¿Cómo estás de comprometido con tu empresa? “Menos del 50% de los empleados están realmente comprometidos con su empresa”, así empieza el artículo publicado en Equipos y Talento sobre el informe presentado por Meta4 y tatum “Barómetro del Compromiso en España”, y es que según este informe la gestión del compromiso se sitúa solo en 64 puntos de 100, lo que hace que este aspecto se haya convertido en unas de las principales preocupaciones para muchas empresas y departamentos de rrhh, por lo tanto ¿qué estamos haciendo? ¿Estamos valorando realmente a nuestros colaboradores y poniendo en valor la importancia que tienen para el desarrollo de nuestra empresa? , y es que como bien se expone en el artículo la falta de motivación y/o compromiso influye también en los resultados de la compañía. Y lo primero que nos planteamos es por qué ha pasado y qué ha llevado a esta situación. . - Falta de iniciativa y de entusiasmo en las actividades que realiza a diario. - Quejas y conflictos con los compañeros.
Foto: unsplash.com. 20 pasos para crear un ambiente laboral óptimo. “La más pequeña de las acciones puede alumbrar el mayor de los caminos” Walt Disney decía “Tú puedes soñar, crear, diseñar y construir el lugar más increíble del mundo, pero se necesita gente para que todo eso se convierta en realidad”. Una organización es lo que es, por todas y cada una de sus personas. Porque, al fin y al cabo, una organización sin personas no sería más que un edificio vacío.
Hasta no hace mucho se pensaba que al trabajo los empleados debían de llegar “con la motivación puesta de casa”, ni que decir de ser feliz. Ese era su problema, no el de la empresa. Son muchos los estudios que demuestran que una persona feliz y satisfecha en su puesto de trabajo, está más motivada, es más productiva, creativa, empática y cooperativa, además de los beneficios que esto tiene sobre su salud. En la actualidad, son cada vez más las empresas que apuestan firmemente por un cambio dentro de su cultura organizacional, donde el foco está en las personas. Un saludo y buen camino. Autoestima y autocontrol - Procesos y AprendizajeProcesos y Aprendizaje. Uno de los post que más me han gustado últimamente de entre los que he leído, es el titulado “Cómo mejorar la conducta de mi equipo” de David Criado, en el que se recogen toda una recopilación de claves para entender la conducta humana articulada en un equipo. Además de disfrutar y aprender con el artículo, hubo un párrafo que me llamó la atención y que se ha quedado alojado en mis pensamientos.
Me pareció sencillo y revelador, ya que hablaba de una cuestión esencial para las personas y con un impacto directo en nuestras relaciones con los demás. Se refería a “la necesidad de autoestima (y autocontrol)”. Con buen criterio, David Criado nos comenta que en un equipo “una alta autoestima incrementa los sentimientos agradables y la iniciativa mientras que una baja autoestima genera dependencias y círculos relacionales poco saludables”, y por otro lado nos advierte que “no necesariamente tener una alta autoestima es saludable si no se acompaña de un correcto autocontrol”. Autoestima en. El Reconocimiento y Felicitación a un Colaborador | David Vara Espuga. 10 pasos para gestionar y aprovechar un “feedback” 360º – VALUE AND SUCCESS. Hoy rescatamos en este post el artículo que escribió la directora de The Bold Choice, Jane del Tronco, para el blog de IMF Business School, donde habla de los 10 pasos fundamentales para sacarle partido a un “feedback” 360º.
Es una reacción básicamente emocional, que nos encontramos a diario en las organizaciones; es más, ¡en nuestra vida cotidiana! Tenemos miedo a que los demás nos digan qué piensan de nosotros, y la realidad es que el “feedback” es…¡un regalo! Naturalmente, hay que saber darlo, dónde y cuándo hacerlo, y también cómo recibirlo; y por supuesto, entender que ante todo se trata de la percepción de los demás de la imagen que proyectamos con nuestros comportamientos, de una opinión que puede estar basada más o menos en lo que nosotros pensamos que es la “verdad”, pero que a fin de cuentas, es la que tienen y la que nos abre o nos cierra puertas en nuestras relaciones con ellos, y en nuestra propia carrera profesional.
