10 ejercicios creativos que son (probablemente) mil veces mejores que el "brainstorming" - Marketing Directo. El “brainstorming” es probablemente el método más conocido para alumbrar nuevas ideas, pero lo cierto es que el corazón de la creatividad palpita más allá de las tradicionales lluvias de ideas. Ahí fuera hay decenas y decenas de ejercicios para hacer fluir los jugos creativos que son tan buenos (o mejores) que el “brainstorming” de toda la vida. A continuación, y de la mano de HubSpot, repasamos algunos de esos ejercicios: 1. El método del “storyboarding” Este ejercicio consiste en algo tan fácil (y eficaz) como escribir ideas individuales (no necesariamente completas ni desarrolladas) sobre post-ist y tratar después de ordenar, esta vez ya en grupo, las ideas engendradas previamente de manera individual. 2. Aunque los resultados conseguidos con esta técnica son a menudo absolutamente disparatados, este ejercicio es una magnífica manera de deshacer “nudos” creativos. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
No te pierdas nada de MarketingDirecto.com y únete a nuestro Telegram t.me/MarketingDirecto. Airbnb, Uber y BlaBlaCar tejen una gran red de alianzas empresariales. Los nuevos gigantes de la economía colaborativa en Internet buscan acuerdos con empresas consolidadas en los sectores de aerolíneas, turismo, automoción, seguros y tarjetas. El boom de la denominada "economía colaborativa" ha provocado un terremoto en empresas y organismos de todo tipo: desde taxistas y hoteleras que critican la competencia desleal, hasta ayuntamientos que intentan trazar los límites de un marco legal maleable, pasando por espaldarazos de la Comisión Europea y de la CNMC que apuestan por la liberalización del sector.
Las empresas que se reconocen en la ambigüedad del término han logrado sacar el máximo partido a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, y aún no han llegado a la cresta de la ola. Según un informe de la consultora PwC, para 2025 la economía colaborativa llegará a mover unos 335.000 millones de dólares en todo el mundo. Las compañías aseguradoras no han querido perder su oportunidad. Alianzas en el aire Viajes de negocios Movilidad. Airbnb, Uber y BlaBlaCar tejen una gran red de alianzas empresariales. Is the End Looming for Razor-and-Blades Pricing? Bottom Line: Companies might want to rethink the storied model of charging less up front to get more down the line — especially as e-commerce offers consumers ever greater flexibility, information, and selection.
Way back in 1900, the Eastman Kodak Company rolled out its Brownie camera and brought the snapshot to the mainstream, along with the slogan “You press the button, we do the rest.” The initial model cost only $1.00, but Kodak executives reasoned (correctly) that once the camera caught on, they would make their real money by selling film rolls specifically designed to fit the Brownie. Four years later, Gillette introduced the first mass-market safety razor using the same business model: Get customers hooked on a low-priced, durable item (the razor), then earn high profit margins by selling more expensive proprietary and complementary products (blades). More than a century later, the so-called razor-and-blades pricing model that Gillette made famous persists.
Decathlon, cuatro formas de aplicar la innovación abierta. Las marcas de deporte de Decathlon se han hecho muy populares. Ya no nos sorprende cruzarnos a cualquier hora con alguien que viste con alguno de sus productos. Son marcas influyentes, con una percepción de producto con un precio asequible y de buena calidad, y con un diseño innovador. Es más común ver estas características en marcas de prestigio con precios caros, enseguida nos viene a la cabeza el ejemplo de un popular teléfono móvil.
En todas ellas es la innovación la que asegura su permanencia en el mercado. Decathlon es un ejemplo de cómo ser creativos en el sector de la distribución a través de unas marcas influyentes. El objetivo de Decathlon es hacer que el placer y los beneficios del deporte sean accesibles para todos. El ciclo de innovación en Decathlon es un proceso que empieza y acaba en los deportistas. Las opiniones y las ideas de los clientes ayudan e inspiran a los equipos de sus 20 marcas. Decathlon Creation e I+Decathlon Página web de I+Decathlon Sportlab Aptonia. Aplicaciones ideales para el emprendimiento. Con la introducción de los Smartphones en nuestra vida, muchas tareas se nos han facilitado gracias a las aplicaciones que nos ofrecen.
Sin embargo, algunas de ellas pasan inadvertidas a pesar de que tienen funciones muy interesantes. Es por eso que hoy haremos una lista con las mejores aplicaciones para los emprendedores con las que podrán facilitar sus tareas. Agendas Si manejas mucha información o tienes muchas citas, te será necesario una agenda para organizar todo de la mejor manera. Evernote Es la aplicación más completa y la más utilizada.
Enlace: Android/IOS/Windows Estudio del mercado Una de las fases más importantes a la hora de tener un proyecto es conocer el estado competitivo en que entrará tu producto o servicio y a qué sector del mercado debería ir dirigido. Calculadora Freelance Una calculadora excelente tanto para servicios cómo para productos. Enlace: Android/IOS Organiza tu plan de negocios Stratpad Enlace: IOS. Basecamp Enlace: Android/IOS Finanzas Mint Enlace: Android/IOS/Windows. Modaes.es - From ecommerce to the world, el blog de Mª Carmen Fernández. Para una empresa moda que dispone de un canal online de venta es indispensable conocer qué innovaciones existen en este momento y las que mejor funcionan para mejorar los resultados.
Las tendencias en ecommerce son como la moda: es efímera por lo que es importante estar permanentemente actualizados y conocer al detalle qué está funcionando y qué no. A continuación se exponen tres innovaciones que actualmente se están explotando por muchos ecommerce y que le están trayendo resultados muy positivos: 1. La moda y el tiempo se unen Desde siempre la moda y el tiempo han sido aliados naturales, ya que muchas de las prendas de moda están inspiradas en la meteorología y, dependiendo del tiempo del lugar donde se viva o se vaya, hay que ponerse unas prendas u otras. Para cubrir esta necesidad ya existe una aplicación: Whatoweather. Además sabrán qué estilo o tendencia se suele llevar en ese lugar. 2. 3. Por qué YouTube triunfó y el Blu-ray no.
Históricamente, un invento disruptivo tardaba diez años desde que nacía hasta que se convertía en un producto de masas. En la era digital los tiempos se acortan. Aun así, el cuándo sigue siendo un factor determinante en el éxito o el fracaso de una innovación. Las grandes ideas están sobrevaloradas, decía recientemente Carlos Domingo, presidente de Telefónica Investigación y Desarrollo, y autor de El viaje de la innovación. Es la ejecución de esas ideas lo que marca si triunfan o pasan sin pena ni gloria. Una ejecución que, gracias a metodologías como el lean start up, ha dejado de ser coto cerrado de los grandes.
Hoy por hoy, las nuevas tecnologías hacen posible que una empresa de nueva creación lance un producto disruptivo, abriendo nuevos mercados y creando nuevas necesidades. El portal de vídeo online consiguió pasar de concepto a superar los 30 millones de vídeos vistos al día en apenas dos años. El gigante químico 3M es un viejo defensor de las segundas oportunidades. 7 Surprising Disruptions. The World's Most Innovative Companies.