感想. プロセスと課題. Googleブックス. 棚橋slideshare. A Lean UX Workshop. HRI:ヒューマンルネッサンス研究所. デザイン思考と民族誌. 読書メーター. KimSeminar 2012 【0624 ゼミ感想/ホンヨミ 仲本】デザイン思考と経営戦略・ ゼミ感想今回の中間発表では、私達のチーム(Domino)は最下位という順位でしたが、今までで一番チームでの話し合いをして着実に進んでいたのではないかな、と個人的に感じました。
発表の少し前に金先生に面談をして頂き、その後の会議でそれぞれが案出しをしてプレゼンするという時間をとったことで、もう一度真剣に考える機会を得られました。 Skype会議を重ねたり個人個人に成長があったと思いました。 (特にリーダーシップを発揮してくれたあみちゃんのおかげでした。) 瀬戸さんのご指摘にもあったように、後はどれだけ具体的な数値にもっていき実現可能性を高めるか。 いかに多くの人に広め、認知してもらう方法にユニークさを出せるか。 書評. MediaMarkerコメント. ブクログの感想. カーリル. Amazon.co.jp. Think Social Blog. 本日発売された奥出直人さんの『デザイン思考と経営戦略』 をさっそく手に入れました。
前作の『デザイン思考の道具箱』 も大変おもしろい本で、私自身、デザイン思考を身に付け、デザイン思考というものについて考え、実践していくためにとても参考にさせていただいた一冊でした。 デザイン思考は方法であって、創造性を生み出す仕組みではない そんなこともあって今回の新著も発売の情報を知ると同時に楽しみにしており、今朝さっそく購入させていただいたわけです。 パラパラと序章を読みはじめているのですが、やっぱり私の立場だとこんな文章に共感を感じてしまいます。 この方法が注目されて、多くのデザイン・コンサルタントが企業に対してデザイン思考のワークショップを提供した。 私自身、ここで引き合いに出される「企業に対してデザイン思考のワークショップを提供した」コンサルタントの１人です。 デザイン思考は方法であって、自動的に創造性を生み出すシステムではありません。 デザイン思考の使い方が間違っている アイデアのほうはともかく、強い思い自体はデザイン思考そのものからは出てきません。 もっと根本的なところで、自分自身や自分たちの組織が社会とどう向き合い、どう関わっていくかということを真剣に考える姿勢からしか思いは生まれてこないのではないかと思います。 にもかかわらず、残念ながら実際は、あたかも「デザイン思考」が何らかの魔法であるかのように原動力となる「強い思い」がないまま、デザイン思考という方法にしがみつき、なんとなくデザイン思考の真似事をやってみたものの結果が出せずに失望するということが少なからず起こっているように感じます。
企業とデザイン思考の関係は、P&GとGEの例を除いてそれほどめざましい効果はなく、最近では失望の声すら上がっている。 「デザイン思考はイノベーションを可能にするビジネスの方法として適切に位置づけて初めて価値が生まれる」と著者は言っています。 そして、デザイン思考はほかならないイノベーションを可能にする方法です。 デザイン思考は２〜３日の合宿で学べるものではない 序書の前にさかのぼって「まえがき」を読むと、こんな一文も見つかります。 デザイン思考は発想法ワークショップの方法論ではない。 デザイン思考が「発想法ワークショップの方法論ではない」のは当然でしょう。 すこし話が逸れました。 aKio wAtanabE arChiveS. デザイン思考と経営戦略 奥出直人積ん読しちゃってた『デザイン思考と経営戦略』を一気読み。
