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Amber Case : Nous sommes tous des cyborgs aujourd'hui. Business Model Generation - Book. Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser. ➜Recherche avancée Accueil Revues Discipline (Économie, Gestion) Revue Numéro Résumé Vous consultez Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser parYann Bertacchinidu même auteur Maître de Conférences, H.D.R, Université du Sud Toulon Var, France, bertacchini@univ-tln.fr etCatherine Strasserdu même auteur Doctorante, Université du Sud Toulon Var, France, cstrasser@orientcom.com Acheter en ligne cet article (version électronique) Ajouter au panier Raccourcis Revue internationale d'intelligence économique 2011/1 (Vol 3) Pages : 128 ISBN : 9782743014032 Éditeur : Lavoisier.

Intelligence économique et créativité au sein de la PME/PMI : une compétence offensive à organiser

TEDxParis 2012 - Laurent Alexandre - Le recul de la mort : l'immortalité à brève échéance ? Aubrey de Grey dit que nous pouvons éviter de vieillir. Kevin Warwick, premier cyborg de l’histoire de l’humanité.

Scientifique et professeur de cybernétique à Coventry en Angleterre, Kevin Warwick n’est pas un homme comme les autres.

Kevin Warwick, premier cyborg de l’histoire de l’humanité

Et non, car il a finalement accompli le rêve des bien des Geeks en se spécialisant dans la cybernétique et en étant la toute première personne à s’implanter des composants électroniques afin d’interagir avec des ordinateurs et des machines. Neil Harbisson : J'écoute les couleurs.

Nick Bostrom à propos des plus grands problèmes de l'humanité. La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 4 – La réponse organisationnelle. Ce billet est le quatrième d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire.

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 4 – La réponse organisationnelle

Nous avons vu dans les deux premières parties de cette série consacrée à l’innovation de rupture que le modèle d’affaire d’une entreprise détermine quelles opportunités elle trouve attractive ou pas. Cela explique le ‘dilemme de l’innovateur’ mis en lumière par le chercheur Clayton Christensen, selon lequel une entreprise peut rester inactive face à une rupture qu’elle a pourtant parfaitement identifiée, que cette rupture soit de nouveau marché ou qu’elle soit ‘par le bas’.

La raison est que le modèle d’affaire, qui repose pour fonctionner sur les ressources, processus et valeurs (RPV) uniques mises en oeuvre par l’entreprise, rend les ruptures inattractives. Regardons maintenant quelles sont les implications de ce résultat en termes organisationnels. Pourquoi Google mise sur l'Internet des objets. Dernièrement, les articles de presse se multiplient sur les Big Data.

Pourquoi Google mise sur l'Internet des objets

S’ils soulignent leurs apports (connaissance client, lutte contre la fraude, optimisation des systèmes de santé publique, etc.), ils oublient souvent de préciser que la plupart des données sont générées par des machines – le fameux « Internet des objets ». Cette partie immergée de l’iceberg véhicule pourtant un énorme potentiel pour les entreprises. Les chiffres mis en avant par Ericsson et Cisco en 2012 (50 milliards d’objets connectés à Internet d’ici 2020)[1], viennent d’être actualisés par l’Idate qui évoque désormais plus de 80 milliards d’objets connectés en 2020[2]. La publication récente des chiffres sur la pénétration des mobiles en France (évaluée à 115%[3]) confirme cette tendance : 75,5 millions de cartes SIM sont aujourd’hui actives dans le pays, soit en moyenne 1,2 cartes SIM par habitants !

Forrester : « c’est aux marques d’imaginer les objets connectés de demain » Innovation Consulting Firm. Technologie de rupture. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Technologie de rupture

Une technologie de rupture, également connue comme « rupture technologique », est une innovation technologique qui porte sur un produit ou un service et qui finit par remplacer une technologie dominante sur un marché. La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 1 – La rupture de nouveaux marché. Ce billet est le premier d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire.

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 1 – La rupture de nouveaux marché

L’incapacité des entreprises existantes à tirer parti des ruptures de leur environnement continue de susciter la surprise. Pourtant, le chercheur Clayton Christensen a depuis longtemps montré en quoi cet échec n’était du ni à un manque de ressources, ni à la vitesse du changement, ni à une incapacité du management des entreprises. Au contraire, cette incapacité est due au modèle d’affaire et, au-delà, à l’identité de l’entreprise elle-même.

Regardons pourquoi au travers d’un exemple simple. Vous êtes un fabricant d’imprimantes en 1990. Premier problème: Vos clients actuels ne sont pas intéressés par le nouveau produit. En synthèse, votre modèle économique rend le lancement du nouveau produit "de rupture" inintéressant. Seconde partie de la série: La rupture par le bas. Prospective – Le marketing de l’incertain. XEnvoyer cet article par e-mail Prospective – Le marketing de l’incertain Nouveau !

