La stratégie marketing de Lacoste. La stratégie marketing de Lacoste Jeudi 18 novembre 2010 à 8h30 Axel Carrée, Directeur du Marketing sportif et Didier Calon, Directeur de la Publicité, ont ouvert la 2ème saison des Rendez-vous du Sport ce matin en présentant la stratégie de Lacoste au siège d'HAVAS Sports & Entertainment devant près de 200 personnes.
Depuis ses racines qui s’expriment à travers l’héritage de son fondateur René Lacoste jusqu’à aujourd’hui, la marque revendique une identité bien différente de ses concurrents, a expliqué Axel Carrée. Lacoste évolue ainsi avec son temps tout en conservant l’empreinte de René Lacoste et sa vision du sport valorisant le fair-play et la beauté du geste. Ces dernières années, Lacoste s’est diversifié bien au-delà du sport, développant des collections sportswear axées sur une mode urbaine, ciblée notamment vers les jeunes et les femmes. Le discours et la communication de la marque se veulent également tournés vers l’avenir.
Le Rendez-vous vu par MonSport.tv Pour aller plus loin. La vente des parts. Lacoste (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
LACOSTE (PARIS 9) Chiffre d'affaires, résultat, bilans sur SOCIETE.COM - 542011606. Le redressement spectaculaire de Lacoste. Publié le 04 avril 2008 par Andry Rakotomavo @marketingpub Lacoste va beaucoup mieux!
La marque au crocodile a réalisé 1,6 milliard de CA en 2007, trois fois plus qu'en 1999. La renaissance de cette marque qui fête ses 75 ans a commencé aux Etats-Unis, puis le dispositif de relance a été ensuite déployé dans les autres pays de la marque. Maîtrise de la distribution (ouverture de boutiques en propre, rachat des licenciés)Maîtrise de la production et des collectionsA titre d'exemple, les couleurs 100% unies, c'est fini.
Dans les collections cohabitent des couleurs frâiches, des rayures, des coupes sympas et plus variées. Le groupe Maus Frères n’a pas surpayé Lacoste. La contrefaçon coûte 6 milliards aux entreprises Un rapport de l'Union des fabricants remis mardi à Christine Lagarde montre qu'aucun secteur n'est épargné. La contrefaçon est devenue «un phénomène mondial aux conséquences économiques et sociales graves». En introduction du rapport qui lui a été commandé par le ministère de l'Économie, le nouveau président de l'Union des fabricants, Christian Peugeot, ne mâche pas ses mots. La contrefaçon, c'est de l'argent perdu pour les entreprises et les États, un danger pour les consommateurs et une atteinte au droit du travail et à l'environnement.
Lacoste croqué par le suisse Maus. La présidente de Lacoste, Sophie Lacoste Dournel, a annoncé mercredi qu'elle allait céder ses parts, comme l'avait fait son père avant elle, scellant la fin de l'actionnariat familial et la prise de contrôle de la marque au crocodile par le distributeur suisse Maus Frère.
Madame Lacoste Dournel a indiqué dans un communiqué qu'elle allait vendre avec ses alliés 28% du capital de la griffe à Maus. Son père Michel Lacoste, qui l'avait précédé à la tête de l'entreprise et qui était en conflit avec sa fille qu'il jugeait insuffisamment qualifiée pour le poste, avait annoncé fin octobre qu'il vendait avec d'autres actionnaires 30,3% du capital à Maus, déjà actionnaire à hauteur de 35%.
"Après l'étude de différentes pistes, Sophie Lacoste Dournel et les actionnaires familiaux qu'elle représente ont fait le constat que toute action consistant à opposer durablement deux groupes d'actionnaires nuirait aux intérêts de l'entreprise et de ses salariés", explique le texte. "Stabilité de l'entreprise" Live Mondial Auto Paris 2010 : Citroën Lacoste Concept. Non content de voler à Peugeot l'un de ses plus emblématiques partenaires (les fans de la 205 au croco se reconnaitront), Citroën présente avec Lacoste sa vision du futur automobile.
Un drôle de véhicule qui mériterait presque le titre de Méhari du 21ème siècle tant ses formes et sa philosophie rappellent l'illustre voiture de plage ! Décidément, les Chevrons ont mangé du lion cette année ! Aux côtés de la DS3 Racing et de la compacte DS4, trônera au Mondial un nouveau concept de véhicule conçu en partenariat avec Lacoste. Sorte de C-Cactus en version découvrable ou de Méhari des temps modernes, cette étude entend revenir à la fonction de base d'une voiture : se déplacer. Oubliés donc les artifices de confort ou autres équipements superflus et place à la simplicité. Structure en forme de T, absence de porte à l'avant, capote de toit gonflable et pare-brise amovible sont autant d'éléments prônant aussi bien la légèreté que le minimalisme. Lacoste tourne la page de 84 ans d'histoire familiale - Les Echos. Accueil La présidente de Lacoste, Sophie Lacoste Dournel, va céder, avec d'autres actionnaires familiaux, 28 % du capital à Maus Frères.
Après la décision de son père de vendre ses parts, le groupe suisse détiendra près de 95 % de Lacoste. La transaction valorise Lacoste à 1,25 milliard d'euros.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Tourisme - Transport Solar Impulse 2 a décollé pour son tour du monde L’avion à l’énergie solaire a entamé depuis Abou Dhabi un tour du monde de cinq mois, escales comprises, avec deux pilotes. Politique Guéant : "Je suis un homme honnête et je le prouverai" Mis en examen samedi pour faux et usage de faux et blanchiment de fraude fiscale en bande organisée, Claude Guéant s'est défendu lundi au micro de RTL,... Industrie & Services. Lacoste bat son record historique de ventes.