本書はビジネスにおけるイノベーションのための「デザイン思考」という"アプリケーション"について解説しています。 「イノベーション」も「デザイン」もある種のバズワードとして比較的長年ビジネス界に君臨しており、従ってなんとなく分かった気になっていたり、あるいは行き詰まるとついつい藁のようにすがってしまうキーワードですが、本書の読後にはどちらのキーワードについても"ある程度"地に足が着いた咀嚼感を持てるようになります。 ある程度、と書いたのは読み手側の経験や態度（メンタリティ）によってその深度がかなり変わることの含みです。 前半は主に近代～1990年代までのデザインという概念の変遷や時代によって是とされてきた用法を振り返り、かつそれらが現在において通用し難いことを述べています。 ここだけ読むと単なる現状否定という印象が強く（○○ではない、という書き方は○○がむしろ記憶に残りやすい）、正直前半は読むのがしんどく感じましたが、後半に突入してしばらく読み進めると話が一気に繋がります。 後半は「デザイン思考」の実践を時系列に沿って詳細に解説しています。 「デザイン」と「イノベーション」を実践的な手応えを以って考えたい人、Ｎ経新聞や雑誌で読むと礼賛と批判も両方溢れていて単なるバズワードなんじゃないかと思ってる人、日常的に定義すらよく分からない「やっかいな」仕事を持ってる人、仕事を自分一人だけで（自部署だけで、自社だけで）抱えていてもしゃーないことに気付いた人・・・などなどにオススメです。 Recommend : ★★★★☆ 以下印象的だった部分のメモです。 01-Reading 大人の読書. 01-Reading 大人の読書 2012-05-18 デザイン思考と経営戦略 ■[Book] デザイン思考と経営戦略 読みました。
デザイン思考と経営戦略 作者: 奥出直人 出版社/メーカー: エヌティティ出版 発売日: 2012/05/10 メディア: 単行本 クリック: 121回 この商品を含むブログ (2件) を見る. PMstyleプロデュース. 奥出直人「 デザイン思考と経営戦略 」、エヌティティ出版（2012） 「 デザイン思考の道具箱 」の奥出直人先生の新著。
デザイン思考を経営とどのように結びつけるかを議論した一冊。 「最高のゴール」を目指して！ デザイン思考と経営戦略 奥出 直人(著)出版社:エヌティティ出版(2012/5/10)Amazon.co.jp：デザイン思考と経営戦略 日本のものつくり再生のために イノベーションを生み出し、経営戦略に組み込む方法としての「デザイン思考」を、豊富な実践に基づき解説する。
本書は、慶応義塾大学大学院メディアデザイン研究科（KMD）教授であり、株式会社オプティマ代表取締役の奥山直人氏が、「デザイン思考」のエッセンス、近代デザイン史を振り返りながら「デザイン思考」の意味を整理し、イノベーションを生み出す「デザイン思考」について解説した一冊です。 最近、注目されている「デザイン思考」ですが、「『デザイン思考』に基づく経営戦略」を、日本の多くの企業でなぜ実践できていないのかを明らかにし、実践していくための「デザイン思考ワークショップ」を詳細に解説しています。 Mizuno on Marketing. MANAGEMENT OF TECHNOLOGY. 奥出教授のデザインシンキングの最新刊の書評 お世話になっている慶応大学メディアデザイン研究科の奥出教授の最新刊の「デザイン思考と経営戦略」の書評を綴っておきます。
ここ十年でクリステンセンや、クスマノといった一流のイノベーションの学者が登場し、テクノロジーマネイジメントは今後も様々な研究が増えると思われる。 ただ現状では、そのほとんどがイノベーションの分類、イノベーションの仕組み作り＝政府の政策、R＆D投資の分析、組織的背景をまとめたものが多い。 つまり、技術とマーケティングを活用しながら、「どうイノベーションを生み出すのかの方法論」に関する研究はほとんどないのだ。 オープンイノベーション（OI）による異分野の外部技術の導入方法は、知財を絡めて最もホットで注目されている研究開発の理論領域だが、OIはマクロ視点でのアプローチでしかない。 一方、お世話になっている慶応義塾の奥出教授は日本におけるデザインシンキングの第一人者で、奥出教授が最新刊で執筆されたのが、まさに「どうイノベーションを生み出すのか」のミクロ視点での方法論。 デザインシンキングのベースの理論は、パーソナルファブリケーション（安価なレーザーカッターや３Dプリンター、DIYなどの機材／素材）を活用したプロトタイピング手法である。
勘と経験と読経.