Communications internes
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How Companies are Using Social Media to Make Better Decisions
Mat Fogarty is the Founder and CEO of Crowdcast , a leading provider of collective intelligence and prediction market solutions. You can read more of Mat's posts on the Crowdcast blog or follow @crowdcastinc . Collaboration and crowdsourcing are the realities of today's public Internet, and the trend is now gaining real traction in the workplace. Smart companies increasingly understand that their richest source of insight, ideas, data, and information is within their own employees.
Fais-moi un intranet 2.0. Groupe Canam se pose en leader de l’entreprise 2.0 au Québec !
Vendredi dernier, j’étais à la conférence sur les communications internes , organisée par l’Institut Canadien afin d’y co-présenter «Le Web 2.0 à l’interne: indispensable, nécessaire ou superflu» avec une de mes clientes, soit Nathalie Pilon , directrice des communications électroniques chez Groupe Canam. Je faisais l’introduction sur l’entreprise 2.0 et la création de la mémoire d’entreprise™ alors que Nathalie a parlé de collaboration et d’Intranet 2.0. Bien sûr nous avons répondu indispensable mais avec quelques nuances… C’est qu’après avoir proposé une stratégie en trois étapes pour transformer leur vieil intranet, la récession dans la construction et le manque de ressources ont fait que le projet, présenté fin 2007 a pris deux ans avant de débloquer.
Groupe Canam entre dans l’ère des médias sociaux - Nouvelles en bref 2009 | Canam Canada
Les internautes peuvent partager le contenu des pages web des sites Internet de Groupe Canam et de ses segments d’affaires depuis le début octobre. Le nouvel outil de partage est accessible dans la bande de gauche.
Facebook pour orchestrer une conférence interne au Groupe Canam | Rezopointzero : réseau d'affaires en innovation web
Avec des usines dans plusieurs pays (Canada, États-Unis, Inde, Roumanie) et des co-entreprises dans plusieurs autres comme la Chine, Groupe Canam est une multinationale québécoise dont l’une des originalités est de résister aux sirènes montréalaises et de maintenir son siège social à Saint-Georges de Beauce. Son éloignement des grands centres d’affaires ne l’a pas empêchée de s’inscrire dans le peloton de tête des entreprises québécoises ayant amorcé une approche sérieuse du web social. Elle a mené une expérience – réussie – d’utilisation du réseau social Facebook pour l’animation de la conférence 2008 des quelques 180 cadres du groupe.
« Au même titre que les 1000 employés de bureau, il est opportun et nécessaire que les 1500 employés d’usine ainsi que les 200 retraités aient éventuellement un accès approprié à l’intranet de l’entreprise. » Cette affirmation de Marc Dutil, président et chef de l’exploitation de Groupe Canam , confirme la culture « portes ouvertes » de cette multinationale québécoise. Un projet-pilote de trois mois à l’usine de Laval au Québec permettra de vérifier l’intérêt de ses employés avant d’en étendre l’accès à l’ensemble des employés d’usine si les résultats sont concluants. Le projet a été approuvé le 11 décembre 2009 par le comité directeur de l’intranet. Ses responsables m’ont autorisé gracieusement à faire l’auscultation de cette décision, intervenue dans la foulée du virage Web 2.0 pris il y a quelque temps déjà. Je les en remercie grandement parce que les entreprises prêtes à parler publiquement de leurs projets semblables sont peu nombreuses, pour ne pas dire inexistantes jusqu’ici.
Groupe Canam enclenche son virage intranet 2.0 | Rezopointzero : réseau d'affaires en innovation web