Emplois python Montréal - Offres emplois en python à Montréal aKtionJob. Emplois sql Montréal, travaille sql - Kijiji Montréal. Emplois python Montréal, travaille python - Kijiji Montréal. Untitled. Québec se hisse au Top 7 des villes intelligentes! Québec a franchi avec succès la deuxième manche du prestigieux palmarès international du Intelligent Community Forum (ICF) en accédant au rang du «Top 7 Community ». L'annonce a été faite par M. Louis Zacharilla, directeur du développement de l'ICF à Honolulu, Hawaii. En octobre dernier, Québec s'était classée préalablement parmi les « Smart 21 Community » pour une deuxième année consécutive.
Près de 400 dossiers, provenant d'autant de villes et de régions du monde, avaient alors été évalués. Les autres villes du Top 7 sont : Austin (Texas), Oulu (Finlande), Riverside (Californie), Taichung City (Taiwan), Saint John (Nouveau-Brunswick) et Stratford (Ontario). « J'accueille avec une immense fierté cet honneur, a souligné le maire de Québec, M.
Chaque année, l'ICF détermine un thème guidant le choix des nominations pour établir le « Smart 21 Community » et le « Top 7 Community », et éventuellement pour attribuer le titre de « Intelligent Community of the year ». À propos de QI. Le secteur techno en plein boom à Québec : Des offres d’emplois à la pelle ! "L'économie France-Canada" vue par l'Ambassadeur de France au Canada (Québec - 11 mai) L’Ambassadeur de France, Philippe Zeller, a répondu à l’invitation de la Chambre de commerce française au Canada section Québec et sera présent à Québec pour intervenir sur des questions touchant l’axe économique France-Canada. Que ce soit sur les échanges commerciaux entre le Canada et la France, le futur accord de libre-échange entre le Canada et l’union Européenne ou la crise financière qui touche l’Europe et la France (avec ses inévitables répercussions sur l’économie France-Canada), venez écouter la Conférence et poser les questions sur les sujets qui vous interpellent… Cliquez sur le lien pour compléter votre inscription en ligne…
Stratégie : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs. Akova Un monde d'entreprise Home Expertise Entreprendre Économie Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Francis Belime 21 novembre 2010 4 Commentaires Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs inShare0 Le choix éditorial d’écrire depuis plusieurs années sur le thème de l’entrepreneurship, des entrepreneurs et des startups me donne l’occasion de choisir, parmi tous les billets publiés dans ce blog, ceux qui ont été les plus lus ou les plus commentés. Voici donc 10 billets que tout entrepreneur, dirigeant de startup ou d’une compagnie plus mature, devrait avoir parcouru : Vous avez aimé ou l’un des billets a particulièrement retenu votre attention ?
A suivre… Filed Under: Économie, Entrepreneurship, Stratégie Tagged: entrepreneur, Start-up Abonnez-vous à l’infolettre d’Akova et rejoignez plus de 3000 lecteurs ! Catégories Articles reliés Articles récents Commentaires récents Vers le Haut de la Page. Pour entreprendre, innover et se démarquer. De nouvelles mesures pour soutenir les entreprises québécoises qui recrutent des immigrants. Le Ministère de l’Immigration et des communautés culturelles (MICC) a annoncé dernièrement de nouvelles mesures destinées aux entreprises québécoises qui visent notamment à faciliter le recrutement d’une main-d’œuvre immigrante qualifiée.
Le Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale en collaboration avec le MICC proposent deux nouveaux services aux entreprises : 1-Placement en ligne – Volet international Lorsque les besoins en main-d’œuvre qualifiée ne peuvent pas être comblés au Québec, les entreprises peuvent avoir recours au service de Placement en ligne – Volet international. Ce nouveau service permet aux employeurs d’avoir accès aux candidats à l’immigration déjà sélectionnés par le Québec. Dans l’offre d’emploi que vous déposez sur le site d’emploi Québec, vous aurez juste à cocher dans la partie Communication/ Catégorie de travailleurs, la case Immigration. Pour plus d’informations consulter le site du Ministère de l’Immigration et des Communautés Culturelles. Crossing the chasm : la théorie de Moore résumée en quelques pages… Dans un billet précédent, j’avais brièvement évoqué le livre et la théorie de Geoffrey Moore expliquée dans son livre « Crossing the chasm« qui est devenu ces dernières années une véritable bible dans le secteur de la vente de produits high-tech en Amérique du Nord.
