FIC Antofagasta. Lean Startups and Customer Development | GrasshopperHerder.com by @TriKro. Semantica. The Lean Startup Conference 2012. Patentamiento. Disruptivo. Diferentes herramientas. Valor. Business model generation. Systematic innovation. Best Selling Books on the topic of Product Innovation. Kano model. Www.nebrija.com/programas-postgrado/pdf/asignaturas/metodologia_investigadora.pdf. Técnicas de la investigación en Diseño Industrial. Innovacion. Crowdsourcing. QFD.
El siguiente material corresponde a la última parte de un resumen del capítulo 13 del libro Administración de Organizaciones, de Ricardo F. Solanas. Debido a su extensión, en las publicaciones anteriores compartí: Parte nro.1: Los alcances de la función Producción y una de las decisiones más importantes inherentes a este sistema: la tecnología. Parte nro.2: Diseño del producto y proceso; selección del equipamiento; dimensión y localización de actividades productivas En esta tercera parte, se abordarán los siguientes puntos: 5. 6. 7.
El contenido está dirigido a alumnos del nivel medio, aunque también puede que resulte de utilidad para quienes se encuentren cursando carreras terciarias o universitarias. Saludos! 5. El planeamiento de la producción se integra con el presupuesto y nuclea las decisiones tácticas. Planeamiento: Usualmente anual, establece las cantidades de los productos a elaborar e insumos requeridos para cada mes. Las decisiones tácticas de producción más comunes comprenden: 6.
Human-Centered Design Toolkit. For years, businesses have used human-centered design to develop innovative solutions. Why not apply the same approach to overcome challenges in the nonprofit world? This project, funded by International Development Enterprise (IDE) as part of a grant from the Bill & Melinda Gates Foundation, sought to provide NGOs and social enterprises with the tools to do just that. IDEO, in collaboration with nonprofit groups ICRW and Heifer International, developed the HCD Toolkit to help international staff and volunteers understand a community’s needs in new ways, find innovative solutions to meet those needs, and deliver solutions with financial sustainability in mind.
The HCD Toolkit was designed specifically for NGOs and social enterprises that work with impoverished communities in Africa, Asia, and Latin America. The HCD toolkit has been used by organizations throughout the developing world, including Acumen Fund, AyurVAID, Heifer International, ICRW, IDE, Micro Drip, and VisionSpring. Design Thinking for Educators. La estructura de diseño de la matriz (DSM) Sociedad de Desarrollo de Productos Concurent.
Cómo desarrollar nuevas ideas de productos ganadora sistemáticamente. Consultoría Estratégica de Innovación y Desarrollo de Productos nueva estrategia. Consultoría de innovación y diseño. Pensamiento inventivo sistemático. Canal de gepetotube. Personas de interes. Documento sin título. Desarrollar un producto industrial. El desarrollo de productos en una empresa madura y que opera continuamente es una actividad interminable y cíclica.
Cada nuevo producto acabado proporciona a su vez la base para la siguiente secuencia de desarrollo, véase la figura de la izquierda. A pesar de su naturaleza infinita, el desarrollo de productos es organizado habitualmente como una serie de proyectos lineales, como en la figura de la derecha. La razón es que es más fácil dirigir la actividad de este modo. En todo caso, el punto de partida en el desarrollo de productos es la idea de la compañía y la estrategia, o política del producto, incluso si estos no siempre están documentados en las pequeñas compañías. Otros temas importantes son el estado del mercado y la presión por parte de los competidores. Los costes de desarrollo de un producto tienden a crecer acusadamente (linea roja en la figura de la derecha).
El desarrollo de un producto debe estar bien organizado porque lo habitual es que no haya tiempo que perder. Product Design and Development: Fourth Edition. Archivos PDF Disenos Robustos Utilizados Por Taguchi. Triz. MATERIAL-DE-CLASE-CURSO-DISEÑO-Y-DESARROLLO-DE-PRODUCTO. .:CyTA:. Software de gestion de proyectos. El Blog de Pedro » Shadowing. Four Essential Members of a Great Design Team | Michael Roller. Four Essential Members of a Great Design Team Have you ever wondered why you can successfully collaborate with another designer in your office?
Maybe you share similar ideas, but there’s also a good chance you’re nothing alike. At Kaleidoscope, some of the designers (including me) are organized and analytical. Others think freely and contextually. How can we coexist? My analytical thinking pushed me to break down and understand how these differences can be complementary. What I ultimately realized is that a successfully diverse design team requires four key members. The Evangelist A design team without a visionary leader is like a church without a preacher. The Conductor To complement the Evangelist, every design team needs a leader who directs the finishing touches on each project. The Dreamer When analytical minds struggle with paradoxical design constraints, the Dreamer cuts through it all to offer a surprisingly fresh attitude. The Surgeon The Jack of All Trades (Master of None?) Glosario. SCRUM: metodología “ágil” para tus proyectos PymeCrunch » En muchas ocasiones, los modelos de gestión tradicionales no nos sirven para afrontar un reto que hoy en día resulta fundamental: incorporar cambios con rapidez y en cualquier fase del proyecto .
Se trata de evitar lo que tantas veces nos ha ocurrido: cuando el proyecto se encuentra bastante avanzado nos damos cuenta de que no vamos por el buen camino o, simplemente, el cliente decide introducir cambios sustanciales, y esos cambios nos obligan a tirar por la borda todo el trabajo realizado hasta entonces, y nos impiden acabar en el plazo previsto. Dado que los cambios nunca van a dejar de existir, lo que necesitamos es ser capaces de gestionar los proyectos de una forma más ágil.
Con ese objetivo, en los años 80 los japoneses Takeuchi y Nonaka estudiaron las prácticas de empresas con buenos resultados de rapidez y flexibilidad en la producción: Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M o Hewlett-Packard. Mejor con equipos pequeños y auto-organizados Punto de vista del usuario.