East Asian Library - Library locations - Libraries. University Library open as usual on Good Friday The University Library is open as usual on Good Friday and Saturday 19 April. The other libraries are closed. Collections East Asian Library Information about the collections of the East Asian Library. Addresses and opening hours 2014 This is an overview of the addresses and opening hours for 2014 of the Leiden University Libraries and the Leiden University Medical Center's Library (Walaeus).
East Asian Library blog The East Asian Library now have their own blog with background information on the Chinese, Japanese and Korean collections, detailed information on the most important databases in the field of Asian studies, and lots of other useful and interesting links for our library. Contact persons This is an overview of contact persons for collections, management, Public Relations, Scaliger Institute and others. Accessibility and house rules Arsenaal Arsenaalstraat 1, Leiden Accessibility Photocopying and printing Multimedia and television.
7 narzędzi TQC. Z Encyklopedia Zarządzania [edytuj] Charakterystyka Zarządzanie jakością stosuje się w ramach ogólnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Stosowanie ma na celu ulepszenie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa poprzez uzyskanie lepszej jakości usług, produktów. Jest to pewna filozofia zarządzania, rodzaj kultury przedsiębiorstwa. Do dobrego skutecznego zarządzania jakością, kadrze zarządzającej potrzebne są informacje. Informacje muszą być rzetelne, aktualne i prawdziwe. Narzędzia zarządzania jakością są wykorzystywane do zbierania, przetwarzania informacji, do nadzorowania procesów, do wykrywania błędów, wad i nieprawidłowości w przebiegach procesów, produktach lub usługach. [edytuj] Tradycyjne narzędzia zarządzania jakością Tradycyjne narzędzia są nazywane wielką siódemką (ang. Narzędzia te opierają się na prostych aparatach matematycznych i na statystyce matematycznej. Karty kontrolne Shewharta mają na celu ustalanie czy dany proces przebiega zgodnie z oczekiwaniami.
Zalicza się do nich: Hoshin Kanri. Hoshin kanri (direction management (Japanese: 方針管理, Hepburn: hōshin kanri?)) Is a method devised to capture and cement strategic goals as well as flashes of insight about the future and develop the means to bring these into reality.[1] Key features[edit] Also called policy deployment, hoshin planning, or simply hoshin (as in "FY12 Hoshin"), it is a strategic planning/strategic management methodology based on a concept popularized in Japan in the late 1950s by Professor Yogi Akao.
"Each person is the expert in his or her own job, and Japanese TQC [Total Quality Control] is designed to use the collective thinking power of all employees to make their organization the best in its field. " This is the fundamental principle of hoshin kanri. In Professor Ishikawa's words in his book What Is Total Quality Control? The discipline of hoshin kanri is intended to help an organization: In Japanese, hoshin means "compass needle" or "direction". Hoshin planning[edit] Hoshin tables types: See also[edit] Hoshin kanri. Z Encyklopedia Zarządzania Zgłaszanie propozycji usprawnień jest w japońskich przedsiębiorstwach ukierunkowane poprzez przyjęcie celów dla każdego poziomu organizacji.
Metoda opracowania i monitorowania celów nosi nazwę hoshin kanri i jest uważana za kręgosłup kaizen (T. Asada, J. C. Bailes, K. Punktem wyjścia jest ustanowienie polityki działania kierownictwa organizacji w drodze konsultacji z kierownikami departamentów. Rys. 1. Źródło: (T. Zastosowanie metody wymaga zaangażowania pracowników niższych szczebli w tworzenie list zadań, które należy osiągnąć, a kierowników w uzgadnianie polityk oraz budowanie celów. Wdrożenie hoshin kanri może być utrudnione przez brak zaangażowania pracowników niższych szczebli w tworzenie polityki i celów organizacji oraz obawę kierownictwa o utratę władzy w wyniku dopuszczenia podwładnych do konsultowania polityk (B. [edytuj] Bibliografia Asada T., Bailes J. Autor: Sławomir Wawak Oceń treść artykułu. Enterprise unionism (Japanese society.