Prospective – Le marketing de l’incertain

Conférence Clayton Christensen. Repenser la gestion : le point sur une analyse d’Arman Hatchuel. A l’évolution du capitalisme, s’est bien évidemment adjointe celle des organisations et du management des firmes, soit, de la gestion. Armand Hatchuel revient donc dans ce papier sur les révolutions majeures qui ont marqué l’histoire de la gestion des firmes et s’interroge sur le modèle de gestion contemporain : quel modèle les entreprises ont-elles aujourd’hui adopté ? Pour quelles raisons ? Ce modèle est-il durable ? La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 2 – La rupture par le bas. Ce billet est le second d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire.

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 2 – La rupture par le bas

Nous avons vu dans le premier article de cette série comment le modèle d’affaire d’une entreprise lui rend certaines opportunités inattractives. Revenons sur ce point en reprenant notre exemple d’un fabricant d’imprimante. On se rappelle que ce fabricant, qui offrait un modèle à 10.000 Euros avec un coût d’impression de 3 centimes par page, ne réussissait pas à introduire un modèle basé sur une technologie jet d’encre offrant un prix d’achat fois inférieur. Cet exemple met le doigt sur un phénomène beaucoup plus général de l’innovation qui est celui de la difficulté pour une entreprise de pénétrer des segments d’entrée de gamme avec succès. Cette dissymétrie explique pourquoi les entreprises ont tendance à monter en gamme et à progressivement délaisser l’entrée de gamme, par une sorte de mécanisme infernal d’attraction vers le haut. Like this: J'aime chargement… Pourquoi Nokia a perdu.

Je ne devrais jamais faire de prédictions, c’est un jeu dangereux auquel quelqu’un de raisonnable ne se livre jamais.

Pourquoi Nokia a perdu

Ou alors, il ne faudrait le faire qu’en se couvrant au maximum pour que quelque soit le résultat, on puisse prétendre l’avoir annoncé. Mais bon, je me lance quand même: il y a de bonne raisons de penser que Nokia a perdu la partie. Je ne suis bien sûr pas le seul à penser que Nokia a des difficultés et de nombreux analystes se font l’écho des difficultés rencontrées par Nokia. Sa bureaucratie est ainsi légendaire. Même les chiffres, qui ont souvent beaucoup de retard avant de refléter un problème intrinsèque, commencent à être inquiétant pour Nokia.

Deux phénomènes se sont combinés pour mettre Nokia en grand danger. Google Traduction. La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 5 – Le raisonnement économique. Ce billet est le cinquième d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire.

La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 5 – Le raisonnement économique

Nous avons vu dans les deux premières parties de cette série consacrée à l’innovation de rupture que le modèle d’affaire d’une entreprise détermine quelles opportunités elle trouve attractive ou pas. Cela explique le ‘dilemme de l’innovateur’ mis en lumière par le chercheur Clayton Christensen, selon lequel une entreprise peut rester inactive face à une rupture qu’elle a pourtant parfaitement identifiée, que cette rupture soit de nouveau marché ou qu’elle soit ‘par le bas’. Regardons maintenant l’importance du rôle du raisonnement économique et comptable dans ce dilemme aux travers de deux concepts, l’impératif d’utilisation de la capacité existante, et la valeur actuelle nette (VAN). Commençons par l’impératif d’utilisation de la capacité existante en partant d’un exemple simple. Vous êtes une entreprise qui vend une machine professionnelle à de grandes entreprises.

Like this: J'aime chargement… La disparition de la capacité créative comme cause du déclin des organisations. La disparition de la capacité créative permet d’expliquer le déclin de certaines entreprises. Par Philippe Silberzahn. La question toujours d’actualité de la dynamique d’innovation des entreprises se prête assez bien à un exercice auquel je souhaitais me livrer depuis pas mal de temps, celui d’essayer d’appliquer les théories de l’historien des civilisations Arnold Toynbee au monde de l’entreprise. Toynbee est l’auteur fameux de L’Histoire, un livre monumental sur l’histoire des civilisations. L’ouvrage compte 6.000 pages. Des innovations qu'il faudra bien digérer. Le cabinet américain McKinsey a récemment publié une étude prospective visant à identifier les secteurs technologiques qui grâce à leurs innovations pourraient, sinon transformer le monde, mais en tout cas créer de la richesse économique dans les 10 années à venir.

