Entreprise naturelle. Entreprise naturelle : un espoir pour l’économie du futur ?
L’entreprise naturelle s’inspire des règles de la nature afin de répondre à toutes les phases de sa conception, de sa mise en route et de son fonctionnement. Ce sont toutes ces options qui la différencient de l’entreprise dite « capitalistique » * Comment prend naissance un tel projet ? L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes. Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie.
Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des organismes vivants à part entière avec leur propre culture, leur propre fonctionnement, leurs propres réactions face à une situation, leur propre façon de penser.
Ainsi, chaque équipe représenterait un organe, chaque collaborateur serait un organisme dont les actions assurent le bon fonctionnement du corps (comme un globule rouge, un globule blanc…). Comme la réaction instinctive du corps face à un stimulus de danger, l’entreprise organique ne peut se permettre un processus décisionnel lourd dans un monde hyperconcurrentiel où chaque client potentiel a facilement accès à l’information. WordPress: L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations. L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.
Cette philosophie s’inspire des méthodes de gouvernance qui l’ont précédée comme le Lean Management, le management agile ou encore l’Holacracy. Cependant, il est important de comprendre que le fonctionnement économique de notre Monde se transforme et se complexifie plus vite que nos organisations. Pour s’y intégrer, il ne suffit plus d’adapter des méthodes de gouvernance mais d’entrer dans une phase d’innovation sociale disruptive.
L’harmocratie est la solution pour toutes les organisations qui veulent davantage d’agilité, de créativité, de bien-être et d’anticipation productive. Principe n°1 : Expérimenter la confiance Et cette confiance n’est pas naturelle. J'aime : J'aime chargement… Industrialisation et entreprise organique. Nous avons industrialisé le monde du travail.
Nous avons pris un modèle datant de plus de 100 ans, soit la chaîne de montage, et l’avons adapté à l’espace de bureau traditionnel : nous avons pris des espaces, y avons mis des cubicules et des gens et ensuite avons organisé le tout selon un modèle basé sur l’accomplissement de tâches plus ou moins prédéfinies. Essentiellement, le modèle a été construit autour de silos d’informations. Ce modèle fonctionne particulièrement bien pour la fabrication de produits physiques nécessitant une répétition d’actions de façon plus ou moins machinale dans un environnement standardisé, mais n’est en aucun cas adapté aux besoins de l’entreprise moderne. En fait, ce modèle a probablement relativement bien fonctionné pendant plusieurs années, soit jusqu’à l’arrivée du web.
Entreprise organique ou comment ne pas perdre l’équilibre. Le concept d’entreprise organique en est un qui me fascine beaucoup.
Un concept qui s’insère très mal dans le contexte de l’entreprise moyenne actuelle puisqu’il challenge beaucoup de concepts sur lesquels elles sont construites : hiérarchie, structure décisionnelle lourde, silos d’information, travail de bureau machinal, etc. Le concept demeure un peu flou par contre j’en conviens, alors imaginons la scène suivante : une journée d’hiver vous sortez dehors et glissez sur une plaque de glace.
Pendant un bref instant où il y déséquilibre, de façon presque irréelle, le corps est en mesure de réagir: d’envoyer au cerveau un flux d’information sur la situation et ce dernier peut coordonner un envoi d’influx nerveux aux muscles pour stabiliser la situation. Le tout en une fraction de seconde. Le corps ne peut se permettre un processus décisionnel lourd dans de telles situations, sinon il est vrai que ce processus deviendrait douloureux. Approche organique du management. Structure mécaniste et structure organique.