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Management

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Cohen et Bradford - Praxis Framework. Le modèle d'influence a été créé par Alan Cohen et David Bradford pour leur livre « Influence Without Authority »1.

Cohen et Bradford - Praxis Framework

Il comprend six étapes: La première étape consiste à « supposer que toutes les parties sont des alliés potentiels ». Bien que cela puisse être une hypothèse raisonnable dans certains contextes, un gestionnaire P3 s'appuiera sur la gestion des intervenants pour évaluer les intervenants. Cela devrait rendre toute nécessité de faire des hypothèses obsolètes, mais il peut encore être utile de supposer qu'un intervenant insatisfait ou ouvertement hostile peut être transformé en une prise en charge avec la bonne information. Deuxièmement, le modèle conseille que les buts et les objectifs doivent être clarifiés.

L'un des problèmes avec toute discussion sur l'influence est qu'elle peut sembler manipulatrice. Cohen, Allan R, and Bradford, David L, (2005), Influence Without Authority, Wiley, Hoboken, New Jersey. Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail. CONDUITE ANIMATION ET REUNION. Blog. Formation Lean Startup pour les micro-entreprises.

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Les 90 premiers jours du manager. Présentation Vous avez été promu à un poste de manager.

Les 90 premiers jours du manager

Cabinet de conseil en innovation managériale. Les 5 étapes de constitution d’une équipe. Bruce Tuckman a modélisé en 1965 les différentes phases de vie d’une équipe, qui sont autant d’étapes par lesquelles un groupe passe au cours de son existence.

Les 5 étapes de constitution d’une équipe

Cette modélisation des étapes de formation d’un groupe restreint est particulièrement intéressante pour repérer le niveau de maturité d’une équipe, et permettre au leader d’utiliser les bons leviers d’animation au bon moment. Un truc ultrasimple pour donner un feedback efficace. Qu'est-ce à dire, au juste?

Un truc ultrasimple pour donner un feedback efficace

Que plus le manager et l'employé ont des affinités entre eux – comme la confiance –, plus l'émotion sera forte entre eux, et donc plus l'employé ressortira de la rencontre avec une fierté boostée (feedback positif) ou avec une fierté fouettée (feedback négatif). Et surtout que le manager aura beau faire, l'employé ne ressortira pas plus ou moins coupable, par exemple, à l'issue de leur rencontre en tête-à-tête.

Voilà. L'impact du feedback est nettement plus limité que ce que l'on croit a priori. Cette formule de rencontre personnalisée ne permet que d'influer sur la fierté de l'employé, et rien d'autre. 7 clés pour motiver et impliquer les équipes. Comment reconnaît-on un salarié heureux ?

7 clés pour motiver et impliquer les équipes

C’est simple : il est motivé par le projet de son entreprise et s’engage pour elle. Voici quelques conseils pour créer une dynamique de motivation parmi ses équipes. Afin de mobiliser chacun des membres d’une équipe et de veiller à leur épanouissement, deux notions clés sont à retenir : la motivation et la stimulation. La motivation correspond à une énergie interne qui pousse à l’action, associée au plaisir. Quant à la stimulation, elle consiste à inciter de l’extérieur quelqu’un à accomplir une action. 1 Créer du lien dans l’équipe pour favoriser un sentiment d’appartenance. 2 Mettre en place et entretenir de bonnes conditions de travailLe manager doit mettre à disposition des membres de l’équipe des ressources et des moyens sûrs pour mobiliser les énergies et favoriser la réussite d’un projet. 3 Valoriser les compétences. 4 Mettre en place un système de feed-back constructif qui va créer de la reconnaissance si les objectifs sont atteints.

Leaders are Healers: Leaders Must Heal Themselves. When we read the papers these days or watch television, or consult social media we can easily be filled with sadness and even despair.

Leaders are Healers: Leaders Must Heal Themselves

We seem to have “leaders” who have no boundaries to the hurt they impose on others. On Leadership Failures If we made a list of the hundred worst leaders who do more harm than good, the list would be a horrible summary of humanity’s disgrace. The list would include men and women from all over the world; some from under-developed countries and some from so-called developed countries. When we confront the evil lives of those who start wars, displace millions of people, abuse and oppress the needy, destroy jobs and families for a better bottom line, use others with no respect for their dignity, we cannot but be overwhelmed by leadership failures. Certainly we need leaders who can heal others instead of harming them, but first and foremost it is increasingly obvious that leaders must heal themselves.