Devant le nombre élevé de hits sur ce billet, j’ai décidé de proposer un résumé en quelques pages du livre afin d’aller un peu plus loin et de livrer plus de substance sur le contenu du livre (quitte à donner véritablement envie de le lire…cela en vaut la peine). Crossing the chasm ou sauter le goufre, c’est une explication rationnelle des principales raisons de l’échec du lancement de nouveaux produits technologiques innovants (qui après un premier succès d’estime et l’atteinte des premières ventes, reculent de manière très marquée sans jamais avoir pu atteindre leur véritable marché) et bien sûr une théorie bien étayée pour démontrer la marche à suivre pour atteindre le succès. Crossing the chasm_Résumé. Stratégies de diversification (2/2) En guise de suite au premier billet du 27 janvier sur le sujet de la diversification, voici une approche un peu plus pointue de la stratégie de diversification d’une entreprise à partir d’une matrice d’Ansoff plus sophistiquée à 9 cases que beaucoup de spécialistes du marketing utilisent.
Par rapport à la matrice à 4 cases, cette matrice prend en compte une catégorie « évolution des produits existants » (par exemple ajouts de composantes à un produits existants ou élargissement d’une gamme de produits) et une catégorie « extension des marchés » (par exemple ouverture d’un bureau supplémentaire pour couvrir étendre une zone géographique où l’entreprise est déjà présente…). La grille permettra alors de nuancer certaines alternatives et de positionner adéquatement les cases dans lesquelles se situent toutes les choix stratégiques possibles.
Tout repose donc sur la capacité du management de l’entreprise à faire le bon choix en fonction de son contexte et de son environnement. Devtech 50 édition 2011 - Compétition d’entreprises technologiques en démarrage - par Québec International. Québec International annonce le coup d’envoi de la troisième édition de Devtech 50, la plus importante compétition en entrepreneuriat technologique au Québec. Initiée en 2009, cette compétition inspirée des concours entrepreneuriaux d'envergure tels que le MIT100K du Massachusetts Institute of Technologies (MIT) et du LaunchPad50K de Waterloo, en Ontario. Elle vise à stimuler la fibre entrepreneuriale dans le créneau des technologies . Comme le veut la formule qui a fait son succès, 10 équipes finalistes recevront une formation de haut niveau qui les mènera à la journée de la grande finale, pendant laquelle les gagnants se mériteront des dizaines de milliers de dollars en prix et en services.
Ils courront aussi la chance de remporter, par la suite, un prix du public. La troisième édition de Devtech 50 est rendue possible grâce au soutien de plusieurs partenaires, dont la BDC, le CLD de Québec, Deloitte, Teralys Capital, Fasken Martineau et SoftLayer. Jury - édition 2013 Conférence. Faire un bon "Elevator Pich": un art difficile. Un elevator pitch ? Un exercice que je n’ai personnellement jamais eu à faire à proprement parlé dans mes expériences de levées de fonds mais qui devient un incontournable pour le créateur d’entreprise qui cherche à financer son démarrage. Que recèle donc ce nom barbare qui fait trembler les plus motivés des entrepreneurs ?
