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Estrategia

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El nuevo objetivo de las grandes empresas: copiar a las ‘start-ups’ A las grandes corporaciones les ha surgido una competencia que no esperaban y que amenaza con romper su statu quo. Unas jóvenes y pequeñas empresas que, gracias a su innovación y agilidad, están revolucionando los negocios a los que se incorporan sin excepción. Los ejemplos son abundantes: Tesla en el sector del automóvil, Skype en las comunicaciones móviles, WhatsApp en la mensajería instantánea, Airbnb en los alojamientos turísticos, Uber en el transporte de pasajeros… “Son start-ups que lideran el sector o marcan la pauta de la innovación en él”, explica Alberto Díaz, socio fundador de la consultora Digital Migration Partners, “y las macrocorporaciones empiezan a preocuparse al ver que las novedades, lejos de producirse en sus cuarteles generales como antes, son protagonizadas por estas firmas”. Se sienten desplazadas y no pueden permitírselo.

Instaladas por doquier Otra vez los casos son numerosos. La estrategia de BBVA al respecto camina en varias direcciones. Ampliar foto. How to Repurpose Content for Maximum Social Reach. Could email newsletters be a partial solution to magazine companies’ problems? (Toronto Life thinks so) When Marc Weisblott launched Twelve Thirty Six, “Toronto’s lunchtime tabloid,” about a year and a half ago, it was really an experiment — a “fairly eccentric, self-indulgent idea of mine,” Weisblott told me.

But the experiment has paid off: Twelve Thirty Six (which goes out at that time) now has around 7,000 subscribers and 35,000 opens a week (with the open rate consistently between 55 and 60 percent since launch). And St. Joseph Communications, which owns Twelve Thirty Six as well as properties like Toronto Life magazine and Torontoist, is starting to see email newsletters as a more formal business opportunity. One might think of email newsletters as a more successful, much cheaper alternative to tablet apps, Weisblott suggested, pointing to the high-profile, expensive standalone tablet apps that a number of Canadian newspapers have tried — including, most recently, The Toronto Star with its Star Touch.

Photo of mailboxes by Dave Wilson used under a Creative Commons license. Jeff Zucker Reinvents CNN. It’s the second day of the Democratic National Convention, and Jeff Zucker is huddled with his CNN staff on the ground in Philadelphia. Unlike most cable news network chiefs, he is painstakingly involved with the minutiae of hourly coverage, from producing debates to running the channel’s daily editorial meeting. His leadership style could be best described as a zealous professor of a political theory class, pushing his producers for smarter takes on stories. Today, he’s assuming the role of decider-in-chief in CNN’s office — a makeshift trailer adjacent to the convention gates, where, in just a few hours, the delegates will crown Hillary Clinton as the party’s first female presidential candidate.

This story first appeared in the August 02, 2016 issue of Variety. Although it’s a sweltering 90 degrees outside, Zucker doesn’t break a sweat in the morning meeting. In one of his first major sit-down interviews since taking the reins at CNN, Zucker was often cautious in his answers. Comportamiento de pago países, Análisis de Estados Unidos | EmpresaActual.

Transformación Digital

La Verdad Ocultada: 7 empresas controlan el 70% de los medios de comunicación. A caso dudabas de la existencia de los metodos de control de masa. Jerry Mander (es.wikipedia.org/wiki/Jerry_Mander), presidente del "International Forum on Globalization" ( señala que el nivel de impacto de los medios de comunicación es mucho más serio de lo que la gente píensa, fundamentalmente por la forma en que controla la mente: "haga esto, consuma esto otro, compre aquello". Y más aún cuando el 70% de los medios de comunicación están concentrados en 7 empresas. Estas 7 empresas (News Corportation,Time Warner, Disney, Sony, Bertelsman, Viacom, General Electric) controlan la televisión, los satélites, las redes de cable, las agencias de información, las radios, los diarios, las revistas, la industria cinematográfica, las redes de internet, las editoriales, etc... es decir Toda la Red de Comunicación Mundial!

A continuación algunos datos de las 7 empresas. News Corporation: Time Warner: Time Warner es el más grande compañia d emedios de comunicación del mundo. Claves De Una Estrategia Digital B2B Vía. Por lo general, a la hora de hablar de marketing automáticamente pensamos en estrategias dirigidas al consumidor final (B2C), pero al hacerlo obviamos una parte importante del entramado empresarial, olvidamos la actividad empresa-empresa (B2B).

A la hora de hacer consultoría de marketing para este tipo de empresas, te das cuenta de que la metodología global se puede aplicar perfectamente, pero con ciertas particularidades. ¿Por qué debería apostar una empresa B2B por una estrategia digital? 1. Mundo digital: las empresas y las personas han evolucionado Al igual que ocurre con las estrategias B2C, las empresas B2B deben adaptarse a los tiempos si no quieren quedarse atrás y terminar perdiendo ventas. Para explicar este hecho, nada mejor que datos objetivos: La penetración de Smartphones en España está por encima del 108% (2015)La penetración de Internet está en el 77% (2015). 2.

Los datos del contexto digital (tanto global, como B2B) dejan claras varias cosas. Las ventajas más básicas son: 3. Programas Open: Un salto cualitativo en tu carrera profesional - ESADE Executive Education. Your Partner for Global Learning. Los Programas Open de ESADE incluyen una amplia oferta de programas pensados para la formación de directivos en las diferentes etapas de su desarrollo profesional (desde jóvenes directivos hasta la alta dirección) o con necesidades particulares (emprendedores, mujeres directivas,…).

Los programas de dirección general tienen como principal objetivo que los participantes obtengan una visión global de las organizaciones. Los programas cortos enfocados son programas de especialización ejecutiva que permiten centrarse en un área de conocimiento específico (estrategia, finanzas, marketing, … ) y los programas sectoriales permiten a los participantes conocer las particularidades de sectores como las Aministraciones Públicas y el sector salud, entre otros. Principales autores de estrategia empresarial. I. Estrategia La Administración antes de llegar a ser la disciplina que conocemos, antes de independizarse como ciencia liberal, ha tenido muchas influencias: filósofos, iglesia católica, psicólogos, sociólogos, economistas, empresarios y militares.

Indudablemente los militares han contribuido con muchos aportes a la ciencia de la Administración, entre las cuales tenemos: organización lineal, mando, jerarquía, autoridad, delegación, dirección, centralización, descentralización, Estado Mayor (Staff), disciplina, liderazgo, estrategia, táctica. La estrategia es el aporte de las organizaciones militares que vamos a comentar a continuación, significando que las milicias han estado siempre forzadas a manejar grandes cantidades de recursos logísticos y personal, por lo tanto, han tenido que desarrollar principios de administración.

Pero, ¿qué es estrategia? II. A. 1. “El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear”. 2. Citas B. 1. 2. Obras: 3. 4. 5. 6. Administrativa. El Dr. 7. 8.