On Regretful Leadership They have: Déléguer, ou comment motiver ses subordonnés - BS Management & Ressources Humaines. Publié le 24 février 2015 dans le magazine HR Today Bien maîtrisé, l’art de la délégation représente un formidable outil de motivation à l’usage des managers qui en font bénéficier leurs subordonnés.

Déléguer, ou comment motiver ses subordonnés - BS Management & Ressources Humaines

Il dénote une capacité à faire confiance, à céder la parcelle de pouvoir qui permettra qui mettra en valeur les collaborateurs se voyant confier des tâches, ainsi qu’à transmettre du savoir qui enrichira leurs compétences. Tout faire soi-même, ou déléguer? Trop souvent des activités annexes détournent les managers de leur véritable fonction : diriger. En déléguant, le cadre transmet aussi une partie de son savoir et de son pouvoir, et, par là-même, motive son subordonné. What is the Role of Emotional Intelligence in Business Today? Many managers and business owners find themselves wondering, "What is the role of emotional intelligence in business today?

What is the Role of Emotional Intelligence in Business Today?

" Formation Bien vivre le changement - S'adapter et mieux rebondir face à de nouvelles situations. Les 10 commandements de l'enfant… à l’usage du Manager. Managers, voici 10 commandements à méditer : 1.

Les 10 commandements de l'enfant… à l’usage du Manager

A la maison, vous m’empêchez parfois de faire ce que j’ai envie. Prenez le temps de m’expliquer les choses, avec patience et bonne volonté pour que j’accepte mieux vos décisions. "Si tu cherches la bagarre..." Conflit et Confrontation sont dans un bateau. Sans titre. « Combien faut-il de psychiatres pour changer une ampoule ? Un seul, mais il faut que l’ampoule ait vraiment envie de changer. » Le dessin du mois. July 2013. Leadership de soi — HEC Lausanne. Comment mieux tirer profit de vos forces personnelles et gérer vos limites dans votre rôle de leader. Howtobecome-manager.fr. Accompagner les managers dans l'engagement de résultat. Influence et déterminisme. Et si c'était vrai parce qu'on y croit et non l'inverse ? La performance inattendue est de toute évidence souvent indésirable. Il existe un déterminisme entre, par exemple, la réussite de l'élève et la conviction de son le prof qu'il peut ou non réussir.

Que cela soit pour gérer vos collaborateurs ou pour comprendre vos congénères, l’expérience de Rosenthal pourrait vous ôter quelques idées reçues. Actes.ch [Formation. Accueil. Sophie Le Stum est consultante-formatrice depuis plus de 10 ans. Sa mission : Aider les équipes à réussir leurs projets : explorer les besoins, mobiliser les équipes, planifier les actions et gagner en efficacité personnelle et professionnelle. Elle forme et accompagne des équipes, des individus et des directions dans des entreprises et organisations de tous secteurs d'activités. Accréditée à la méthode des rôles en équipe Belbin® et l'Ecole Française de l'Heuristique.

Comment bien clore sa journée de travail ? En ce début d’année, êtes-vous sujet à une frénésie de travail avec la sensation que le rythme s’est encore accéléré ? Êtes-vous comme beaucoup d’entre nous un aficionados de travail qui produit, consulte ses dossiers et travaille jusqu'à la dernière minute de sa journée avant de s’échapper en courant …. Un adepte de la performance au travail qui rime avec le « non-stop » ? Voici une petite routine afin de sortir de cet engrenage.

Article devenez toqué de la prise de parole. Les 500 mails reçus pendant vos congés vous ont déprimé …Vous avez rêvé de tous les détruire… Rêve qui peut devenir réalité ? La société Daimler l’a proposé cet été à 100 000 salariés. Les expéditeurs ont été informés de l’auto-destruction de leurs messages. Mais l’incessant flux de mails a repris. Bonne nouvelle : de nouvelles dispositions voient le jour.

Une charte signée par 2 fédérations de l’ingénierie et du numérique (Syntec et Cinov), et par Carrefour, Bouygues Telecom, Michelin… prévoit de limiter l’envoi de mails après 18h et le week-end. A More Beautiful Question - Manageris.