¿Y las reacciones? ¿Miedo al “feedback”? Jane del Tronco. El blog de @retailarevalo: ¿Cómo crear un clima organizativo más sano? Motivación innovadora de profesionales y directivos: No salgas de tu zona de confort, hazla más grande. Talentstreet | equipos&talento. 10/05/2016 · Seguro que muchos profesionales han tenido alguna vez un jefe considerado incompetente, entrometido o poco conciliador. ¿No es horrible? Aunque parezca mentira, no todas las personas pueden ocupar cargos directivos. Y a veces, un cúmulo de circunstancias puede convertir a un profesional antes competente en un jefe verdaderamente tóxico. Up SPAIN, la empresa especialista en la gestión de beneficios para los empleados, desgrana los 4 comportamientos de un jefe que pueden convertir cualquier trabajo en una pesadilla, así como consejos para evitarlos: 1.
Uno de los errores más frecuentes que puede cometer un líder es hacer suposiciones acerca de lo que su gente entiende sobre su misión en la entidad. Debes ser un jefe lo más transparente posible y dar feedback cuando sea necesario, proporcionando el apoyo necesario a los empleados y haciéndoles partícipes de todas las noticias para que ellos no tengan que adivinar qué pasa por tu mente. 2. 3. 4. ¿La solución? ¿Cómo hacer perder el tiempo a nuestro equipo para que nos odie?
Buddha Normalmente, siempre en la temática del mismo blog hemos ido entre todos sacando ideas, pensamientos, reflexiones, experiencias, pero hoy toca que seamos todo lo contrario. El punto de sacar todo lo malo que podemos llegar a ser. ¡Vamos a ser miserables! ¡Somos los que pasamos los problemas, “marrones” a los demás! ¿Nos estamos volviendo locos o qué? ¿Alguna vez hemos visto una de esas películas donde la figura del villano está en la parte superior, es tan malo, que hasta ridículo parece?
Escena: El villano hace “algo” como por ejemplo, se planta delante de un hombre hambriento, luego delante de él, tomar un bocadillo, lo escupe delante de él, y lo tira a la basura, una acción puramente maliciosa, ¿verdad? Probablemente nos digamos a nosotros mismos: “Vamos, en realidad nadie lo hace. ¿Hacer creer? Este comportamiento está garantizado para causar resentimiento y drenar toda nuestra credibilidad y respeto. Es muy sencillo y fácil de hacer.
Sólo… hemos de hacer… lo siguiente. Pensémoslo. Experience | Talent Hub | IL3. Cuando hacemos lo que nos gusta y elevamos nuestras capacidades a la altura de los retos que nos planteamos estamos fluyendo. La primera de las características de todo líder. Cuando conseguimos impulsar esta dinámica en otros, estamos influyendo. El segundo de los elementos del liderazgo. Y si conseguimos influir, ya podemos centrarnos enel tercero de los elementos del liderazgo: confluir, es decir, hacer coincidir en un mismo lugar el talento y provocar su colaboración para alcanzar un objetivo común, lo que toda empresa necesita para crecer. Una organización capaz de provocar la confluencia es una organización coherente. Una característica que según Juan Carlos Cubeiro, head of Talent de Manpower Group y mentor del Área de Coaching de Human Age Institute, se consigue impulsando 10 dinámicas muy concretas. Cómo ser una empresa coherente donde confluye el talento: Hacer una buena selección del talento.