Les transformations induites par ces technologies seront d'ailleurs probablement plus liées à l'organisation de la société autour d'elles qu'aux nouveaux usages qu'elles permettront. En effet, les évolutions attendues dans les 12 domaines identifiées par les analystes de McKinsey, seront certes génératrices de nouvelles perspectives économiques, mais elles seront également à l'origine de la disparition d'emplois qu'elles auront rendu obsolète. En somme, rien de bien nouveau, juste la répétition de ce que l'humanité a connu depuis fort longtemps : l'évolution ... Associées les une aux autres, ces innovations auront bien entendu un impact direct sur les capacités globales de l'être humain. Innovation de rupture: comment rechercher l’inimaginable. Au milieu des années 80, Garry Hamel, un des grands gourous californiens du management, avait jeté un pavé dans la mare : l’ère du progrès conventionnel et linéaire était révolue.

Le changement n’était plus ni additif, ni linéaire. Il était discontinu. Pour chevaucher ce progrès-là, les entreprises devaient inventer un système créatif non linéaire. Trente ans plus tard, le postulat est passé dans les mœurs « corporate » et chaque dirigeant sait que l’innovation incrémentale, ce changement graduel, modeste et continu de l’existant, ne suffit plus. SIDERURGIEL'Europe s'empare des " minimills " et les plie à son modèleCette révolution technologique, doublée d'un " business model ", a redistribué les cartes de la production d'acier plat aux Etats-Unis. En Europe, les barons de l'acier s'y préparent en.

Aux Etats-Unis, leur apparition a provoqué un raz-de-marée. Ce fut une véritable gifle pour les sidérurgistes traditionnels et leurs gigantesques usines intégrées à hauts-fourneaux. Parti de rien en 1989, Nucor, le premier à miser sur les " minimills " pour la production de bobines d'acier plat, pointe désormais au deuxième rang des producteurs d'acier américains !

Aujourd'hui, c'est en Europe que cette technologie - qui raccourcit et simplifie le cycle de production des coils - fait, depuis peu, l'objet de toutes les attentions. Tous y viennent. En prenant le contrôle l'an dernier d'Arvedi, Usinor a surtout mis la main sur son usine de Crémone, où le petit groupe italien a développé sa propre technologie minimill. On est loin du modèle américain. Google Traduction. Et si vous passiez du statut d’entrepreneur à celui de visionnaire. L’accompagnement ne consiste pas à tenir la main à des personnes qui ont choisi l’indépendance. Travail collaboratif. Qu'est ce qu'un bon ratio Followers / Following ? 3 manières d'intégrer les hashtags à sa stratégie de Social Media Marketing. Si vous êtes familier avec Twitter et que vous utilisez ce réseau social régulièrement, vous savez certainement ce qu’est un hashtag. Par contre, pour ceux qui ne « gazouillent pas », ce terme peut vous être totalement inconnu.

Pour faire bref, un hashtag (ou mot-dièse dans sa version francisée) est un marqueur (#) qui permet aux utilisateurs de Twitter de donner du contexte supplémentaire à leur message. Particulièrement pour ce média social où le nombre de caractères est restreint (140 caractères), le hashtag s’avère particulièrement utile. Valerie Thuillier. Voulez-vous utiliser Twitter pour promouvoir votre entreprise? Vous cherchez des façons d’établir des relations qui comptent sur Twitter ? Dans cet article, vous découvrirez comment construire une communauté forte sur Twitter avec des influenceurs, qui sera bénéfique pour votre entreprise.

Établir des liens sur Twitter Utiliser correctement Twitter pour aider votre entreprise à développer sa visibilité ne se mesure pas au nombre de followers que vous avez. More than 7 Million users Work Online with Zoho. Cinq outils en ligne pour le travail collaboratif. SharePoint Online – logiciel de collaboration en ligne. SharePoint Online vous offre les fonctionnalités performantes de SharePoint sans avoir à vous charger de la gestion de l'infrastructure. Les outils de travail collaboratifs 2.0 ? Depuis que le Web 2.0 s’est fait une place dans notre vie personnelle, il n’a pas fait qu’enrichir et renforcer nos liens d’amitiés ou familiaux. Il nous a aussi beaucoup servi dans la communication professionnelle.

Outils collaboratifs En effet les entreprises développent de plus en plus leur communication via des outils de travail collaboratif, et le web 2.0 ouvre des horizons bien plus participatifs que l’envoi d’un mail. Augmenter le nombre de ses followers Twitter de façon éthique. Faire grandir ses communautés sur les réseaux sociaux est un peu le nerf de la guerre car avant de pouvoir animer une communauté il faut pouvoir en avoir une ! A quoi bon parler si personne n’est là pour vous écouter ? La « réussite » de sa présence sur les réseaux sociaux est malheureusement trop souvent réduite au nombre de ses followers / fans, du coup, tous les coups sont permis pour attirer du monde.