ABC du management de projets - Cours de gestion de projet. Management de projets : Animation d’équipe et motivation. Access Dev - Agence de Communication Digitale à Montpellier. Le métier de chef de projet est très enrichissant mais aussi très complexe car il est amené à évoluer dans différents environnements qui sont en constantes évolutions.
Il doit donc être multicompétent, c’est à dire maîtriser les techniques de gestion de projet, de management d’équipe, d’avoir un bon relationnel lors des échanges avec le client et enfin de comprendre les spécificités du projet. L’objectif du chef de projet est de pouvoir mener son projet à terme en respectant les délais et le budget alloué. Pour atteindre cet objectif, il doit prendre en compte les 3C qui sont les trois contraintes que constitue le projet. Pour atteindre son objectif, le chef de projet peut avoir recours à plusieurs méthodes de gestion de projet. Depuis toujours, les projets sont gérés avec la méthode dite « classique » qui se caractérise par recueillir les besoins, définir le produit, le développer et le tester avant de le livrer. Le mouvement des méthodes agiles a commencé en 2001 aux Etats-Unis.
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Pour l’entreprise 1 - situation de départ : cela va plus ou mois bien, progressivement la situation se dégrade en terme d’efficacité. 2 - A un moment donné, la direction va juger que la situation est suffisamment grave et va prendre une décision de changement. 3 - Après cette décision de changement, la situation s’aggrave car il est nécessaire pour les personnes d’apprendre les nouvelles méthodes de travail. Il y a aussi des résistances qui vont freiner l’arrivée de la phase 4. 4 - Le rebond : elle vise à arriver à la situation idéale.
Certes le changement est permanent mais le chef de projet doit savoir dire stop ! B. 1. déni : pourquoi changer ? Pour le chef de projet, l’objectif va être de faire passer les personnes de la phase 1 à la phase 4 le plus rapidement possible. Quels sont les différents types de résistance ? Que faire ? Passivité : accord apparent, pas d’action ou très lent, absence, désintérêt Conflits ouverts : oppositions affichées, colère, menaces. 6 lois à connaître pour mieux organiser son temps de travail. Nous avons beau rédiger nos planning en heures de travail, nous sommes forcés de constater qu’une heure de travail ne ressemble pas à une autre. Outre la nature de l’activité, plusieurs facteurs entrent en jeu : le stress, le plaisir, l’apprentissage, l’enrichissement personnel que l’on en tire, le niveau d’énergie, la frustration ou l’insatisfaction.
En fait ce n’est pas tant la quantité de temps passée qui compte mais sa qualité. Beaucoup d’entre nous gèrent leur temps de travail de manière désastreuse. Nous sommes comme submergés par nos tâches. Nous avons du mal à les prioriser ou à tenir nos délais. Comment s’organiser de façon à tirer le meilleur de chacune de nos heures de travail? 1. En 1949, Edouard A. Depuis, cette loi est généralement exprimée par : “si quelque chose peut mal tourner, alors cette chose finira infailliblement par mal tourner”. 2. Voici plusieurs pistes pour éviter les interruptions : Méthodologie de projet. Gestion de projet 1. Manuel utilisation GANTT PROJECT. Télécharger GanttProject. Telecharger ganttproject portable gratuit. GanttProject ganttproject facilite la planification des projets [...]
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