Locke's Goal-Setting Theory - Goal Setting Training From MindTools.com. Setting Meaningful, Challenging Goals Learn how to set effective goals, in this short video. What you get by achieving your goals is not as important as what you become by achieving your goals.Henry David Thoreau, American author and philosopher. Many of us have learned – from bosses, seminars and business articles – the importance of setting ourselves SMART objectives. We know that "SMART" stands for Specific, Measurable, Attainable, Relevant, and Time-bound. But are these the only factors to consider if we want to achieve our goals? Dr Edwin Locke and Dr Gary Latham spent many years researching the theory of goal setting, during which time they identified five elements that need to be in place for us to achieve our goals. In this article, we'll look at their research, and find out how to apply it to our own goals. About Locke and Latham's Theory In the late 1960s, Locke's pioneering research into goal setting and motivation gave us our modern understanding of goal setting.
Clarity. 1. 2. Eight Goal Setting Mistakes - Infographic. SMART Goals - Time Management Training From MindTools.com. The 10 Habits of High Performing Employees. I’ve never worked with an organization that said they didn’t care about performance. Quite the contrary, I’ve always worked with organizations that cared about performance. A lot. Specifically, they wanted high-performance. In individuals and in teams. But what does it take to identify a high performing (HiPo) employee? And once you’ve identified them, how can managers continue to develop their skills and abilities? HiPo employees have some habits that set them apart. They have their own system. While it’s important to keep the entire workforce engaged, it’s particularly important to keep high performing employees engaged. Does your management team know how to recognize the habits of a HiPo employee? Image taken by Sharlyn Lauby on the streets of South Florida. Los 7 pecados capitales de un directivo - César Piqueras.
Los que dirigen nuestras empresas tienen que ser conscientes de aquellos errores fatales que pueden hacer sucumbir a la organización. Aquí tienes un resumen de 7 pecados capitales de un directivo que nunca habría que cometer. 1.Pensar demasiado en el corto plazo. Centrar las acciones en el corto plazo hace que se pierda de vista el Norte. Hay demasiados directivos que no están preparando a sus empresas y equipos para los próximos 5-10 años. 2.Considerar a las personas meras manos que trabajan. 3.Conformarse con lo que se es. La clave consiste en aspirar a lo que se puede llegar a ser. 4.Crecer y no consolidar. El plan es: Crecer + consolidar, volver a crecer + consolidar… y así sucesivamente. 5.Convertirse en cuello de botella. 6.No invertir en innovación. Si una pyme ha obtenido unos beneficios anuales de 90.000€ que se deciden reinvertir, la cuestión es empezar a buscar nuevas fórmulas que aseguren el futuro de la organización, más allá de reinvertir en lo mismo.
Que tengas un gran día. Ser autónomo perjudica seriamente la salud mental | BuenaVida. El freelance: ese afortunado trabajador que puede currar en pijama o mientras guisa, sin pegarse madrugones para ir a una oficina periférica, que puede decidir sus propios horarios y tomarse días libres a placer. La buena vida. Pero también hay inconvenientes, claro está: inestabilidad, alta cuota de autónomos, tarifas bajas, vacaciones no pagadas e ingresos fluctuantes. Vivir en la cuerda floja. Lo que no se señala tanto son los peligros que este tipo de actividad supone para el bienestar mental y la vida cotidiana de estos surfistas del mercado laboral. La libertad es muy dura, y viene acompañada de la procrastinación, la mala gestión del tiempo, el sedentarismo, la ansiedad, la apatía, el miedo. De la peligrosidad del trabajo autónomo (que supone alrededor de un 19% de la población ocupada: 3.100.000 personas, aproximadamente) da cuenta un estudio del hospital de Bellvitge (Barcelona), publicado el pasado enero.
No deje para mañana… No tema al futuro Salga de su jaula. Trucos indetectables para convencer a cualquier persona de cualquier cosa | BuenaVida. Por más que uno sea asertivo, educado y con buenas habilidades sociales, es frecuente encontrarse en ocasiones en alguna situación incómoda o complicada en la relación con los demás. ¿Cómo es posible resolver esos pequeños conflictos que tensan la cuerda? ¿Y conseguir ventajas sociales sin que se note demasiado el esfuerzo?
