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A major media company was kind enough to ask me to speak to their senior executives at an off-site last week. The topic was an overview of the digital industry. Analyst Alex Cocotas from our BI Intelligence team helped me put together an excellent deck, using slides from the BI Intelligence archive.

The State Of The Internet [SLIDE DECK]

http://www.businessinsider.com/state-of-internet-slides-2012-10?op=1
一、收听/调查 无论是影响者识别还是活动策划,社会化媒体营销活动的基础都应该从收听和深度调查开始。 (1)一般收听工具 **同类最佳: * SocialMention.com – 免费中的可靠选择。 **可选: * BoardReader.com (论坛专用), Addictomatic.com (通用收听仪表盘) PeopleBrowsr.com (大数据,大透视)(2)专门收听工具

五十个必备的社会化媒体工具

http://www.36kr.com/p/92110.html
http://www.leiphone.com/app-secret.html 编者按:本文作者徐懿,雷锋网特约撰稿人,北京腾云天下COO,对数据感兴趣的读者可以在微博@bryanxu。 在和大量移动应用开发者接触的过程中,我们注意到有一个现象是:很多开发者只注意应用的下载量和激活量,他们把这些指标看成是一款应用成功与否的标志。于是很多应用出现了“重推广、轻运营”,甚至是“有推广、无运营”的情况。 但是,一个人真正成为某款应用的用户是在哪个时刻呢?

揭开应用推广运营背后的秘密

http://www.36kr.com/p/98416.html

创业公司培养和维系客户忠诚度的5个建议

如果你能创造出像 Facebook 或 Pinterest 这样对用户产生很大黏性的新模式,那是最好不过了。但大部分创业公司没有这么好的运气,我们在推广自己产品的同时,市场上还有大量的同类产品或替代品。 所以,除了吸引新用户之外,创业公司应该把更多的精力放在培养和维系老用户的忠诚度上面。下面这五个建议,希望能给读者带来一些有价值的东西。 让用户热爱你的产品 如果用户能从你的产品中获得以下东西,他们便会热爱你的产品。

互联网产品免费模式的完全指导

http://www.36kr.com/p/44914.html 编者按:本文由中小企业软件开发商 Future Simple 创始人 Uzi Shmilovici 基于其和经济学教授 Eric Budish 的共同研究成果 撰写 。 免费与不免费一直是困扰互联网产品的一个话题,那么一款产品到底是该免费还是不该免费呢?我们研究了包括经济学,行为心理学以及成功的定价模式之后提炼出以下关键因素供大家参考。 边际成本法则
编者按 :本文编译(文中含有大量译者观点)自 TechCrunch Teardown 栏目,希望本文能帮助到国内的创业者们。如果你想看到本系列所有的文章,请点 这里 。 ###模式 1:搜索 http://www.36kr.com/p/5373.html

互联网商业模式剖析(之二)

Paul Graham 之前曾用一幅曲线图描绘了创业企业的 成长轨迹 ,真实的描绘了创业企业的成长历程。我们每个人都希望,在经历兴奋、失望以及平淡后,能迎来最后持续的稳定增长。那么新兴技术市场本身是否也有类似的生命周期、相似的发展轨迹呢,答案是肯定的。 http://www.36kr.com/p/96016.html

新兴技术市场的生命周期

http://www.csdn.net/article/2012-04-18/2804720 摘要: 离线阅读应用Read It Later今天宣布改版,新版的Read It Later更名为Pocket。此次更新,除了界面及内容上的改变之外,最大改变是取消收费,应用将免费提供给用户。 Read It Later宣布改版,更名为Pocket 北京时间4月18日消息,离线阅读应用Read It Later今天宣布改版,新版的Read It Later更名为Pocket。此次更新,除了界面及内容上的改变之外,最大改变是取消收费,应用将免费提供给用户。

