Herramienta de desarrollo: DISC – análisis conductual (y competencial) Tras unas semanas de no parar y retrasada en los artículos que quiero escribir, aquí estoy de nuevo. Hoy voy a centrarme en una de las herramientas de desarrollo que he encontrado más interesantes, el DISC, por la oportunidad que acabo de tener de realizar el test y profundizar sobre su metodología en el seminario de Análisis Conductual DISC, de Disc for All (Virginia Guisasola y Ángeles Gris). Una de esas inversiones rentables, que te devuelven el tiempo y el dinero invertido por mil.
Conocía la herramienta superficialmente y me ha encantado poder profundizar sobre ella. Para los neófitos, DISC es el acrónimo de los 4 factores de comportamiento que analiza la herramienta, basada en la metodología del mismo nombre. Frente a otras herramientas, el test DISC está validado empíricamente por la cantidad de estudios y pruebas que han hecho, hasta tomar la forma que ha tomado, un análisis multifactorial que mide: En resumen, lo mejor: Imágenes cedidas por Disc for All 2Share 0Share. Las 13 cosas que evitan las personas mentalmente fuertes.
Inteligencia Emocional y Competencias 3.0. Redes y Medios Sociales. Innovación. Liderazgo. Empresa 3.0. IE Business School ¿hacia el 2 y 3.0? Actualización del 1 de Febrero de 2014: Por desgracia creo que no. Era una transferencia de mi propio deseo. Así que si de momento buscas una Escuela de Empresa, te diría que obvies lo que he dicho en esta entrada y te recomendaría que siguieras tu búsqueda, porque el IE, de momento, sigue anclado en el 1.0 y sus políticas se verán pronto como obsoletas e incapaces de crear organizaciones ágiles y culturas de “talento intrínseco”. Una pena, con los “mensas” que tienen, que no contraten también a “mensas en IE” (Inteligencia Emocional). Ojalá estuviera equivocada pero, hoy por hoy, lo dudo. Os mantendré informados. La semana pasada asistí a la celebración del 25 aniversario de la finalización del Máster en Dirección Comercial y Marketing que realizó nuestra promoción en el Instituto de Empresa, hoy IE Business School.
En cuanto a la 2ª parte, lúdica ¿qué deciros? ¡Ojalá tenga razón! Imágenes cedidas por IE Business School 2Share 0Share. Bloggers con Haití – #SomosHaiti. Estrategia y Talento: 4 Claves para construir una cultura [3.0] de “talentos” Al igual que hace un tiempo se puso de moda la importancia de la innovación para la perdurabilidad de la empresa, esta temporada toca al Talento. Seguramente porque necesitamos del talento para crear culturas 3.0, innovadoras, horizontales y “redárquicas”, que son las que se están mostrando como más ágiles y capaces de adaptarse al mercado. Desde mi perspectiva la importancia del talento no radica tanto en encontrarlo, atraerlo y retenerlo, como en ser capaces de crear culturas 3.0 que potencien y desarrollen el talento individual de sus integrantes.
A la postre, el talento empresarial es la suma de talentos individuales, si queremos ir a organizaciones ágiles y “estables” … … entendiendo por “estabilidad” una empresa que sabe adelantarse a los cambios que el mercado conlleva. … entendiendo por “talento”, profesionales apasionados de su trabajo y comprometidos. La Misión habla de lo que hacemos: - Misión 1.0: Normalmente se refieren a productos y servicios específicos. ¿Qué valora? 2Share.