CONOSCENZA PARTECIPATA (LA) - Egea. Gruppo Coreconsulting : La conoscenza partecipata. Nuove pratiche di knowledge management. Conoscenza partecipata (La) - Dunia Astrologo - Egea - ebook BooksUniversity. Thinkers50. Social Business Forum 2013. Le Aziende InVisibili. ASSOCIATI - Strategie di Rete. Innovation through collaboration. Innovation through collaboration. Gamification, motivazione e come migliorare il (social) business con le dinamiche di engagement. Perversioni di ferragosto: riflessioni sul Connettivismo « Apprendere (con e senza le tecnologie) Ognuno ha le perversioni che si può permettere; la mia di oggi riguarda il Connettivismo (Siemens, Downes).
Sto ripassando i grandi padri di questo nostro mestiere e dò una sbriciatina anche ai figli. Tra i più nobili, certamente George Siemens e Stephen Dawnes cui si deve la fortunata concettualizzazione di “connettivismo” da loro ritenuta una una teoria dell’apprendimento per l’era digitale. Non me ne vogliano gli stimatissimi “colleghi” (tra virgolette a segnalare la presunzione di questa auto attribuzione), ma il Connettivismo non è una teoria dell’ apprendimento. Ne per l’era digitale, ne per altre ere precedenti e future. Vedrò di argomentare questa mia affermazione. Principi del connettivismo sono ( Qualche altra idea sul Connettivismo presa, spero in modo corretto, dai lavori degli autori: Insomma …. nulla di nuovo sotto il sole.
In breve, le tecnologie digitali e di internet rendono l’apprendimento più agevole e più utile. Be the first to like. Sprouts.aisnet.org/126/2/2008-05b.pdf. The Serendipity Machine - Home. Drucker - Spirit of an Organisation. This Southbeach model shows a perspective of Peter F.
Drucker; "the man who invented management". The column on the left represents qualities of the people in an organisation, and on the right, we have the activities of the organisation itself. These two systems are inextricably interlocked and require each other in order to succeed. In Drucker's book, The Practice of Management, at the beginning of Chapter 13: The Spirit of an Organisation, he says: "Two sayings sum up the 'spirit of an organisation'.
Here lies a manwho knew how to enlist in his servicebetter men than himself The other is the slogan of the drive to find jobs for the physically handicapped: It's the abilities,not the disabilities,that count. Management by objectives tells a manager what they ought to do. Sustainable success for an organisation is a result of individual success at every level, and individual success is enabled and amplified by the organisation that focuses on its people and on building on their successes.
Principio di Peter. Da Wikipedia, l'enciclopedia libera.
Il principio di Peter è una tesi, apparentemente paradossale[1], che riguarda le dinamiche di carriera all'interno di organizzazioni gerarchiche. Noto anche come principio di incompetenza, esso fu formulato nel 1969 dallo psicologo canadese Laurence J. Peter, in un libro dal titolo The Peter Principle, pubblicato nel 1969 in collaborazione con l'umorista Raymond Hull. Il saggio ebbe una notevole fortuna letteraria e ha conosciuto numerose edizioni e traduzioni. Significato[modifica | modifica sorgente] Il principio illustrato dal saggio descrive in termini satirici gli effetti dei meccanismi che governano la carriera aziendale dei lavoratori, evidenziandone i risultati paradossali. Il principio di Peter va inteso nel senso che, in una gerarchia, i membri che dimostrano doti e capacità nella posizione in cui sono collocati vengono promossi ad altre posizioni. Marco Minghetti - Humanistic Management 2.0.