Cuando cortesía y buenas palabras no son suficientes, tal vez necesitemos un poco de psicología. En una situación de conflicto, el éxito de nuestra comunicación residirá "en influir en la toma de decisiones de la otra persona", según explica la psicóloga Daniela Pittman, profesora de Habilidades Personales en la facultad de Psicología de la IE University (la Universidad española del Instituto de Empresa). Según matiza la psicóloga, “el objetivo del emisor es convencer y cautivar la atención plena del receptor respecto a sus ideas”. Una vez asimilada la teoría, la aplicación resulta más compleja. Para caerle bien a alguien, recuerde su nombre Elija bien el oído. 6 Competencies Your Sales Team Must Master | Leadership. My husband looked at me in bewilderment as I explained why I couldn’t buy that “perfectly good” house in the neighborhood with the great schools, close to his work, UMD where I teach, BWI airport, our church, and our gym. “I love the house.
It’s a great community. But I just can’t trust that builder. If they hire someone LIKE HER as their sales manager, I question who’s running the place. How can they allow her to act so cocky? We settled on a similar house a mile down the road. 6 Competencies Your Sales Team Must Master Great selling never feels like it. 1. Kenny Rodgers was right, at least on this note. Your customers must know that your team has best interests at heart. 2. Your team can’t make great recommendations if they don’t get the scene. 3. Your customers want to know you have a great solution to their problem. 4. People don’t do business with businesses, they do business with human beings. 5. 6. Cuatro gestos para ser feliz, según los últimos hallazgos en neurociencia | BuenaVida. Con la moda del coaching y de la psicología positiva han entrado en circulación recetas prácticas que prometen hacernos sentir mejor y convertirnos en personas más felices.
Aunque son procedimientos sencillos y no por ello menos eficaces, algunos escépticos desconfían de estas teorías relacionadas con el comportamiento y piden “más ciencia”. Pues bien: resulta que para ellos también existen algunos rituales con los que amplificar ese sentimiento subjetivo de bienestar que llamamos felicidad, ya que sus argumentos están amparados por la neurociencia. En el libro The Upward Spiral, el neurocientífico e investigador Alex Korb aborda la depresión desde la neurología aplicada a la vida cotidiana, una perspectiva muy diferente de la que estamos acostumbrados. Su teoría parte de todos esos entresijos e intercambios químicos que tienen lugar entre neuronas y neurotransmisores y que a los demás nos suenan demasiado científicos como para asimilarlos tan fácilmente. 1. 2. 3. 4.
Una taxonomia para el Desarrollo Emocional. 37 Secrets Only Successful People Know. The business of business isn't really all that complicated. While there is, of course, specific knowledge required for specific industries, this post encapsulates everything that you'll need to know to survive and thrive in the business world. The lists below are adapted and condensed from my recently published book, Business Without the Bullsh*t: 49 Secrets and Shortcuts You Need to Know. 1. How to Become More Optimistic EXPECT something wonderful to happen every day.TREAT people as you'd want to be treated.DON'T waste breath fighting about things you can't change.CONCENTRATE on the job at hand, not the results you seek.ASSUME other people mean well.AVOID depressing people and conversations.EAT something delicious every day.TURN OFF the background television.ADOPT an attitude of gratitude.REMEMBER that the best is yet to come. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.
Por-qu%C3%A9-un-Progama-de-Mentoring.-Julio-Rodr%C3%ADguez..pdf. What a mentor should offer you. 10 formas de actuar que diferencian a los introvertidos del resto. The Wheel of Life - Time Management Techniques from MindTools.com. How to find your purpose -- and live it. 10 Inspiring Quotes That Reduce Stress. The 15 Biggest Body Language Mistakes To Watch Out For. 5 emociones que estimulan a los empleados. | Inc.com. Affor. ¿Conoces las teorías de la motivación? - Marketing Al Cuadrado. Cinco lecciones de Star Trek para mejorar las reuniones. Leadership: How to Get From Good to Great. Why Networking in Human Resources Doesn’t Work Anymore (And What You Should Do Instead) | Success in HR. Las 5 causas de la felicidad según Carl Jung. Cumplir con los compromisos. I want to be fantastic... I need to be fantastic! How to Achieve a Flow State. Are you employing a corporate psychopath? 9 Ways to Win Employee Trust.