Autant le démystifier d’entrée : n’est-ce pas avant tout une forme de présentation rapide, synthétique et performante (d’environ 2 minutes) qui ressemble à ce que l’on doit faire lorsqu’il s’agit de convaincre un client, un partenaire, un collaborateur ou son boss qu’une idée ou un projet est d’intérêt. Rien de révolutionnaire donc sauf si on considère que dans le monde du capital de risque, la performance dans l’exécution d’un elevator pitch (j’ai un peu de mal à franciser ce terme en… baratin d’ascenseur) est devenu un passage obligé tant la sélection des dossiers est devenue sévère au cours de ces dernières années.
"Startup recherche client/partenaire désespérément…" L’art de bien communiquer, c’est avant tout de s’assurer de la bi-directionnalité du message entre un émetteur et un récepteur qui se trouvent alors sur la même longueur d’onde. Tout le monde comprend et adhère à cette affirmation. L’acte de vente est basé sur le même principe : le vendeur doit proposer une solution adaptée qui répond à un besoin clairement identifié de son client. On peut alors se questionner, si tout est aussi simple, sur les raisons du taux élevé de mortalité élevé des startups. Les statistiques nous donnent beaucoup d’explications rationnelle s et parmi les plus citées, le positionnement produit revient comme un leitmotiv. En effet, toute entreprise en démarrage doit se poser les questions fondamentales suivantes : - Notre solution est-elle si bien adaptée au besoin du client ?
- Quelle est sa valeur ajoutée ? - Et ce besoin est-il si clairement défini que çà ? Bien des questions auxquelles répondre par l’affirmative peut sembler parfois précipité ! Startups et PME : "Think Big…Big is beautiful !" Le monde des affaires est avant tout une histoire de culture et notre éducation familiale, scolaire puis l’environnement professionnel dans lequel nous avons baigné nous marquent et nous façonnent de manière durable et souvent indélébile. Ayant la chance de me situer des deux côtés de l’Atlantique et donc de pratiquer deux cultures d’affaires radicalement différentes, je me suis souvent posé la question du modèle américain, sans en faire un modèle absolu, mais qui en l’observant attentivement a bien des choses à nous enseigner.
Pour définir la culture d’affaires américaine, il suffit de citer quelques expressions typiques qui traduisent à elles seules une certaine façon de penser et d’agir : « What’s in it for me ? » « Go straight to the point » lors d’un processus de vente ou »Sky’s the limit« et « Think Big » lorsqu’il s’agit de décrire un projet ou une ambition. Alors peut-on expliquer pourquoi ? Votre avis ? Vos expériences vécues ? Blogue | Montreal Start Up. We have been very busy over the past weeks trying to help close follow-on financing for some of our companies.
All in all they seem to be have pretty successful and hopefully we will be able to make some announcements soon. We have often had the debate about how much time is needed to raise your first follow-on round. The average time quoted is between 3 and 4 months – we have seen a range of 30 days to 7 months. 30 days was based pretty much on doing an internal round and letting regular co-investors into the deal – this is the only way it’s going to be that quick. Those raises that have taken 5 months or longer are probably because of one of two reasons: A) The business had not achieved it’s significant milestones (showed uptake / traction) in the time frame it expected. B) The market was moving very quickly and the business hadn’t absorbed and reacted to the changes quickly enough. So how do you pull yourself out of the hole in these situations ? Embrase - Business Consulting - Helping Communications Innovators Succeed. Startup Weekend Montréal | 54 heures pour créer votre Startup !
Startup Weekend: lancer une entreprise en 54 heures | Philippe Mercure | Économie. Plus de 50 heures et bien du café plus tard, les voilà regroupés en 17 équipes prêtes à présenter à un jury les fruits de leur travail: des applications web ou mobiles pleinement fonctionnelles. Ce marathon de programmation et d'entrepreneuriat s'est déroulé le week-end dernier lors du Startup Weekend Montréal, première du genre dans la métropole. «On n'a pas beaucoup dormi, ça s'est passé à toute vitesse, raconte Félix Lorsignol, 23 ans. Ç'a été toute une expérience.» Son équipe a accouché d'une application, baptisée Humm.it, qui permet de fredonner dans un téléphone portable et d'entendre ses «hum, hum, hum» se transformer en véritables séquences musicales. «La fille a fait une démonstration en temps réel - elle s'est mise à danser et à fredonner dans son iPhone. Humm.it s'est vu décerner le prix «coup de coeur» du jury.
