Startup-fehler-infografik. Pitchdeck, Baby! Wie Gründer richtig vor Investoren präsentieren. Was ist eigentlich ein Pitchdeck?
Ein Pitchdeck – also das präsentieren einer Geschäftsidee vor Stakeholdern – ist für ein Startup das tägliche Brot. Ob im engen Kreis im eigenen Office oder vor öffentlichem Publikum auf einer großen Konferenz – überall und in aller Regelmäßigkeit müssen Gründer eine ganze Reihe von Investoren, Partnern und potentiellen Kunden von ihrem Produkt überzeugen, um für die weitere Skalierung wichtiges Kapital und Nutzer akquirieren zu können.
Üblicherweise kommen dafür Präsentationstools wie PowerPoint, Keynote oder Prezi zum Einsatz. Ganz gleich welches Tool genutzt wird, muss die Präsentation nicht nur optisch, sondern vor allem inhaltlich mitreißen. Wie also schaut ein idealer Pitchdeck aus? Der richtige Pitchdeck: Nach 12 Folien ist Schluss Weniger ist mehr, das gilt vor allem für die Menge an Folien, die zur Präsentation der eigenen Geschäftsidee eingesetzt wird. Einführung: Wer präsentiert hier eine Geschäftsidee und warum? Do’s: Dont’s: Lecture 7 - How to Build Products Users Love (Kevin Hale) Joe Gebbia: The Airbnb Story. Passives Einkommen: 9 lukrative Ideen, nebenbei Geld zu verdienen. Passives Einkommen im Autopilot?
Auch im Internet setzt dies viel Arbeit voraus. Wie du am besten vorgehst, klärt dieser Artikel und liefert Inspiration für deine ersten Gehversuche. Die Hoffnung auf das schnelle Geld treibt jeden Monat tausende Nutzer in die Arme von „Marketern”, die mit dubiosen Methoden ganz nebenbei ein passives Einkommen versprechen. Sie posen vor Urlaubskulissen und auf Traumyachten, suggerieren den ganz großen Lifestyle. Ihre Strategien sind als teure E-Books oder Kurse erhältlich, aber nur selten zielführend. Geld verdienen ohne Arbeit?
Die Ursache dieses Problems liegt zum einen auf Seiten der „Marketer” und ihrer „Strategien”, dessen Erfolg in erster Linie auf Täuschung basiert. Auch wenn „passives Einkommen” durch die beschriebenen Probleme unter einem schlechten Ruf leidet, ist es möglich. Geld anlegen kann aber nur, wer Geld hat. Die Theorie Passives Einkommen lautet das Versprechen, doch wie soll das gehen? Die Praxis 1. 2. 3. 4. Fazit. Wie man ein Startup gründet, ohne sein Leben zu ruinieren. Startups sind emotionale Achterbahnen, bei denen man sich im einen Moment fühlt, als könne man die Welt verändern, und im anderen Moment fällt das Ganze in sich zusammen.
Sechs Jahre meines Berufslebens habe ich nur in Startups gearbeitet. Ich sah mich als „der Coder“ - der Typ, den die Mutigen anheuern, um ihre Ideen in ein echtes Business zu verwandeln. Ich hatte nie den Drang dazu, mein eigenes zu starten. Warum sollte ich mein bequemes Leben riskieren, um einer Idee nachzulaufen, die vielleicht nicht funktioniert? Aber zwei Jahre später tauchte ich kopfüber in mein eigenes Startup – eine Programmierschule in London –, ohne wirklich zu wissen, was passieren würde. Ich bin kein Startup-Experte und glaube auch nicht, dass irgendjemand anderer das ist, denn jeder macht unterschiedliche Erfahrungen mit seinem Startup. Es ist nicht alles Gold, was glänzt Die Online-Branche ist die einzige, in der du kein Business-Modell brauchst. Aber das kann auch eine Illusion sein.
Skizziere alles. Joe Gebbia: The Airbnb Story. "Als Gründer darf man kein Perfektionist sein" deutsche-startups.de. Bekennender Outdoor-Fan war Christina Hochhausen schon immer, mit dem Thema Garten hatte sie allerdings wenig am Hut.
Bis ihr die Gründung von Greenbop dazwischen kam. „Das Thema hat mich irgendwie gefunden“, erklärt die 37-Jährige. „Während meiner Zeit in London erkannte ich Gärten als Zukunftsthema und wollte es in Deutschland jünger interpretieren und endlich sexy machen, da es hierzulande noch ziemlich altbacken ist.“ Nichts weniger als der „Jamie Oliver der Gartenbranche“ soll Greenbop werden.
Fremdkapital? Wichtiger ist eine nachhaltige Unternehmenskultur Als Unternehmensberaterin in London verdiente Hochhausen gut, erklomm die nächsten Karrierestufen und machte das, was ihr liegt: Strategien entwickeln. Hochhausen hätte auch Fremdkapital in die Hand nehmen und ein Team um sich scharen können, „Angebote waren vorhanden“.
Ein Muss: Bezahlmethoden. Diese Grundsatzentscheidung wirkt sich auf die gesamte Unternehmensführung aus. Unverzichtbar sei hingegen das Thema Bezahlmethoden. Gary Vaynerchuk - Keynote Speech at Inc 500 Seminar 2011.