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Maîtrise des risques et performance … et si l’on parlait de génétique et de maîtrise de la performance ? Si l’on voulait réduire à sa plus simple expression l’essence même de l’existence d’une entreprise, on pourrait simplement dire qu’il est dans son ADN de souche de maintenir et développer sa valeur.
L’entreprise doit veiller à être protégée de tout ce qui pourrait nuire à son existant afin de maintenir sa valeur actuelle, tout en saisissant les opportunités qui lui permettront d’accroître sa valeur future.Pour accroître sa valeur future, l’entreprise va définir une stratégie à laquelle seront associés des objectifs qui se déclineront dans toutes les strates managériales. Et la maîtrise des risques dans tout cela ? Une troisième étape se profile clairement aujourd’hui, mentionnée d’ailleurs dans le COSO 2013.Il ne peut y avoir de maîtrise des risques efficace si elle n’est pas, au même titre que la performance, placée nativement au cœur de l’entreprise, si elle ne fait pas partie intégrante de l’ADN de souche de l’entreprise.
La maîtrise des risques, un dispositif pour améliorer sa performance. Olivier Robert Directeur de l’offre Risques & Performance de Software AG La maîtrise des risques a longtemps laissé la première place à la performance dans le top des préoccupations de l’entreprise.
En effet, les managers opérationnels se sont concentrés sur leurs objectifs de performance et la maîtrise des risques a développé son propre ADN sans s’interfacer. L’approche maîtrise des risques doit donc être mise au service du manager opérationnel et de sa performance. Elle doit être « Business oriented » pour fournir une information pertinente et utile permettant une prise de décision efficace, parfois très rapidement, pour maîtriser et améliorer la performance.
C’est une tendance de fond, un changement essentiel de paradigme, qui sera majeur et incontournable dans les années à venir. Par ailleurs, depuis quelques années, nous assistons à une ouverture beaucoup plus « Business » des modes de pilotage. La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion. La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer.
Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. PDF_CD_Qualitique. Comment évaluer les risques de l'entreprise ? - gestion administrative financiere. A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans.
Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité. Administrateur NetPME , mise à jour le A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité.
Le monde change. Mais au fait, qu'est ce qu'un risque ? Gestion des risques en entreprise. SAS se distingue par sa capacité à appréhender de manière globale la gestion des risques.
Seule la solution SAS ERM permet de mesurer, gérer et de restituer à travers l'ensemble des départements, l'exposition de votre institution face au risque règlementaire et non règlementaire en matière de risque de crédit, marché, liquidité, opérationnels et fraude. En bénéficiant d'une vue consolidée des risques encourus par votre institution, vous pouvez limiter, voire éviter les pertes, et exploiter des opportunités les moins risquées pour optimiser votre rentabilité. Pour plus d'information, visitez le site SAS Risk Management Knowledge Exchange. SAS ERM offre une approche plus large, en prenant en compte les expositions mais aussi les opportunités de manière à trouver l'équilibre parfait entre risques et gains. Avec SAS® pour l'Enterprise Risk Management, vous pouvez : Qu’est ce que la performance de l’entreprise ? La performance de l’entreprise est fondée sur le couple valeur-coût.
Les deux termes sont indissociables car il ne s’agit, ni de minimiser les coûts, ni de maximiser la valeur produite (réponse aux besoins d’un client ou d’un groupe social), mais d’optimiser le rapport entre les deux. On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût, c'est-à-dire à améliorer la création nette de valeur. Par contre, l’action qui contribue à diminuer le coût ou à augmenter la valeur, isolement, n’est pas forcement une performance sauf si cela améliore le ratio valeur/coût ou le solde valeur -coût.
Cependant, le couple valeur-coût n’apparaît que lorsque des produits et des services sont mis en vente. Il apparaît donc trop tard pour aider à piloter les activités de l’entreprise. Il faut donc traduire le couple valeur-coût en objectif stratégiques plus concrets et d’en concevoir les évolutions futures. Valtus-bma.