Good Futur: Rechercher une NIB. Associé, Good Futur. La vengeance du gymnaste Li Ning - "Le rapprochement entre Transdev et Veolia doit contribuer à la. La Caisse des dépôts (CDC) et Veolia Environnement ont confirmé mercredi soir avoir décidé d'entrer en négociations privilégiées en vue d'un rapprochement entre Transdev, détenu à 69% par la CDC, et Veolia Transport.
"Ce projet de rapprochement doit permettre de créer une nouvelle entreprise, détenue à parité, qui constituera un leader mondial du transport public de voyageurs et pourra offrir le meilleur service aux collectivités territoriales", précisent CDC et Veolia Environnement dans un communiqué commun. Ce projet industriel donnerait naissance à l'un des leaders mondiaux du secteur, avec environ 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires pro forma et 130 000 collaborateurs. Dans un entretien à la Tribune ce jeudi, le directeur général de la CDC, Augustin de Romanet, revient sur ce rapprochement. La Tribune - Vous avez choisi Veolia pour vous accompagner dans le développement à long terme de Transdev.
Quel est le sens de cette opération ? Augustin de Romanet - Stratégique. Il était une fois Pixar. Présenté en ouverture du dernier Festival de Cannes, «Là-haut» est la nouvelle merveille Pixar-Disney.
Reportage et enquête sur le studio qui, en quinze ans, a révolutionné l'animation sur grand écran. Bienvenue chez Pixar. Nous sommes à Emeryville, en Californie, à deux pas de San Francisco et de la Silicon Valley. Dès l'entrée du célèbre studio d'animation, le ton est donné : muni d'un badge visiteur sur lequel l'un des petits extraterrestres rigolos de Toy Story nous présente comme «un étranger venu d'ailleurs», nous pénétrons dans le saint des saints du dessin animé moderne, le seul endroit où souffle encore l'esprit de Walt Disney, de Tex Avery et de Chuck Jones, et le lieu qui a vu naître 1001 Pattes, Le Monde de Némo, Ratatouille ou Wall-E. Sur les murs, une multitude de dessins, de peintures, de story-boards et de sculptures attestent du travail acharné et virtuose des gens qui peuplent les lieux. L'alliance de la technologie, de l'art et de l'argent En salles le 29 juillet. Microsoft Reinvents Its Global R&D Model - Navi Radjou - Harvard.
By Navi Radjou | 7:52 PM June 25, 2009 In our recent visit to India, my Cambridge colleagues and I visited the Microsoft Research India (MSR India) lab in Bangalore.
We were expecting this lab to look like other multinationals’ Indian R&D outfits, i.e., staffed with hundreds of engineers and scientists. But we were in for a big surprise. The surprise began when we were greeted by a kurta-clad Dr Kentaro Toyama, assistant managing director of MSR India. A Japanese-born American educated at Harvard and Yale, Kentaro left his cushy researcher position at Microsoft’s Redmond headquarters to come to Bangalore in 2005 to start the Technology for Emerging Markets (TEM) unit, which he now leads. TEM seeks to address the socio-economic needs and aspirations of people in emerging-market countries like India, where the majority of the population still lacks affordable access to computing technologies.
What impressed me most about TEM is its staff members’ multidisciplinary backgrounds. 1. 2. La Nano affiche de grandes ambitions. Le géant indien Tata compte attaquer le marché européen dès 2011, en rebaptisant sa voiture « Europa ».
La voiture la moins chère du monde fait ses premiers kilomètres sur le bitume indien. Hier soir, Ratan Tata, le charismatique président du conglomérat indien Tata, a remis en grande pompe les clés de la Nano à son premier propriétaire. Tiré au sort à l'occasion d'une gigantesque loterie de cent mille personnes organisée par le groupe, cet Indien d'une trentaine d'années a pu regagner son domicile dans la soirée au volant du nouveau phénomène indien. Peter Guber on Sharing Stories, not Just Information, to Communi. Do you want to communicate a corporate message effectively?
Hollywood's Peter Guber: Spinning Memos into Tales - Knowledge@W. It should be no surprise that when it comes to leadership, movie mogul Peter Guber’s thoughts turn quickly to storytelling.
After all, storytelling is the business in which Guber emerged as a leader. At the recent 13th Annual Wharton Leadership Conference, co-sponsored by Wharton’s Center for Human Resources and the Center for Leadership & Change Management, Guber noted that the best way to communicate with and motivate employees is to tell them a story — to repackage an enterprise’s vision, goals and challenges into a narrative that audiences can understand, embrace and share. (In a separate podcast interview with Steve Ennen, managing director of the Wharton Interactive Media Initiative, Guber explains why in a corporate setting, stories are more memorable and engaging than slide presentations, memos or sales pitches.)