"Il est temps d'inventer l'Etat providence 2.0!" Malgré l'intervention de l'État dans la sphère sociale et l'effet redistributif visé par la protection sociale, les inégalités se creusent. Dès 1981, la question de l'Etat providence a été posée: "depuis les années 1970 il connaît une triple crise: crise de financement, crise de légitimité, crise d'efficacité et efficience" (Pierre Rosanvallon, La crise de l'Etat-providence, 1981). Il est en outre critiqué pour sa "tendance à réduire les citoyens en sujets passifs". A quoi s'ajoutent le manque de recul macro-économique et la gestion budgétaire annualisée, interdisant une approche à long terme de l'impact social et environnemental. Or, comme l'a montré une étude McKinsey/Ashoka, sur dix entrepreneurs sociaux, en permettant la démultiplication à l'échelon national des solutions que ces derniers mettent en oeuvre, l'Etat obtiendrait des économies considérables.
Pourquoi ne pas faire de la crise l'opportunité d'inventer un "nouvel Etat providence"? Cinq pistes de réflexion. Qu'est-ce que l'innovation sociale? Parmi les voies que la France doit emprunter pour sortir d'une crise économique qui dure, celle de l'innovation est dans toutes les têtes. Mais généralement selon une approche purement technologique, encore souvent perçue comme la seule "vraie" manière d'innover. Or une autre forme d'innovation s'épanouit en silence, c'est l'innovation sociale, qui vient d'être officiellement reconnue par le Président de la République François Hollande, à l'occasion de la clôture des Assises de l'entrepreneuriat. Centrée sur l'intérêt général, elle consiste à élaborer des réponses nouvelles à des problématiques sociales apparemment insolubles -chômage de longue durée, égalité dans l'accès aux soins ou au logement, délitement du lien de solidarité, malnutrition- dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales.
Comme toute innovation, l'innovation sociale nécessite d'investir dans la R&D, de s'entourer d'experts et bien sûr de prendre des risques. Comment encourager l'innovation sociale? Design Thinking for Social Innovation. Designers have traditionally focused on enhancing the look and functionality of products. Recently, they have begun using design techniques to tackle more complex problems, such as finding ways to provide low-cost healthcare throughout the world. Businesses were the first to embrace this new approach—called design thinking—and nonprofits are beginning to adopt it too.
In an area outside Hyderabad, India, between the suburbs and the countryside, a young woman—we’ll call her Shanti—fetches water daily from the always-open local borehole that is about 300 feet from her home. She uses a 3-gallon plastic container that she can easily carry on her head. Shanti and her husband rely on the free water for their drinking and washing, and though they’ve heard that it’s not as safe as water from the Naandi Foundation-run community treatment plant, they still use it. Shanti has many reasons not to use the water from the Naandi treatment center, but they’re not the reasons one might think. Ideation. What is social innovation? La France veut se doter d'un laboratoire de l'innovation des politiques publiques. A Formula for Social Innovation?
Innovation sociale: l'économie de demain? Il y a innovation et innovation Nous vivons aujourd’hui, dit-on, dans le monde de Joseph Schumpeter, qui avait mis en évidence les cycles de création-destruction animant l’économie capitaliste. L’économiste autrichien pointait notamment deux facteurs de renouvellement: l’innovation technologique et le rôle des entrepreneurs. L’innovation technologique recouvre plusieurs formes: création d’un produit, nouveau procédé de production, nouvelle organisation de la production, nouveau marché ou nouvelle source de matière première ou d’énergie. L’entrepreneur est très précisément celui qui fait le pari de l’innovation, dont il assure la réussite grâce à son dynamisme.
Depuis longtemps les modèles d’affaires et de management se sont haussés au niveau de l’innovation technologique. L’art d’organiser les hommes, de jouer de leurs interactions, est au cœur de la création de valeur. Profit, non-profit: une distinction dépassée? Elle demande à être étudiée, analysée, valorisée.