le comité de sélection est constitué de dix salariés qui sont à n'importe quel niveau hiérarchique de la société, mais sont motivés par la recherche de talents", explique Jean-Louis Largeteau, président de Vacances bleues. Par ailleurs, une salle baptisée L'Atelier est réservée à une artiste qui est en train de peindre une toile sur le thème du voyage. Le management des Y-ers rapproche les générations dans l'entreprise. Neuilly-sur-Seine, le 12 juin 2012 - Le management intergénérationnel au sein des entreprises est devenu un sujet récurrent depuis l’arrivée sur le marché du travail de la fameuse génération Y dont les références et le mode de fonctionnement diffèrent profondément de ceux de leurs aînés.
La multitude d’articles de presse, blogs, débats, conférences, livres de management sur le sujet révèle la perplexité et le désarroi des dirigeants, managers et équipes RH face à ces jeunes actifs. Or dans l’environnement économique actuel, les entreprises les plus performantes et compétitives s’avèrent être celles qui misent sur leur capital humain. Le défi que la plupart va donc devoir relever en ces années 2010 est de créer un sentiment d’équité entre les collaborateurs, indépendamment de leur appartenance générationnelle, afin de ne pas freiner leur croissance, voire au contraire de la renforcer.
Assurer la pérennité des savoirs et savoir-faire de l’entreprise. "Le management à contre-courant est la voie du succès" (Benjamin Chaminade, expert) "Ceux qui réussissent ont choisi de naviguer autrement ", note Benjamin Chaminade, auteur avec deux de ses compères, Armand Mennechet et Pierre-Yves Poulain, d'un guide décapant intitulé Wanagement.
Manager à contre-courant (Dunod). Le w, c'est le mde management mais la tête en bas... Cela ne veut pas dire que les nouveaux managers dirigent les pieds en l'air, la tête au plancher. Bien au contraire, ils ont la tête dirigée vers le ciel et y puisent de bonnes intuitions. "Ces Wanagers ont pris leurs distances avec le management conventionnel reposant sur des process, des fiches de poste, du reporting, car cela ne conduit plus à la réussite. ManaDJer, DJ de sa boîte Parmi les idées défendues, il y a le manaDJer. TEDxLaDefense - Stéphanie Boulay - Le leadership éthique. Le «nous» est plus fort que le «je» pour gagner. Certains entraîneurs sportifs devraient en prendre de la graine. Ceux qui, à propos de leurs joueurs, une fois le match terminé disent : «ils ont perdu» après une défaite et «on a été bons» après une victoire. C'est connu, l'enfer c'est les autres, et le sport n'échappe pas à la règle.
Or motiver ses troupes en utilisant l'idée du collectif plutôt que jouer sur l'individuel augmente les performances de chacun tout comme celle du groupe. Deux chercheuses américaines de l'université du Michigan, Veronica Son et Deborah Feltz, ont publié les résultats de leurs travaux dans la revue spécialisée, Journal of Sports Sciences. Elles ont travaillé sur l'automotivation, autrement dit sur ce que se dit intérieurement un sportif avant un événement important pour sa préparation mentale. Désacraliser l'échec Pour réaliser leurs travaux, elles ont fait jouer trois groupes (80 personnes en tout) aux fléchettes en leur donnant des motivations différentes.
Le PDG du futur sera forcément social. La compétitivité passe par les médias sociaux. [Management] La Culture d’entreprise ça se Cultive !