L'idée a été lancée par David Leblanc vendredi soir. «Les gens étaient supermotivés et le pool de talent était énorme. Montreal Startup and Technology News — Next Montreal. Startup Weekend Montréal : 17 Startups lancés en 54 heures, un grand gagnant : im-patient, et 100 000 $ de prix | Startup Weekend Montréal. Le défi Startup Weekend Montréal Cette fin de semaine, 135 développeurs, designers et spécialistes en marketing et en administration se sont rassemblés à Startup Weekend Montréal, et ont été mis au défi de concevoir, développer et lancer une «startup». L’événement a commencé fort vendredi avec une allocution de Yona Shtern, le fondateur du site à succès BeyondTheRack.com et de François Gilbert, directeur général d’Anges Québec. « Être entrepreneur, c’est une façon de vivre, d’exprimer sa confiance en soi et ses convictions profondes » a affirmé François Gilbert.
Ils ont été ensuite été invité à rejoindre dans un panel de discussions Jean-Sébastien Cournoyer, partenaire du fonds de démarrage Real Ventures et Chris Arsenault, associé directeur au fonds de capital de risque iNovia Capital. 61 idées ont été ensuite présentées par les participants, avec au final seulement 17 projets sélectionnés. Support complet de la Communauté d’affaires Des chiffres qui parlent d’eux-mêmes Références: Montreal Start Up. Nouveau fonds pour le démarrage d’entreprises en technologie | Montreal Start Up. MONTREAL, Québec, 10 mars 2008 – Montreal Start Up, un spécialiste du capital de démarrage, dont la mission est d’appuyer les entrepreneurs montréalais qui bâtissent les succès de demain, a aujourd’hui annoncé le lancement d’un premier fonds de capital de risque de $3 millions, le Fonds-Soutien Montréal s.e.c.
Parmi les investisseurs, on dénombre une vingtaine d’entrepreneurs et investisseurs montréalais qui ont connu du succès en affaires et l’appui considérable d’Investissement Québec. Depuis 2005, près de $3 milliards de nouveaux capitaux ont été injectés dans l’industrie du capital de risque québécois; cependant, très peu de ressources sont allouées au financement et mentorat des jeunes entreprises.
Le résultat final est que très peu de compagnies sont prêtes à recevoir du capital de risque et la plupart de ces nouveaux fonds ne sont toujours pas investis. Démarrage Montréal investira temps et argent exclusivement auprès des jeunes entreprises. À propos de Montreal Start Up. YES Montreal :: Entrepreneurship :: Tools :: Business Start-up Quiz. Startup Camp Montreal5.
À propos – Startupfest. Première édition de la Startup weekend de Montréal. Vendredi dernier a eu lieu la première édition de la startup weekend de Montréal. Le principe ? Une mini société entrepreneuriale idéale : les porteurs de projets exposent leur idée d’affaires et leurs besoins en ressources humaines, devant une assistance composée de mentors (dont deux conseillers du SAJE accompagnateur d’entrepreneurs), et de ressources techniques et administratives. 17 projets ont été sélectionnés et les ressources n’ont alors qu’à choisir les projets pour lesquels ils souhaitent participer. L’objectif : que les équipes fraichement montées fassent éclore le projet à la fin du week-end soit… en 54 heures. Peut-on créer une entreprise viable en 54 heures ? Premier constat : où sont les femmes ? Deuxième constat : le mobile est à la mode . Nos deux conseillers du SAJE ont été séduits par l’effervescence de cette première édition (« No talk, all action !
Cette première édition en quelques chiffres. Pour voir le compte-rendu global cliquez ici . Article précèdent | Startup Weekend Montréal. Startup. Multiculturalisme et Start-Up International.