Vivir con pan y aceite de oliva.: El primer síntoma de estrés es la pereza. Warning! The Things You Must Not Tell Anyone At Work. The Thought Leader Interview: Loran Nordgren. Cómo tratar a 13 tipos de personas difíciles enfrentadas a situaciones críticas. MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO Y SUS TEORÍAS. Research: What CEOs Really Want from Coaching - Gretchen Gavett - Our Editors. Exploring the link between emotional control and success.
10 Dumb Things Bosses Say (and What to Say Instead) Telling vs. Teaching: Great Leaders Know the Difference. Performance Matters. First Impressions Don’t. Boost Employee Engagement in Just 30 Minutes per Month « Leadership.BlogNotions - Thoughts from Industry Experts. How to Motivate Yourself: 14 Easy Ways. Using Affirmations - Stress Management from MindTools. PERMA Model - Career Development from MindTools. 9 Qualities Of Truly Confident People. Planning Your Calls: A 5-point Checklist for Recruiting Success. La inteligencia emocional y la formación de capital intelectual en las organizaciones. Los 10 pasos de preparación de un proceso efectivo de delegación de funciones. Entre la ansiedad y el aburrimiento: La felicidad está en el Estado de Flujo. Personas víricas que consumen energía. Diez claves para comunicarse con efectividad en el trabajo.
Developing Emotional Intelligence. 15 Phrases That Build Bridges Between People. High-Performance Coaching - Team Management Training from MindTools. Dealing with Unfair Criticism - Communications Skills Training from MindTools. Estoy parado, no desamparado | Blog de Jaime PEREIRA. The Agile Leader: Adaptability - Leadership Training from MindTools. “El Arte de la Guerra” para desempleados | Los cuatro tipos de carisma y cómo aumentar el tuyo. La historia de Steve Jobs. El Séptimo Sombrero: Qué és la gente tóxica, cómo identificarla, cómo enfrentarse. La mayor clave de prosperidad y de satisfacción que existe.
Reivindico el derecho a equivocarme « Toma de Decisiones. Miguel Angel Ariño. 8 rasgos que nos convertirán en “Profesionales Magnéticos” 8 Beliefs That Make You More Resilient. Abre tu caja - rrhhMagazine Red Social. 6 claves para criticar empleados de forma efectiva. ¿Cómo encontrarse uno mismo, conocerse y alcanzar el equilibrio? Working with Lazy People - Career Development from MindTools. Managing Perfectionists - Team Management Skills from MindTools. Coaching para empezar: Disciplinas del Coaching. Resiliencia: 5 habilidades para afrontar adversidades. Wp-content/uploads/2012/07/Handbook-of-Emotions.pdf. Las mentiras de la mente. Empathy and Leadership - Leadership Training from MindTools. Coaching. Www.investigacionyciencia.es/files/7156.pdf. Coaching personal: 30 cosas que sabes pero no aplicas (533.
Coaching personal: Si no te gusta algo, cámbialo. El Manifiesto Holstee (742. Www.mindmatic.com.ar/procrastinat.pdf. Www.pas-pertsonal.ehu.es/p263-content/es/contenidos/noticia/procrastinacion_1/es_procrast/adjuntos/Yo procrastino.pdf. ¿Qué son Habilidades Sociales? - Mundo sistémico - mundo sistémico. 7 pasos para liberarte del ego. Las seis fases de un proceso de mentoring en un proceso de desarrollo organizacional | Proyección del Capital Humano.