离线阅读应用Read It Later宣布改版

“按月订购”模式即将引发的变革

http://www.36kr.com/p/100933.html 编者按:本文来自杨万里的投稿, 这里 是他的个人博客,点击 这里 关注他的新浪微博。你也可以点击 《2012年的“团购”:美国最新“按月订购模式”汇总及讨论》 查看此前 36 氪对按月订购模式的分析。 最近时常看到“ 按月订购 ”模式的公司新闻。起初并不以为然,认为只是一种创新性的推销行为。
http://www.36kr.com/p/62594.html

从新浪微博的转型,再思Twitter的商业模式

编者按: 本文来自 Ian Cheng 的投稿, 这里 是他的博客。 相较于新浪微博 Weibo 的向 Facebook 模式转型,想急速扩大盈利的渠道,Twitter 一直坚持在不影响用户使用体验之下,用心改善流媒广告 in-stream ads. 的用户体验,小心翼翼的推出 Promoted tweets 这个能实现巨大盈利的重要平台。自从今年 4 月推出 Promoted Tweets 广告平台以来,用户若没特别注意,根本不会察觉信息流中出现的流媒广告,因此一般用户的反应绝佳。 反观新浪微博的新版型向 Facebook 模式转型,与人人网已经没有什么两样,新浪微博虽可能有 facebook 的形,但并非真正意义上的 SNS,更重要的是“信息流”已非重点了,用户体验差也只能选择切换回旧版的两栏版本。

如何在20小时内开发一款应用

文 / Govind Chandrasekhar 传统的应用程序开发流程包括集思广益、形成想法、验证、功能选择、设计迭代,以及最后的开发工作,这一连串的事件通常需要至少一个月的时间才能完成。这一次,我们决定在一天之内便完成从想法到应用开发的过程。当然,我们在 20 小时内所创建的应用程序虽然功能丰富,但其设计、安全性和可靠性还远远不及发行版的质量。
How Y Combinator Started Paul Graham 15 March 2012 Y Combinator's 7th birthday was March 11. As usual we were so busy we didn't notice till a few days after. I don't think we've ever managed to remember our birthday on our birthday. On March 11 2005, Jessica and I were walking home from dinner in Harvard Square.

How Y Combinator Started

编者按: Y Combinator 如今已经成为创业公司孵化的典范,是最为成功的创业孵化器。在 YC 迎来 7 岁生日之际,创业教父 Paul Graham 写下本篇 博客 讲述了 YC 如何诞生。文中充满了大师睿智,非常值得一读。 05 年 3 月 11 日夜里,我和 Jessica 正在往家的方向走。Jessica 当时在一家投行工作,但是她不太喜欢那份工作。于是她面试了一家波士顿 VC。

Y Combinator的起源故事

上周,著名创业企业孵化器 Y Combinator 在 Demo Day 上推出了 65 家新创企业,我们对这 65 家企业都进行了详细 报道 。撇开这些创业企业不说,单就这 65 家新创企业这个数字就已经令人非常兴奋。自从 2005 年 Paul Graham 创立Y Combinator 以来,通过其孵化的创业企业已达上百个,其中包括了像 Dropbox 和 Airbnb 这样估值达几十亿美元的 创业公司 ,仅最近两季就孵化出了 120 家创业公司。我们自然想问,在保证创业企业的孵化质量以及给那些创始人提供合适价值的前提下,YC 自身是如何 快速成长 的?或者说,一家生产公司的公司是如何快速发展起来的。在它的发展过程中又遇到了什么困难。

解密:Y Combinator是如何成为”Y Combinator”的

There’s Room for More Than One Startup Ecosystem

By Michael Carney On April 11, 2012 There’s room for more than one startup ecosystem. There, I said it! Blasphemy , I know, but hear me out. Yesterday, with the release of the Startup Genome data , we were once again reminded that people in all corners of this world are magnificently crazy enough to drop everything and take on uncertainty, risk, and stress to chase an entrepreneurial dream.