Le classement des 50 entreprises françaises à la plus forte croissance. Une croissance de 43.202% sur cinq ans.
C'est la trajectoire qu'a connu la start-up dijonnaise Weezevent entre 2009 et 2013, période au cours de laquelle son chiffre d'affaires a été multiplié par 430. Elle lui vaut de remporter l'édition 2014 du Fast 50, le concours annuel de Deloitte répertoriant les petites bombes de la tech française, dont le palmarès a été rendu public mardi 25 novembre. Bien sûr, la progression extravagante de Weezevent a été possible car la société, qui édite une solution logicielle de billetterie en ligne, a seulement été créée en 2008. L'année suivante, les revenus de l'entreprise, cofondée par Pierre-Henri Deballon et Sébastien Tonglet, étaient encore infimes... Mais sa performance n'en est pas moins remarquable.
La France, championne européenne selon Deloitte Voici, ci-dessous, la liste des cinquante entreprises françaises ayant connu la plus forte croissance lors des cinq derniers exercices fiscaux. Le palmarès Fast 50 a été créé en 2001 par Deloitte. Profil d'entreprise. Le groupe Carl Zeiss est présent en France depuis 1913.
La diversification des activités du Groupe et les diverses réorganisations des dernières années ont contribué à ce que les unités d'affaires soient présentes en France. Carl Zeiss SAS regroupe les activités Microscopie et Métrologie Industrielle, mais aussi Optique à travers le planétarium. Carl Zeiss Meditec France SAS quant à elle regroupe les activités : Ophtalmologie, Microchirurgie, Radiothérapie et possède une partie de ses effectifs à la Rochelle. Ces deux entités, juridiquement indépendantes, sont basées dans les locaux de Marly-le-Roi avec 233 collaborateurs, dont une partie se trouve quotidiennement sur le terrain. L’ensemble représente un chiffre d’affaires annuel de 89 millions d’euros.
A l'affiche - Hom. Nouveau siège social et clarification de l'offre. La société Hom, créée et installée à Marseille depuis 1968, propose plus de 1.000 références produits dans le domaine du sous-vêtement et du maillot de bain masculin.
La société Hom a quitté son site de Malpassé voici à peine plus d'un mois pour s'installer dans de nouveaux locaux flambant neufs près de Saint-Barnabé, toujours à Marseille. Un nouveau look plus proche de l'image que la société veut donner d'elle, alliant innovation, technicité et masculinité. Trois adjectifs définissent la marque Hom: masculine, innovante et technique. «Les consommateurs attendent de nous de l'originalité et de l'innovation, donc de l'audace. Hom doit pouvoir se risquer là où nos concurrents n'osent pas aller», explique Sandrine Molinéri, directrice du marketing et de la communication de l'entreprise. Clarification de l'offre«Cette gamme n'existe plus aujourd'hui, mais les produits qui la composaient ont été réintégrés au sein de nos collections depuis cette année. Fonction marketing en mutation : transformer les freins d’aujourd’hui en leviers de demain par David Naïm et Marc-Antoine Schuck.
Revue des marques : numéro 86 - avril 2014 La direction marketing est en crise.
Trois lames de fond viennent, selon EY, semer le doute. Pour autant, l’avenir n’est pas sombre. par David Naïm et Marc-Antoine Schuck David Naïm* et Marc-Antoine Schuck** * Associé, responsable des activités de stratégie, marketing et innovation ** Directeur associé, distribution et produits de consommation Le big bang du digital dans l’univers du marketing Les équipes marketing ont compris qu’elles ne peuvent plus faire l’impasse sur les moyens digitaux, à la fois porteurs de chiffre d’affaires (e-commerce, m-commerce) et vecteurs nouveaux des stratégies de marque sur le Web. La crise contraint les DM à faire plus avec moins Cette réorientation vers le digital et l’intégration des nouvelles technologies sont d’autant plus déterminantes qu’elles s’inscrivent dans un contexte de croissance atone. Machines à vendanger, sécateurs éléctriques viticoles, attacheurs, tri au chai etc. Accueil.
Nutricook® Connect : la 1ère cocotte connectée ! - Innovation - Actualités - Le Groupe SEB. Itw Rodolphe Roux / Pierre Et Vacances : "Le marketing du 360 est mort. Vive le marketing du 365" Quelle est la stratégie de Pierre et Vacances sur les médias sociaux ?
C’est la question que je me suis posée lorsque j’assistais à la 21ème édition des Femmes en Or, chez Pierre et Vacances Premium à Avoriaz. Dernièrement, j’ai eu le plaisir d’interroger Rodolphe Roux, directeur marketing du groupe, au sujet de la stratégie de la marque sur les médias sociaux : objectifs, plan d’actions, stratégie de contenu, utilisation de la page Facebook ou encore outils utilisés. Avant de vous laisser découvrir cette interview, je remercie chaleureusement Rodolphe Roux ainsi que Valérie Lauthier, directrice de la communication du groupe, qui a permis sa réalisation. #1 – Quelle importance revêtent les médias sociaux dans le secteur du tourisme en France aujourd’hui ? Les réseaux sociaux sont devenus un moyen instantané de se mettre en avant dans son quotidien, « la selfie attitude ».
C’est à la fois une préoccupation stratégique et très concrète. Nos objectifs qualitatifs sont les suivants: Bruno Bonnell dégaine - enfin - son fonds robotique de service. Lancé le 4 mars, Robolution Capital, fonds européen dédié à la robotique de service initié par Bruno Bonnell, président de Robopolis, a réussi à lever 80 à millions d’euros.
Mieux que les 60 prévus initialement. Cela valait le coup… de prendre le temps. Mieux que les 60 millions d’euros espérés, le fonds Robolution Capital a réussi à lever 80 millions d'euros, pour investir dans des entreprises de robotique de service européennes. ORKOS Capital.