野中郁次郎知識創造. 野中郁次郎の研究は、組織における知識創造に注目した点で最もよく知られている。
野中は、知識創造は、特にイノベーションにつながるという理由から、企業にとって最も意義のある中核的能力だと信じている。 彼は、創り出された知識が企業の競争優位の主要な源となると論じている。 人生と業績 野中郁次郎（1935年生まれ）はカリフォルニア大学バークレー校の初の知識学教授である。 彼はそれ以前に同大学院でＭＢＡ（経営学修士）とＤＢＡ（経営学博士）を取得した。 Nonaka-seci-ba-leadership. Nonaka-phronesis. Integrational Knowledge Transfer. A-theory-of-organizational-knowledge-creation. Vortrag-nonaka-wien-phronesis. Strategic-management-as-distributed-practical-wisdom-phronesis-2007-hochformat. JAIST 梅本研究室 ナレッジマネジメントの研究. これらの任務はミドル・マネジャーの責任でもあるが、知識ビジョンを創ることだけはトップ・マネジャーの役割である。
したがって我々は、ミドル・マネジャーを「ナレッジ・プロデューサー」と呼ぶことにする。 新しい知識を創造するために、複数の「場」を創り、育て、率いるのが、組織の中で縦横の情報の流れの交差する戦略的地位に位置する彼らなのである。 「ミドル・アップダウン・マネジメント」[Nonaka88, Nonaka 95, 野中96] は、知識創造プロセスを促進する「分散型リーダーシップ(distributed leadership)」の一例である。 ナレッジマネジメント : 最近の理解と動向. Tacit Knowledge and Knowledge Conversion. A Dynamic Theory of OrganizationalKnowledge Creation.
Astah* Community Site - Developers Blog. The New New Product Development Game. The Knowledge-Creating Company. Myweb.tiscali.co.uk/sngourlay/PDFs/Chap 13 GourlayNurse.pdf. Myweb.tiscali.co.uk/sngourlay/PDFs/Gourlay 2004 SECI.pdf. The Knowledge-Creating Company. The Knowledge Creation Process. Networks of Innovators. Using Mentoring and Storytelling to Transfer Knowledge in the Workplace. Ikujiro nonaka. The Concept of "Ba"