Diagnostique stratégique de Monster. Résumé Dans ce dossier nous allons diagnostiquer la stratégie de Monster.com, une plateformede recrutement en ligne. Pour cela, nous avons fait une analyse SCP et une matriceSWOT qui définissent le secteur du recrutement en ligne comme très concurrentiel et Monster.com en tant que leader du marché. Nous apprenons dans la seconde partie lesmanières dont Monster gère les différentes faces de sa plateforme et comment il génèredu revenu grâce aux annonceurs et aux recruteurs.
Table des matières Résumé............................................................................................................................2 Introduction.....................................................................................................................2 Monster.com sur le marché du recrutement en ligne........................................................3 Monster, une plateforme « multisided »...........................................................................6.
Business ecology and the four customer currenci. Lately, I’ve been rethinking the concept of “business model” for startups, in favor of something I call “business ecology.” In an ecosystem, each participant acts according to its own imperatives, but these selfish actions have an aggregate effect. Some ecosystems are stable, others malign, and others grow and prosper. A successful startup strives for this latter case. I think this concept is necessary in order to answer the truly vexing startup questions, like: “Should startups charge customers money from day one?” Let’s begin with the four customer currencies.
If players with more money than others can simply buy their way to the top of the heap, a multiplayer game fails – because this makes the game un-fun for other players. Each of these four currencies represents a way for a customer to “pay” for services from a company. Here’s the ecosystem we built at IMVU, just to give one example. Having a balanced ecosystem is what game designers strive for. Le Business Model des Réseaux Sociaux Professionnels | Last Exit To My Mind. LinkedIn vient d’annoncer avoir attend le cap des 45 millions d’inscrits dans le monde, Les Echos annonce que les réseaux sociaux sont devenus indispensables pour trouver un travail. C’est bien, sauf que quand je demande a quelqu’un de mon entourage s’il a crée son profil sur LinkedIn, la seule réponse que j’ai est : Lin….quoi ????
Vous allez me dire qu’en France c’est Viadeo le leader mais avec 7 millions d’inscrits ce réseau social n’est pas beaucoup plus connu. En effet, quand on parle de réseaux sociaux on pense Facebook, MySpace ou encore Twitter. Combien d’utilisateurs ? Combien de visites ? Quel Business Model ? Mais qu’en est-il des réseaux sociaux professionnels alors? Pour les éléments financiers de cette étude je vais me baser sur les données de Xing qui est une société Allemande cotée à la bourse de Francfort et qui publie donc ses résultats tous les trimestres. Combien d’utilisateurs ? Xing (Allemagne) : LinkedIn (USA) : Viadeo (France) : Combien d’utilisateurs payants ? Bilan. Le business model freemium | ESCadrille. Le freemium : payer plus pour avoir plus Le mot “freemium” a été employé pour la première fois par Jarid Lukin et popularisé par l’investisseur Fred Wilson sur son blog. Il désigne un type de business model qui s’applique principalement aux plates-formes web.
Dans le modèle freemium, une base importante de clients bénéficie d’un service gratuitement tandis qu’une minorité souscrit à un service premium payant qui subventionne l’ensemble de la communauté . Par rapport au service premium, le compte gratuit est limité en termes de fonctionnalités, durée d’utilisation ou quantité d’utilisation. Le freemium permet de constituer une base d’utilisateurs importante, atout fondamental pour les plates-formes qui présentent des problématiques de masse critique ; c’est notamment le cas des réseaux sociaux qui nécessitent un nombre important d’inscrits pour pouvoir fonctionner. Les mécanismes du modèle Le modèle est rendu possible par le faible coût d’un nouvel utilisateur. François Grante. Pearltrees lance une version premium. Pearltrees est un outil de curation visuelle que l’on ne présente plus.
L’outil vient cependant de lancer une version premium qui offre une véritable valeur ajoutée au service. Si vous n’êtes pas encore utilisateur, je vous invite à aller découvrir les perles et les arbres Pearltrees pour votre curation. Le service propose un système original pour organiser vos découvertes sur le Web sous la forme de cartes thématiques. Chaque page Web ou ressource que vous souhaitez conserver correspond à une perle qu’il est ensuite possible de déplacer et de classer du bout de la souris dans des dossiers de perles ou arbres de perles (pearltrees).
Ce qui fait la force de Pearltrees c’est la possibilité d’interconnecter chaque perle de vos arbres avec les cartes d’autres utilisateurs via des perles communes. Pearltrees né en France a à peine plus de deux ans et c’est fait une place dans l’univers trés concurrentiel des outils de curation. Pearltrees: 3 years and €8.5 million later, there's finally talk of a business model. In Europe, as many of you may already know, people tend to talk about business models much earlier in the game than they do in the US. In fact, it’s a widely-held belief that European investors don’t tend to invest in companies that aren’t generating cash (which many believe explains the French VCs’ love for e-commerce). While US companies like Instagram, Pinterest, Quora and the likes are busy amassing millions upon millions of non-paying users prior to even talking about their business models (oh wait, Pinterest actually does make money?) , European companies are more often than not approaching things from the opposite end.
In fact, it is so engrained into European startups’ brains to talk about business from the get-go that Ohai’s Susan Wu shocked the Paris tech scene at Le Camping’s Fest event last year when she told a startup that their business model wasn’t important at their current stage and they could worry about it later. LinkedIn et Viadeo sont-ils vraiment efficaces pour trouver du travail? Se créer un CV en ligne sur LinkedIn ou Viadeo fait aujourd'hui figure de passage obligé pour qui cherche à maximiser ses chances de taper dans l'oeil d'un recruteur: le premier compte 2 millions d'inscrits en France, quand le second atteint les 4,5 millions de membres. Un sondage réalisé cette semaine par Piana HR Group, spécialiste de recrutement et de gestion de carrière, confirme cette frénésie: 67,3% des candidats se sont inscrits sur Viadeo et 48,3% sur LinkedIn, à 69,7% pour trouver un emploi.
Et c'est là que le bât blesse, puisque seuls 20,4% affirment y être parvenus grâce aux réseaux. Autrement dit la recherche d'emploi via LinkedIn ou Viadeo reste un échec pour... 80% d'entre eux. Des profils laissés en friche Comment expliquer un tel décalage? La tendance est à la baisse constate même la consultante, pour qui les "profils sont de moins en moins créés dans un objectif précis et sont pour la plupart obsolètes. " Des réseaux chronophages "Le modèle est tourné vers l'avenir" Understanding LinkedIn Business Model | Understanding Business Models. In the post titled, ‘Understanding Business Model Fundamentals’, we learnt why do we need to understand business models and how to visually represent a business model using the ‘Business Model Canvas’. In this post, we will try to understand LinkedIn business model using the Canvas. LinkedIn is the world’s largest professional network. As of 31st March 2012, LinkedIn had 161 million members in over 200 countries.
LinkedIn helps the professionals stay connected with each other by creating and managing a professional identity and building a professional network. LinkedIn provides the following categories of solutions to its network members for free: An ability to manage professional identity using tools such as Profile and Profile Stats; An ability to build and manage professional networks using tools such as LinkedIn Connections, Invitations, and Introductions; Access to knowledge and insights using tools such as LinkedIn Groups, Network Updates, News, Answers etc.
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