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Innovation Best Practices

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10 ejercicios creativos que son (probablemente) mil veces mejores que el "brainstorming" - Marketing Directo. El “brainstorming” es probablemente el método más conocido para alumbrar nuevas ideas, pero lo cierto es que el corazón de la creatividad palpita más allá de las tradicionales lluvias de ideas.

10 ejercicios creativos que son (probablemente) mil veces mejores que el "brainstorming" - Marketing Directo

Ahí fuera hay decenas y decenas de ejercicios para hacer fluir los jugos creativos que son tan buenos (o mejores) que el “brainstorming” de toda la vida. A continuación, y de la mano de HubSpot, repasamos algunos de esos ejercicios: 1. El método del “storyboarding” Este ejercicio consiste en algo tan fácil (y eficaz) como escribir ideas individuales (no necesariamente completas ni desarrolladas) sobre post-ist y tratar después de ordenar, esta vez ya en grupo, las ideas engendradas previamente de manera individual. 2.

Aunque los resultados conseguidos con esta técnica son a menudo absolutamente disparatados, este ejercicio es una magnífica manera de deshacer “nudos” creativos. 3. Airbnb, Uber y BlaBlaCar tejen una gran red de alianzas empresariales. Los nuevos gigantes de la economía colaborativa en Internet buscan acuerdos con empresas consolidadas en los sectores de aerolíneas, turismo, automoción, seguros y tarjetas.

Airbnb, Uber y BlaBlaCar tejen una gran red de alianzas empresariales

El boom de la denominada "economía colaborativa" ha provocado un terremoto en empresas y organismos de todo tipo: desde taxistas y hoteleras que critican la competencia desleal, hasta ayuntamientos que intentan trazar los límites de un marco legal maleable, pasando por espaldarazos de la Comisión Europea y de la CNMC que apuestan por la liberalización del sector. Las empresas que se reconocen en la ambigüedad del término han logrado sacar el máximo partido a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, y aún no han llegado a la cresta de la ola.

Según un informe de la consultora PwC, para 2025 la economía colaborativa llegará a mover unos 335.000 millones de dólares en todo el mundo. Las compañías aseguradoras no han querido perder su oportunidad. Alianzas en el aire Viajes de negocios. Airbnb, Uber y BlaBlaCar tejen una gran red de alianzas empresariales. Is the End Looming for Razor-and-Blades Pricing? Bottom Line: Companies might want to rethink the storied model of charging less up front to get more down the line — especially as e-commerce offers consumers ever greater flexibility, information, and selection.

Is the End Looming for Razor-and-Blades Pricing?

Way back in 1900, the Eastman Kodak Company rolled out its Brownie camera and brought the snapshot to the mainstream, along with the slogan “You press the button, we do the rest.” The initial model cost only $1.00, but Kodak executives reasoned (correctly) that once the camera caught on, they would make their real money by selling film rolls specifically designed to fit the Brownie. Four years later, Gillette introduced the first mass-market safety razor using the same business model: Get customers hooked on a low-priced, durable item (the razor), then earn high profit margins by selling more expensive proprietary and complementary products (blades).

More than a century later, the so-called razor-and-blades pricing model that Gillette made famous persists. Decathlon, cuatro formas de aplicar la innovación abierta. Las marcas de deporte de Decathlon se han hecho muy populares.

Decathlon, cuatro formas de aplicar la innovación abierta

Ya no nos sorprende cruzarnos a cualquier hora con alguien que viste con alguno de sus productos. Son marcas influyentes, con una percepción de producto con un precio asequible y de buena calidad, y con un diseño innovador. Es más común ver estas características en marcas de prestigio con precios caros, enseguida nos viene a la cabeza el ejemplo de un popular teléfono móvil. En todas ellas es la innovación la que asegura su permanencia en el mercado. Decathlon es un ejemplo de cómo ser creativos en el sector de la distribución a través de unas marcas influyentes.

Aplicaciones ideales para el emprendimiento. Con la introducción de los Smartphones en nuestra vida, muchas tareas se nos han facilitado gracias a las aplicaciones que nos ofrecen.

Aplicaciones ideales para el emprendimiento

Sin embargo, algunas de ellas pasan inadvertidas a pesar de que tienen funciones muy interesantes. Modaes.es - From ecommerce to the world, el blog de Mª Carmen Fernández. Para una empresa moda que dispone de un canal online de venta es indispensable conocer qué innovaciones existen en este momento y las que mejor funcionan para mejorar los resultados.

Modaes.es - From ecommerce to the world, el blog de Mª Carmen Fernández

Por qué YouTube triunfó y el Blu-ray no. Históricamente, un invento disruptivo tardaba diez años desde que nacía hasta que se convertía en un producto de masas.

Por qué YouTube triunfó y el Blu-ray no

En la era digital los tiempos se acortan. Aun así, el cuándo sigue siendo un factor determinante en el éxito o el fracaso de una innovación. Las grandes ideas están sobrevaloradas, decía recientemente Carlos Domingo, presidente de Telefónica Investigación y Desarrollo, y autor de El viaje de la innovación. Es la ejecución de esas ideas lo que marca si triunfan o pasan sin pena ni gloria. Una ejecución que, gracias a metodologías como el lean start up, ha dejado de ser coto cerrado de los grandes. Hoy por hoy, las nuevas tecnologías hacen posible que una empresa de nueva creación lance un producto disruptivo, abriendo nuevos mercados y creando nuevas necesidades.

El portal de vídeo online consiguió pasar de concepto a superar los 30 millones de vídeos vistos al día en apenas dos años. 7 Surprising Disruptions. The World's Most Innovative Companies.