75611 GALICHET 2018 archivage. Modele maturite 2007. Are You Ready? How to Conduct a Maturity Assessment. When an organization begins a Lean Six Sigma deployment, what is the first step that the leadership team should take?
Should they start executing Kaizen events to demonstrate the impact of quick process improvement? Or should they kick-off with Six Sigma projects, using the DMAIC or DFSS roadmap, with a deep dive into sophisticated statistics? While these two efforts can bring value in time, ideally leaders should start with a Lean Six Sigma maturity assessment – a self-evaluation of where the organization stands. CMMI - Evaluation de la maturité des processus. Grille de maturité des processus, méthode - Eiphedeïx conseil. Nous proposons de réaliser un diagnostic flash qui permettra : d'établir la grille de maturité des processus.
D'effectuer une première mesure de la performance organisationnelle. Management des processus - AQM Conseil. Qu’est-ce que le management des processus ?
Le management des processus est un mode de gestion d’entreprise prenant en compte toutes les activités requises pour les orienter vers les clients, les structurer, les affecter, les documenter, les analyser, les maîtriser et les optimiser, afin d’améliorer la performance globale de l’organisation. Chaque processus se caractérise par des objectifs clairs, des tâches, des responsabilités claires, des enchaînements et des interfaces entre services identifiés et correctement gérés. Il implique la mesure de l’efficacité individuelle et globale des processus dans une optique de recherche permanente d’amélioration et de performance. Problem-Solving-Community.
Outillage gestion de projet/collaboration. SAFe. Agile. 2020 Scrum Guide US. Scaled Agile Framework – SAFe for Lean Enterprises. Cartographie des processus : organisation et qualité pour la performance des entreprises. Six Sigma. Dr. Deming's 14 Points for Management. W.
Edwards Deming offered 14 key principles for management to follow for significantly improving the effectiveness of a business or organization. Many of the principles are philosophical. Others are more programmatic. All are transformative in nature. The points were first presented in his book Out of the Crisis.
EFQM, comment ça marche ? - Groupe AFNOR. Le modèle de management EFQM permet de comprendre les relations de cause à effet, entre ce que fait une organisation et les résultats qu’elle obtient.
Il s’articule en trois volets : les critères, les concepts fondamentaux de l’excellence et le RADAR. Le modèle d’excellence EFQM propose une évaluation basée sur 9 critères :