INFOGRAPHIE - Après un creux à la fin de la dernière décennie, la marque a revu avec succès ses collections et l'organisation de ses boutiques. Le crocodile a enfin retrouvé son mordant. Après trois années difficiles, les ventes de Lacoste ont bondi de 11% en 2011, à 1,6 milliard d'euros. «C'est la meilleure performance de l'histoire de Lacoste, mieux que le 1,56 milliard de 2007», se réjouit Christophe Chenut, directeur général de Lacoste SA. Cette société, fondée en 1933 par le tennisman René Lacoste et détenue à 65% par ses héritiers, est propriétaire de la marque, dont 100% des ventes sont réalisées en licence par sept partenaires mondiaux. À commencer par Devanlay, franchisé historique pour le prêt-à-porter, qui exploite la moitié des 1200 boutiques dans le monde et détient 35% de Lacoste SA.
En 2008, les deux partenaires se sont rendu compte que les ventes progressaient moins vite que celles de la concurrence. Boutiques rénovées. Le siège de Lacoste restera en France - Les Echos. Lacoste: Le crocodile a terrassé la contrefaçon. .
L'an dernier, il s'est vendu un peu plus de 25.000 pièces de marque Lacoste au MarocMohamed Berrada, le jeune patron de la société Safari Import-Export, détentrice de la franchise Lacoste au Maroc, est aujourd'hui un homme comblé. Depuis quelques années, le polo à la griffe de crocodile a quasiment disparu des trottoirs de grandes villes et de souks. L'une des marques jadis les plus imitées au Maroc a réussi à endiguer la contrefaçon grâce à une stratégie assise sur le bâton et la carotte. Le bâton d'abord avec l'aide de l'association française de protection des marques, dont Lacoste est membre actif, une offensive judiciaire tous azimuts a été menée pour traquer les petites unités qui fabriquaient de l'imitation des produits Lacoste. Lacoste aborde le cap des 80 ans avec une direction renouvelée.
"Si Lacoste maintient l'emploi en France, ce n'est pas pour raison humanitaire" José Luis Duran, le directeur général de Devanlay, filiale de Maus, veut rassurer après le rachat de la marque au crocodile.
LE MONDE | • Mis à jour le | Par Stéphane Lauer et Nicole Vulser Le groupe suisse Maus Frères a annoncé, jeudi 15 novembre, le rachat pour 650 millions d'euros de la totalité des parts des actionnaires familiaux de Lacoste. José Luis Duran, directeur général de Devanlay, filiale de Maus et licencié mondial pour les vêtements et la maroquinerie Lacoste, explique les enjeux et les conséquences de cette opération. Depuis quatre-vingts ans, Lacoste est contrôlé par les actionnaires familiaux. Vous avez décidé de racheter leurs parts. Basi ne fabriquera plus les polos Lacoste en... - Textile, habillement.
Basi, la société espagnole qui exploite la licence Lacoste en Espagne, a annoncé la suppression de 86 emplois.
La chute de ses ventes, qui ont baissé de 20,5% en deux ans, la contraint à arrêter la licence de fabrication de la marque au crocodile. "Basi se trouve dans la nécessité de réduire sa structure, du fait de l'impact de la crise du marché, qui se traduit par une baisse de ses ventes et de ses résultats économiques », a expliqué la société dans un communiqué. Le plan social concerne 86 personnes sur les 495 employés. Réseaux sociaux : Lacoste, pionnier du... A Noël 2011, la marque Lacoste constate qu’elle a une carte commerciale à jouer sur Facebook au vu de l’importante communauté générée par le célèbre réseau social.
Elle lance une première f-boutique temporaire pour les fêtes cette même année. Quelques mois plus tard, Lacoste réitère avec une deuxième boutique Facebook éphémère lors du lancement de sa collection, Flags. Sur cette f-boutique, chaque internaute peut « liker » des produits et les partager avec sa liste de contacts. Mieux encore, la page Facebook permet l’achat d’articles en renvoyant les cyber-consommateurs vers le site marchand de la marque.
«La voiture Lacoste ne fait pas de sens» Société LACOSTE à PARIS 9 (Chiffre d'affaires, bilans, résultat) avec Verif.com - Siren 542011606. La contrefaçon coûte 6 milliards d'euros par an. Edition du 18/10/2010 au 24/10/2010 Prévention. « Peut-on avoir raison de la contrefaçon ? Du remède à la prévention des risques » était le thème d’une réunion de prévention destinée aux PME de la région, et organisée le 14 octobre au centre Roger Mallier, à Vatry. Le mot contrefaçon fait inévitablement penser aux grandes marques copiées de manière plus au moins réussies et revendues sur les marchés à travers le monde. À raison, car ce fléau représente 5 à 7 % du commerce mondial (193 milliards d’euros) selon l’OCDE. Ainsi, Lacoste fait partie « des dix marques les plus contrefaites », explique Marc Ancel, responsable propriété intellectuelle de l’entreprise. « Cela concerne tous nos produits, et on retrouve même notre logo ou notre nom sur des produits que nous ne fabriquons pas !
Au-delà de ce visage connu, toutes les entreprises peuvent être confrontées à des faux. Philippe Demoor Les risques et les moyens de défense Les conseils des experts pour prévenir la contrefaçon.